近兩年，為加強監督、推進作風建設，基層許多單位都聘請了作風建設監督員。然而，在實際工作中，有的單位聘請監督員，只是給監督員發張聘書、搞個儀式走個過場；有的逢會必講聘請了多少名監督員，卻只字不提如何開展監督工作、解決了哪些群眾反映強烈的問題；有的單位消極對待監督員反映的情況和提出的建議批評，不調查、不研究，甚至不回復，遑論整改和提升。上述種種做法，影響了監督員的工作積極性，助長了形式主義，對工作開展也毫無益處。

　　“聘”是手段，“用”才是目的。聘而不用，還不如不聘。要真正發揮監督員的作用，各單位首先要進一步端正態度，主動接受監督，不能止步于發聘書、做樣子，應付了事。二要為監督員開展監督活動創造必要的條件，暢通信息溝通渠道，認真聽取他們的意見和建議，及時掌握基層群眾對本單位作風建設的評價，及時發現問題，改正不足。此外，監督員也要“在其位謀其政”，增強監督的主動性，要善于監督、敢于監督，不懼“揭短”、“挑刺”。(陸紅林)