供給側創新瞄準的是新需求，從滿足“有沒有”到滿足“好不好”，著眼于日常消費“痛點”“難點”的創新才有生命力。但供給側創新還有不少障礙，這需要市場主體發力，也需要監管思維及時刷新

最近，第二屆世界互聯網大會雖已結束，首屆世互會紀念禮品虎頭鞋銷售火爆的熱度卻沒減。開家網店、用微信推廣，只要一臺電腦，烏鎮老字號“泰豐齋”就能將虎頭鞋賣向全世界，難怪“泰豐齋”的老板感嘆說：互聯網這個“看不見摸不著”的創新工具，馬力還挺足！

說起新消費，就像“雙11”期間流行的那句話一樣：當初學會網購是為了省錢，如今都成了“剁手黨”。從“省錢族”到“剁手黨”，表面看是消費習慣在變，往深處看，其實是供給端以互聯網為代表的創新，成功挖掘出消費者的潛在需求，給消費市場帶來新活力。

創新正在不斷提升人們的消費體驗：“剁手黨”不再局限于網購，餐飲外賣、專車出行等服務消費日漸升溫。同時，依托第三方平臺，閑置的房屋、車輛等財產都可以與人分享，由此產生的分享經濟風靡全球。從這個意義上講，基于互聯網的創新商業模式已如燎原之火，滲透到日常消費生活的點滴，大大提高了供需的匹配效率，是供給側創新過程中最亮麗的一道風景。

創新在改變你我的衣食住行，也構成了經濟持續增長的新動力。在新消費引領下，傳統產業加快升級，以互聯網為載體的新技術、新模式、新業態不斷涌現，適應新需求的新點子、新辦法讓不少曾經奄奄一息的企業煥發生機。企業有活力，經濟才有動力。新供給和新需求就像氫氣和氧氣，碰面之后迸發出的新能量，推動經濟不斷前行。

然而，創新聽起來容易，做起來很難。對于需求端的新變化，很多企業的認識還不清晰，不少地方的思路還沒有轉變，制約著供給側創新。如何從發展理念、制度環境和政策體系等深層次入手，破除影響創新的障礙，形成實實在在的新動力，這需要市場主體發力，也需要及時刷新監管思維。

一方面，企業應更加積極主動地提升產品質量和服務水平。供給側創新瞄準的是新需求、真需求，從過去追求數量擴張、滿足“有沒有”，轉向創新求變、滿足“好不好”。如果只是淺嘗輒止、一味山寨模仿或是過度依賴“燒錢”吸引客戶，找不準消費者的需求“穴位”，這樣的創新走不了太遠；反之，如果著眼于日常消費的“痛點”“難點”，找準消費新需求和供給側創新的結合點，這樣的創新才更具生命力。比如，“互聯網+傳統零售業”形成電子商務，突破了傳統消費在時間、空間上的限制，撬動、繁榮了信息消費，激活了老百姓的潛在需求，“剁手黨”越來越多；“互聯網+傳統金融”形成e金融，支付寶、微信支付等新型支付方式解決了支付難題，消費者使用方便了，新的消費習慣也日漸養成……

另一方面，監管思維也需順應消費升級新趨勢，營造有利于創新的市場環境，形成新模式催生新供給、新供給帶來新動力的良性循環。居民消費升級換代，消費新模式、新領域頻現，政府監管思維是否包容開放，是供給側能否有效創新、能否滿足消費新需求的一大關鍵因素。對有關部門來說，面對新舊兩種力量的拉鋸，是仍然以保守心態維護舊的利益格局，還是以新消費為引領，用前瞻眼光參與并推動供給側創新？答案肯定是后者。如果束縛了創新主體的手腳，抑制了創新活力，新供給就很可能成了無源之水。

從“省錢族”到“剁手黨”，消費者在變，商業模式也在變。居民需求結構變得越快，加快供給側改革就越迫切。面對供給側改革的新要求，監管思維不妨更開放、更包容，為企業創新提供更寬松的環境，引導企業增加市場前景好、需求潛力大的新供給、新服務，更好地呼應新消費時代。