候鳥會(huì)隨著天氣進(jìn)行遷徙，空氣也會(huì)不斷流動(dòng)，但你聽說過會(huì)搬家的書店嗎？近日，由韓寒監(jiān)制的內(nèi)容聚合平臺(tái)《ONE·一個(gè)》與生活方式空間品牌申活館聯(lián)手創(chuàng)辦的“在一起”閃電書店在上海來福士廣場正式開業(yè)。值得注意的是，該書店的經(jīng)營時(shí)間只有50天，隨后則會(huì)搬到其他城市繼續(xù)它的旅行。那么，這樣一家閃電書店是如何誕生的呢？

　　機(jī)緣巧合誕生新模式

　　說起“在一起”閃電書店的誕生，只有兩個(gè)字——巧合。

　　“其實(shí)之前我們并沒有計(jì)劃開這樣一家快閃形式的書店”，“在一起”書店項(xiàng)目經(jīng)理宋佳笑著告訴北京商報(bào)記者。由于申活館之前經(jīng)常會(huì)在商場辦一些創(chuàng)意展覽，所以和很多商業(yè)地產(chǎn)都已建立合作關(guān)系，而這次正是上海來福士廣場先找到的申活館。

　　“當(dāng)時(shí)上海來福士廣場告訴我們它目前有一個(gè)空鋪，而商家需要在2-3個(gè)月以后才能入駐，所以就希望能在這段時(shí)間在空鋪里做一個(gè)展覽”，宋佳一邊回憶一邊介紹，“恰好，申活館和ONE的相關(guān)負(fù)責(zé)人在私下都是好朋友，當(dāng)對(duì)方聽說這個(gè)消息后也有想嘗試的意愿，于是三方一拍即合，在眾多契機(jī)的作用下，‘在一起’就這樣誕生了。”

　　為了能讓書店盡快開業(yè)，申活館和ONE紛紛迅速調(diào)動(dòng)自己此前積累的各種資源，使得書店僅用三個(gè)星期就完成從策劃到最終開業(yè)的全過程，吸引眾多參觀者，尤其是韓寒的粉絲，由于前來的人實(shí)在過多，書店的工作人員不得不在正式營業(yè)的第二天采取限制進(jìn)店人流的措施，書店門口也排起長長的隊(duì)伍。

　　“看到這么多人，我們也很驚訝，同時(shí)也認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目可以一直做下去，所以我們打算在未來1-2年內(nèi)進(jìn)行全國巡回，首先會(huì)在圣誕節(jié)期間把書店開到廣州，同樣也是只經(jīng)營2-3個(gè)月，隨后還會(huì)去北京等城市，每個(gè)城市只開一次，也算是一種饑餓營銷吧”，宋佳表示。

　　信心十足保證盈利

　　面對(duì)實(shí)體書店普遍虧損的情況，難免有人對(duì)該書店產(chǎn)生擔(dān)憂，每次經(jīng)營時(shí)間這么短，還會(huì)頻繁地搬家，難道不會(huì)加劇虧損嗎？對(duì)此，宋佳肯定地回答道，“書店不會(huì)虧損，反而預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生盈利”。

　　據(jù)悉，“在一起”閃電書店總共有180平方米，擺放了由ONE編輯部和申活館精心挑選的1000余冊圖書，并以O(shè)NE旗下作品中流傳較廣的金句作為分類標(biāo)語，除韓寒、ONE常駐作者的相關(guān)圖書外，也包括其余出版機(jī)構(gòu)的書。“每天我們都看著那些圖書被參觀者瘋狂掃購，都來不及調(diào)撥圖書，只留下凄慘的書架”，宋佳既無奈又欣喜地表示。

　　除了圖書外，店內(nèi)還有咖啡及眾多原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌，并與數(shù)字化制造團(tuán)隊(duì)“造物”共同設(shè)計(jì)一款特定的3D打印對(duì)戒，目前該產(chǎn)品已經(jīng)脫銷，只能通過預(yù)定。

　　宋佳表示，“開辦這個(gè)書店我們也投入了較大的成本，雖然只有50天的營業(yè)時(shí)間，但僅裝修就已投入40萬-50萬元，如果這一項(xiàng)目希望能在未來繼續(xù)，我們就必須向大家證明自己的盈利能力，這樣才能有合適的商場與我們合作”。

　　行業(yè)個(gè)例難被復(fù)制

　　“在一起”閃電書店的火爆使得其他人有些躍躍欲試，但在專家看來，這種模式的書店很難復(fù)制成功。

　　三聯(lián)韜奮書店總經(jīng)理張作珍表示，一般實(shí)體書店都至少需要2-3年的培育期才能真正盈利，而該書店的迅速成功有很大一部分原因是由于韓寒本人以及其監(jiān)制的內(nèi)容聚合平臺(tái)《ONE·一個(gè)》所帶來的粉絲效應(yīng)，若是其余人嘗試，很難獲得同樣的結(jié)果。

　　此外，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉也持有同樣的意見，“韓寒粉絲的作用不可忽視，盡管這種模式的書店可以通過在各個(gè)城市巡回獲得全國性的品牌影響力，但其不低的成本，以及較難形成穩(wěn)定的會(huì)員體系會(huì)阻礙其發(fā)展，難度較大，并不適合其余人嘗試”。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)店、數(shù)字出版、新媒體的迅速發(fā)展，實(shí)體書店也遭受極大的沖擊，虧損也成為普遍情況。鑒于此種情況，傳統(tǒng)書店紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅在店內(nèi)添加創(chuàng)意產(chǎn)品、咖啡餐飲等附加產(chǎn)品，同時(shí)還舉辦各種讀書、簽售活動(dòng)，以此吸引消費(fèi)者，甚至還改變了經(jīng)營時(shí)間，形成“24小時(shí)書店浪潮”。種種創(chuàng)新，都是為了使實(shí)體書店能迎來一個(gè)新時(shí)期，是值得肯定的。但與此同時(shí)也要注意，每個(gè)書店在創(chuàng)新的過程中也需考慮自身的實(shí)際情況，不能不加任何考慮就采取新的措施或追隨他人的腳步，否則會(huì)得不償失。