新舊年交匯之際，華為總裁任正非在干部大會上發表了重要講話，其探討的問題只有一個:華為這種年營收已經達到385億美元的傳統電信設備巨頭，如何應對互聯網顛覆式創新的沖擊？對此，任正非給出了自己的回答，保持冷靜，擁抱變革。

　　盡管華為的營收和利潤依舊令人嫉羨，但面對移動互聯網大潮，越來越多的人開始認為，華為正深陷發展窘境。只是，在得出“廉頗已老，華為已死”的結論之前，唱衰華為和任正非的人，往往忽視了一點——任正非并不是個因循守舊的人，在某種程度上，他和華為都是走在時代前列的變革者。

　　任正非在“用烏龜精神，追上龍飛船”的內部文章，指明了變革的方向，并提出了面對變革華為應該如何應對。

　　首先，任正非告誡華為同仁少安毋躁，不要讓“沖動”這個魔鬼把公司帶入歧途。在全民熱炒“互聯網思維”的時候，任正非極其冷靜地給華為管理層澆上一盆冷水，建議大家少安毋躁，大話少說，行動為要。進入互聯網只不過是華為業務轉型的冰山一角。

　　其次，任正非強調，變革創新是一項系統工程，中國與美國在創新環境上有著本質性差距。在一塊貧瘠的土壤環境中，還不能夠一步到位地向蘋果和谷歌看齊，依然需要在聚焦客戶需求的應用級創新上積蓄力量。超越是必須完成的事業，但現實是采取最有效的策略來縮小差距，為未來的超越贏得機會。

　　其三，擁抱變革，融入移動互聯時代是必須的。任正非認為，華為要想在移動互聯時代持續成功，需要具備超越互聯網思維的商業能力。任正非清楚，中國正處在大轉型期，移動互聯革命方興未艾，華為將面臨前所未有的一輪又一輪的嚴峻挑戰，即使被眼前這陣狂風巨浪托起來的企業，也未必能夠在下一次浪潮中屹立不倒。因此，華為只有具備持續創新的能力，才能在風起云涌中長久地生存下去。

　　保持冷靜，但絕不忽視創新，是任正非內部講話的核心。事實上，這一直以來都是華為的生存戰略。

　　目前，華為的電商業務已經實現盈利，不但符合任正非對華為新興業務的發展預期，也讓任正非對互聯網銷售有了切實的感覺和更大的設想。據悉，在內部會議上，華為的電商業務已經形成了較為完整的思路:以盡量少的編制，優先發展低成本渠道，達到最大化的銷售覆蓋；電商將同時扮演B2C渠道和B2B交易平臺角色，以此為目標分階段實現。另外，在以開放市場為主的國家中，華為將通過加強與大零售的合作，實現快速和高效的渠道覆蓋；而對于有電商基礎和發展潛力的區域，則會采取優先發展電商模式。

　　據介紹，2013年4月初，任正非應邀參加南美某運營商活動，在一個私人宴請上，當他品嘗了南美的烤肉和各色水果之后，任正非做大電商的念頭開始醞釀發酵。結束訪問回國后，一年一度的華為終端戰略研討會召開，任正非毫不客氣:“你們太僵化了。”他認為，華為應該優先發展低成本的電商，以改變格局，“我看可以大膽地干。”任正非為華為電商的發展定了調。