隨著工信部頒發(fā)首批虛擬運(yùn)營(yíng)牌照，虛擬運(yùn)營(yíng)商們開始高調(diào)進(jìn)入公眾視線。電信業(yè)閘口已開，虛擬運(yùn)營(yíng)商有著無(wú)限可能。近段時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商高管跳槽、虛擬運(yùn)營(yíng)商高薪“挖角”的消息頻頻，電信業(yè)人才的流動(dòng)已然開始。

　　重要的是你有選擇的能力

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商除了沖擊運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式外，另一個(gè)熱潮是人才流動(dòng)。

　　眾所周知，中國(guó)通信業(yè)十幾年的分分合合，運(yùn)營(yíng)商核心人才的流動(dòng)，卻還是十分有限。 就算近年來(lái)運(yùn)營(yíng)商對(duì)人才的吸引力已明顯下降，但愿意放棄相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)商國(guó)企背景，自行轉(zhuǎn)業(yè)或離職的中高層，還是會(huì)被行業(yè)人當(dāng)做傳說(shuō)來(lái)流傳。

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的發(fā)放，引來(lái)通信行業(yè)更具市場(chǎng)化的人才流動(dòng)。虛擬運(yùn)營(yíng)商迫切需要有電信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能更地對(duì)接運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、計(jì)費(fèi)、營(yíng)銷各層面的人才。

　　據(jù)說(shuō)某運(yùn)營(yíng)商已有高管加盟剛獲得牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。其中，高薪是各種版本傳言中最大的亮點(diǎn)。

　　一時(shí)間，有正在權(quán)衡思慮去留的；有寄語(yǔ)不要急于跳槽轉(zhuǎn)售企業(yè)的；有認(rèn)為要抓住時(shí)機(jī)趕快入行的。

　　亦有人問(wèn)我的意見。我覺得就像一個(gè)女子 ， 平時(shí)努力工作，但如有一天，當(dāng)她不想再上班時(shí)，她要能有條件有能力照顧自己過(guò)得好。對(duì)大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商員工來(lái)說(shuō)，重要的不是要不要跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商，而是，你有這個(gè)選擇的權(quán)利嗎？你的技能是否已經(jīng)落伍了？你有和市場(chǎng)匹配的能力嗎？運(yùn)營(yíng)商人士不妨定期做個(gè)辭職測(cè)試吧，去對(duì)照應(yīng)聘其他公司的崗位，是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如果沒(méi)有，你需要在哪方面補(bǔ)上這一課？這和忠誠(chéng)度無(wú)關(guān)，很多人仍留在運(yùn)營(yíng)商隊(duì)伍里， 是忠誠(chéng)，還是離不開？我相信企業(yè)要的是既忠誠(chéng)又有能力的人。

　　人生總是面臨無(wú)數(shù)的選擇，這條路或是那條路？是或否？這需要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，需要對(duì)自我的清醒認(rèn)識(shí)，需要能力技能的底氣，還有安然接納隨之而來(lái)的后果。

　　選擇什么并不重要，重要的是你一直有選擇的能力。(程慧)

　　運(yùn)營(yíng)商如何堅(jiān)守人才這面“墻”

　　不可否認(rèn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商的加入對(duì)整個(gè)電信行業(yè)的影響至深，雖然在短時(shí)間內(nèi)的影響有限且效果也不顯著，但從當(dāng)前基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的專業(yè)人才紛紛跳槽的現(xiàn)象和趨勢(shì)來(lái)看，虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)傳統(tǒng)電信行業(yè)的影響首先體現(xiàn)在挖人才所帶來(lái)的沖擊上。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，目前出現(xiàn)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商人員離職潮僅僅是第一波，這一波集中體現(xiàn)在擁有雄厚電信背景和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理層，而緊隨其后的離職潮將主要是負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)的熱愛創(chuàng)新的中層管理人員。

　　面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)勢(shì)兇猛的“挖墻腳”，身為國(guó)有大型企業(yè)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，如何穩(wěn)住人才這面“墻”是一個(gè)前所未有的新難題。

　　為什么離開？

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)處于起步階段，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、系統(tǒng)、管理等方面的人才需求量大增。首批獲得虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的“分享在線”近日在官網(wǎng)上透露，已啟動(dòng)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)招募工作，規(guī)模達(dá)到2000多人。同時(shí)，根據(jù)工信部對(duì)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)企業(yè)的審批條件，虛擬運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上的信息通信行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有5年信息通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員不低于5人。正因此，虛擬運(yùn)營(yíng)商才不惜重金、拋出高職位的橄欖枝，吸引這些滿足條件的人才。有消息稱，一些獵頭公司已經(jīng)公開在全國(guó)500個(gè)城市大規(guī)模招聘基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商人才，市縣級(jí)主要負(fù)責(zé)人的基本年薪相當(dāng)可觀。

