原標題：全國政協(xié)“創(chuàng)新供給激活需求，建立促進消費的長效機制”調(diào)研報道

　　馬云眼中的阿里巴巴

　　16日下午，當阿里巴巴集團董事局主席馬云意外出現(xiàn)在調(diào)研組面前時，引起了小小的轟動。落座之后，沒有任何寒暄，只有半個小時時間的馬云用很快的語速向調(diào)研組介紹了阿里巴巴的情況，處于風口浪尖的他并不回避任何尖銳的問題，更讓人感知新鮮的是他關(guān)于阿里未來的描述。

　　“沃爾瑪每年的增長率是2%-5%，淘寶每年也保持高速增長，相信淘寶超越沃爾瑪?shù)哪翘鞂⑹且粋€時代的結(jié)束和另一個時代的開始。”馬云解釋，沃爾瑪時代的商業(yè)模式是大工業(yè)、大流通、大零售，商家有什么消費者買什么，但淘寶時代奉行的是個性化和多元化，需要大規(guī)模柔性化、定制化生產(chǎn)，消費者需要什么，商家提供什么，這是不同的商業(yè)法則。現(xiàn)在有的生產(chǎn)流水線上每件服裝都不一樣，因為對應著不同的客戶，商業(yè)模式的變化已經(jīng)發(fā)生在我們身邊。另一個讓馬云自豪的是，不管多大的商場擺放的商品超不過50萬件，而淘寶可供選擇的商品超過10億件，這是以前無法想象的大消費平臺。

　　因為趕上了好時代，阿里巴巴在成就自己的同時，也不斷為國家和社會做出貢獻。“2003年淘寶剛創(chuàng)立時，當年營業(yè)額不到1億元。2004年我們提出每天要有100萬收入，2005年每天100萬利潤，2006年每天100萬稅收，這些看似不可能的任務我們都每年一個臺階做到了。去年，我們在浙江當?shù)丶{稅就達到109億元，成為全球最大的電商平臺。”講述這些輝煌時馬云頭腦清醒，“為什么美國沒有像中國這樣發(fā)達的電商，因為美國的市場已經(jīng)很成熟，而中國原來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施太差。不過，最讓我驕傲的不是我們的商業(yè)模式和上市融資，而是我們?yōu)?400萬人創(chuàng)造了就業(yè)機會。”

　　馬云表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是用數(shù)據(jù)說話，支付寶有將近4億活躍用戶，是全球最大的獨立第三方支付平臺，我們的核心思想不是做金融，而是建立消費者和中小企業(yè)的動態(tài)信用體系。“中國不缺金融機構(gòu)，但是最缺動態(tài)信用體系，今天你是5A級客戶，明天卻可能面臨破產(chǎn)，如果我們可以將所有人的網(wǎng)上痕跡進行建模分析，就可以清楚識別其中的風險。讓天下沒有難做的生意，這才是我們的使命。”

　　馬云表示，阿里巴巴是由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)精神驅(qū)動的數(shù)據(jù)公司。這些數(shù)據(jù)取之于民，用之于民，就如以前石油、水等是社會最寶貴的資源，未來，數(shù)據(jù)將是最寶貴的資源，數(shù)據(jù)的競爭將決定未來的成敗。

　　對于網(wǎng)絡(luò)售假問題，馬云態(tài)度鮮明，“阿里巴巴打假的決心最堅決，我們有2000人的專職打假隊伍，5600人的打假志愿者，而且，我們可以通過數(shù)據(jù)追蹤了解假貨的產(chǎn)地、源頭，但是我們沒有執(zhí)法權(quán)，只能把網(wǎng)店關(guān)閉，往往售假分子換個名字又重新上網(wǎng)。我們希望配合政府有關(guān)職能部門不受地方保護主義的干擾，真正讓售假基地徹底消失。”馬云表示，通過協(xié)同作戰(zhàn)，共同治理，網(wǎng)絡(luò)售假是一個完全可以解決的問題。

　　馬云透露，阿里巴巴正在籌建跨境貿(mào)易等平臺，幾年后這些平臺將會基本成型，作為阿里巴巴主要服務對象的小微企業(yè)和消費者可以借助平臺的力量走向世界，“一帶一路”加上“一網(wǎng)”會更精彩，相信中國將誕生新的商業(yè)文明，幫助中國經(jīng)濟再上一個新臺階。