地主投資土地謀利的方式，是靠出租獲取地租，而不是靠種植，這和現在某些上市公司很相似

　　科技改變了農業。但現代化公司管理體制卻一直無法在土地種植領域生根發芽。農業種植管理的邊界主要受制于這個產業特點：季節性耕作對勞動力的波段性需求。

　　我們已在各行各業見識了科技威力，科技讓大規模生產，流水線作業成為可能，由此也降低了產品成本，世人可享受更多產品和休閑時間。

　　農業也因科技而改變，比如種植規模的確在擴大，中國涌現了很多種植面積幾百畝的承包戶，發達國家農場規模一般都有數千畝之大。

　　不過有意思的是，不管土地規模如何變化，管理方式卻還在原地踏步，即以家庭方式經營，公司化管理無法成功。美國農場以家庭農場為主，公司型的農場越來越少。根據美國人口普查局的統計數據，2007年屬于公司性質的農場有9.6萬個，合作農場為17.4萬個，而家庭農場則有190萬個。

　　造成這種現象的原因多種，比如從事農業能獲得的回報較低。

　　機械等工具只是土地集中的表面原因，更重要的原因是工業為農村勞動力提供一個出口，農民在工業等領域可以獲得更高報酬。農業勞動力轉移有一個過渡階段，原來是以農業為主，農閑時節到外打工，但當外出勞動收益遠遠高于土地時，農民的重點就放在外出打工上，土地就不再是重點，甚至直接撂荒。

　　在農業勞動中，經營者是投資者，也是打工者，承擔各種勞動，基本上事必躬親。這個和小飯館老板很相似，年底結算看似賺錢，但最終會發現這些錢和在外出售勞動力的收入相當。

　　假若有資本要進入這個領域，就會發現很難獲得投資回報，一方面是競爭太過激烈，競爭對手全是不精打細算的勞動力，投資基本上要支出在勞工方面。小飯館和攤販很短時間就能收回投資成本，是因為這點投資根本不算什么，他們賺的本來就是勞動力的錢。但投資者卻不能這樣算賬。

　　資本當然不會投入到沒有回報的行業，但是如果樹立品牌，擴大面積提高效率，提高產品售價以提高毛利，是否可以成立公司獲得回報?

　　理論上可行，但實踐發現沒有可能。筆者認為，季節性因素帶來的勞動力需求波動，是無法克服的天然難題。

　　公司化管理要求穩定的勞動力，農業生產對勞動力需求的波動性極大，農忙時節只有幾天，卻需要大量勞動力，在新疆、黑龍江等地，農忙時節有很多城市勞動力到農村打工。如果規模擴大到一定程度，短時間管理這些勞動力就是一個很大難題，土地經營者對此深有體會，一定會出現人民公社那種潦草應付現象。筆者家鄉曾經出現一個承包大戶，承包萬畝耕地，承包費達到1000萬元/年，但是管理卻無法跟上，最后一跑了之。

　　如果勞動力需求是穩定的，就可以建立現代企業制度，并對員工進行考核和教育培訓，產生穩定高質量服務。但農業無法提供穩定勞動力需求。

　　農業的外圍行業卻有辦法，比如做種子、化肥、農藥等行業，盡管也有季節性因素，但是卻可以通過倉儲將勞動固化下來。以化肥行業為例，化肥公司可以通過一年不間斷的勞動，滿足旺季的高峰需求，而一年不間斷的生產也可以產生穩定的勞動力要求，從而解決季節更迭帶來的勞動力難題。

　　所以在農業外圍出現很多大公司，比如種子行業出了孟山都這樣的世界巨頭，中國有眾多化肥、農藥等上市公司。

　　貢獻農業最大產值的當屬種植領域，卻沒有一家上市公司。像北大荒、海南橡膠等公司主要享受的是土地發包者收益，真正的種植環節由數量眾多的承包者承擔，基本上不會有上市公司介入到種植領域。即使有些上市公司有種植基地，也是以公司加農戶的方式進行，基本上以農戶為主。

　　因此，正是農業的季節波動性特點，決定了農業生產規模，也決定了農業無法以公司化方式運營。美國有研究發現土地面積在160～240英畝的農場最適合夫婦家庭經營，雖然辛苦，在經營上卻是最有效率的。

　　古往今來，解決農業季節性波動的方式大同小異。地主有很完善的解決思路，就是長工和短工相結合的方式，平時家里有長工打理，在農忙時節就靠短工解決。但是短工的供給量其實有限，因為農忙時節短工也要忙活自家耕地，這就會限制土地種植規模，所以土地集中并不容易，舊時確有大地主，但大部分土地都是以佃農方式打理。就像紅樓夢描述，榮國府寧國府土地都由代理人對外發包。

　　地主投資土地謀利的方式，是靠出租獲取地租，而不是靠種植，這和現在某些上市公司很相似。