　　一般來(lái)說(shuō)，影響人的職業(yè)選擇的兩個(gè)關(guān)鍵因素?zé)o非就是勞動(dòng)薪酬和職業(yè)空間。職員選擇離開，要么是青睞新單位更具吸引力的薪資，要么是看好其所提供的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和空間，或二者兼具。虛擬運(yùn)營(yíng)商就緊緊抓住了這兩個(gè)關(guān)鍵，即高價(jià)值薪酬和更大的職業(yè)上升空間。

　　而運(yùn)營(yíng)商職員在看到虛擬運(yùn)營(yíng)商的橄欖枝之后所想到的，無(wú)疑也集中體現(xiàn)在薪酬和職業(yè)空間兩個(gè)方面?；A(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的薪酬優(yōu)勢(shì)不再已是事實(shí)。一些運(yùn)營(yíng)商地方公司的年輕職員中，基本工資在2000多元者并不少。若跳槽至虛擬運(yùn)營(yíng)商，工資或許能增長(zhǎng)不少。另一個(gè)方面，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商因?yàn)闅v史等原因，慣于論資排輩和按部就班的人才管理模式易使員工的職業(yè)發(fā)展受限。加之企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了快速增長(zhǎng)期而進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，迅速選用和提拔人才的職業(yè)空間相當(dāng)有限，這導(dǎo)致很多有志于干事業(yè)的人才的職業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展空間或多或少受到影響。相比之下，虛擬運(yùn)營(yíng)商的職業(yè)發(fā)展前景和大顯身手的空間都要廣闊和靈活一些，更具吸引力。

　　用什么挽留？

　　當(dāng)然，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商不僅要看到虛擬運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)和自己的短板，更應(yīng)當(dāng)看到自己的特長(zhǎng)。這些特長(zhǎng)中有些是得天獨(dú)厚的。面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的搶人大戰(zhàn)，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商更應(yīng)當(dāng)通過(guò)彰顯自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)挽留人才，筑牢人才這面“墻”。

　　對(duì)基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商而言，其優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在：擁有雄厚的電信行業(yè)從業(yè)基礎(chǔ)，構(gòu)建了成熟的行業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，深諳電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展歷程，坐擁豐厚和優(yōu)越的技術(shù)，積累了大量的豐富的市場(chǎng)拓展和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，備有充足的包括現(xiàn)金流在內(nèi)的各種物質(zhì)和財(cái)力上的資源，培養(yǎng)了大批量的專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀的管理人才，在用戶和收入等諸多方面規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯(其本身就是行業(yè)的巨頭)，打造了規(guī)模龐大的渠道和具備了成熟的電信行業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。此外，還擁有與新生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡的實(shí)力?；A(chǔ)、系統(tǒng)、技術(shù)、人才、資源、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模等等，這些都是任何虛擬運(yùn)營(yíng)商所無(wú)可比擬的。

　　彰顯優(yōu)勢(shì)之余，還可以通過(guò)一些措施來(lái)增加自己的優(yōu)勢(shì)。這些措施就是設(shè)法改善自己的短板——人才培養(yǎng)和選拔上按部就班，決策程序長(zhǎng)且慢，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的靈活性遠(yuǎn)不及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維而創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的壓力較大，薪酬體系以及多年形成的“一家獨(dú)大”的傳統(tǒng)和習(xí)慣等方面。這些不足并不是不可戰(zhàn)勝的或者是無(wú)法改變的，而恰恰是可通過(guò)一系列改革發(fā)展的措施來(lái)改善和優(yōu)化的。

　　在已經(jīng)具有諸多優(yōu)勢(shì)的情況下，適當(dāng)或者很大程度地改善短板，能短期內(nèi)鑄造新的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)_(dá)到事半功倍的驚人效果。

　　總之，面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)打響的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商首先應(yīng)當(dāng)直面和正確認(rèn)識(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)商在薪酬和職位這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)力，全面梳理、彰顯亮化并有效鞏固自己所具有的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，迅速、有效地改善在人才體系等方面相比較所存在的不足，通過(guò)彌補(bǔ)短板的方式來(lái)再一次助長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，是有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的首要之舉。

　　對(duì)于當(dāng)前的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商而言，應(yīng)用大家所熟知的“木桶原理”來(lái)改善短板后增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，并據(jù)此來(lái)筑牢人才之墻是最為恰當(dāng)不過(guò)的。當(dāng)然，其最終的結(jié)果怎么樣，直接取決于基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商改善短板的速度、廣度、深度和程度。速度越快，主動(dòng)權(quán)越多；廣度越寬，涉及面越多；深度越深、程度越高，效果就越明顯。(李利利)

　　微 議

　　@北郵王立新微博：任何行業(yè)只要讓民營(yíng)參與競(jìng)爭(zhēng)，首先就是國(guó)企人才的出走，按勞分配，市場(chǎng)只認(rèn)利潤(rùn)不認(rèn)來(lái)者何人，英雄不問(wèn)出處，幫資本家賺錢就能分錢！連我也收到虛擬運(yùn)營(yíng)商合作邀請(qǐng)了。所有制多元化真好，改革好。

　　@億陽(yáng)任志軍：工信部頒發(fā)的“移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)”牌照，也就是“虛擬電信運(yùn)營(yíng)”業(yè)務(wù)牌照，對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)短期不會(huì)造成太大沖擊。畢竟無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)資源還是用戶數(shù)量，或者品牌，都需要長(zhǎng)期的積累。但是運(yùn)營(yíng)商受到的沖擊，首當(dāng)其沖的是“人才”。運(yùn)營(yíng)商將一改過(guò)去“只進(jìn)不出”的人才流動(dòng)局面。

　　@楊海峰：虛擬運(yùn)營(yíng)商帶給傳統(tǒng)通信業(yè)最大的變化是什么？第一條，也是最重要的一條：人才的市場(chǎng)化。多少年來(lái)，進(jìn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)是很多大學(xué)生夢(mèng)寐以求的事，能干一輩子的事，然而這幾年因?yàn)榇?、壓力、升職空間等原因，大家都不愿意去了，而虛擬運(yùn)營(yíng)商則可以推動(dòng)人才市場(chǎng)化。

　　@飛象網(wǎng)項(xiàng)立剛：虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照的發(fā)放，也會(huì)引來(lái)新一輪的電信運(yùn)營(yíng)人才大戰(zhàn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商迫切需要懂電信運(yùn)營(yíng)和有溝通能力、有經(jīng)驗(yàn)、有管理能力的人才。運(yùn)營(yíng)商通過(guò)這些年發(fā)展，已走向結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，很多員工也在求變，十幾家虛擬運(yùn)營(yíng)商的人才要求，也加大了人才流動(dòng)的可能。也許是機(jī)會(huì)，也許是地獄，你會(huì)試嗎？

　　@CMCC寧宇：經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的觀察，寄語(yǔ)運(yùn)營(yíng)商人士不要急于跳槽轉(zhuǎn)售企業(yè)，原因有三：一是思路不清，對(duì)困難估計(jì)不足，中途退出的風(fēng)險(xiǎn)大。二是對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解和認(rèn)識(shí)不足，人才價(jià)值易被低估。第三，缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)逆耳忠言和建議缺乏辨別能力，易聽信讒言誤殺忠臣。有真才實(shí)學(xué)者，應(yīng)待其撞南墻后再加盟，方有機(jī)會(huì)一展身手。

　　@譚鳳才Times：高管轉(zhuǎn)職虛擬運(yùn)營(yíng)商給行業(yè)帶來(lái)了什么？弊：人才流失、 人心浮動(dòng)，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的困境中“賠了業(yè)務(wù)又折兵”。利：體現(xiàn)通信業(yè)高管、員工的市場(chǎng)化價(jià)值，讓社會(huì)重新認(rèn)識(shí)、國(guó)資委及監(jiān)管部門認(rèn)真反思；業(yè)內(nèi)員工由“垃圾股”變成“績(jī)優(yōu)股”與“潛力股”，成長(zhǎng)空間、待遇可望“觸底反彈”。利大于弊？

　　@曾韜2012：運(yùn)營(yíng)企業(yè)的弟兄再也不用在僅有的三家公司之間跳來(lái)跳去了，幾十家既無(wú)經(jīng)驗(yàn)又無(wú)人才的虛擬運(yùn)營(yíng)商，向三家運(yùn)營(yíng)公司中的難兄難弟張開雙臂……

　　@通信老柳：人往高處走，通信行業(yè)人才應(yīng)該加速流動(dòng)才有活力，虛擬運(yùn)營(yíng)商正好提供了很好的發(fā)展空間。