如何才能讓拍賣市場更好地發(fā)展，讓拍賣企業(yè)適應(yīng)新形勢是業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)者所思考的問題，也是2015北京拍賣季關(guān)注的重點之一。而在本次拍賣季期間，參加活動的眾多專家和百余家拍賣企業(yè)在齊聚一堂的同時，也紛紛對拍賣市場的發(fā)展建言獻策。

北京市文物局市場處副處長 王彤

營造環(huán)境引導網(wǎng)拍健康發(fā)展

盡管國際藝術(shù)市場里中國藝術(shù)品交易火熱，但我國拍賣的硬件是否強硬，還需思考一下。作為拍賣企業(yè)，如何公開、公平、公正，做好服務(wù)是需要注意的。

隨著社會和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，拍賣已經(jīng)逐漸從線下向線上擴展，線上線下同步拍賣也成為眾多拍賣會的標準配置之一，互聯(lián)網(wǎng)交易是不可能回避的，但同時也能發(fā)現(xiàn)，線上的拍賣和交易容易出現(xiàn)拍品與描述不符等問題，而目前需要做的就是慢慢引導網(wǎng)絡(luò)拍賣往合法、合理的道路上發(fā)展，讓這種新的交易模式正常成長。目前， 文物局也在努力給企業(yè)松綁，從管理轉(zhuǎn)向服務(wù)，通過簡化審批程序完善管理政策，未來拍賣企業(yè)會在更加輕松的環(huán)境中進行文物藝術(shù)品的經(jīng)營。

北京市商務(wù)委服務(wù)交易處副處長 魏拓

加強拍賣行業(yè)數(shù)據(jù)互通共享

現(xiàn)今拍賣行業(yè)還存在諸多問題亟待解決。現(xiàn)行的《拍賣法》有些內(nèi)容已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應(yīng)。拍賣企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的思路不夠開闊，拍賣效益有所下降，既有國 際經(jīng)濟下行環(huán)境的影響，也與一些拍賣企業(yè)開拓新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域重視不夠，能力不足，集中在傳統(tǒng)的公共資源領(lǐng)域惡性競爭，競相降低傭金率有關(guān)。此外，行業(yè)發(fā)展 環(huán)境、誠信都存在問題。

拍賣行業(yè)的發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，北京的拍賣市場仍存在較大的潛力。政府部門也在為拍賣行業(yè)的發(fā)展努力，為了減少拍 賣企業(yè)的工作量，國家商務(wù)部門和北京市拍賣管理信息系統(tǒng)已加強數(shù)據(jù)互通共享，拍賣企業(yè)將不再需要分別報送北京市系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)，可極大地減輕數(shù)據(jù)報送的工 作負擔。 

北京拍賣行業(yè)協(xié)會會長、北京華辰拍賣董事長 甘學軍

打破模式單一發(fā)展瓶頸快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)顯示，2015年春季拍賣成交額下降30%，成交率下降25%，實際的狀況一定比數(shù)據(jù)還嚴重、還困難。造成這個結(jié)果的原因很多，其中包括大的經(jīng)濟環(huán) 境，因為拍賣行業(yè)體量很小，對此較為敏感。其實拍賣行業(yè)這20多年是在單一模式上高速發(fā)展。經(jīng)營模式單一的問題已經(jīng)成為拍賣行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

打破這一瓶頸的辦法就是轉(zhuǎn)型，拍賣企業(yè)對運營管理方式要有梳理和改變。拍賣行業(yè)需要走向一個多元化、專業(yè)化、普通化的行業(yè)狀態(tài)，這樣生存點和受眾才會越來越多。

互聯(lián)網(wǎng)拍賣和傳統(tǒng)拍賣是兩個行當，網(wǎng)絡(luò)拍賣是一個新的行業(yè)，我們必須對這個新行業(yè)做一個新的規(guī)范，做一些新的嘗試，不僅僅是所謂的互相對接。

北京拍賣行業(yè)協(xié)會副會長、北京榮寶拍賣總經(jīng)理 劉尚勇

做好國內(nèi)化就是做好國際化

早期做藝術(shù)品拍賣時，人們認為學習香港模式就是國際化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在很多問題。其實，在我看來，做好國內(nèi)化就是國際化。

國內(nèi)前20年拍賣行業(yè)的發(fā)展，沒有足夠時間研究每一件藝術(shù)品，沒有深入的研究和解釋，無法充分挖掘它的價值，這是不負責任的，也是前期發(fā)展模式中的弊 病。此外，盡管現(xiàn)在人們說中國藝術(shù)品交易中心在北京，因為交易額遠遠超過倫敦，跟紐約也相差無幾，但這僅僅是交易額。同時也能發(fā)現(xiàn)，目前很多拍賣企業(yè)率先 向香港布局，原因是拍賣企業(yè)可以任性地發(fā)展，如果有太多的政策法規(guī)限制，比如文物不能夠回流進境，人們會逐漸失去在北京做拍賣的興趣，這也證明北京的拍賣 市場需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

首都師范大學客座教授、藝術(shù)市場專業(yè)碩士生導師 謝曉冬

提升服務(wù)重在差異化定位

總體來說，2015年藝術(shù)市場還是調(diào)整行情。原來的核心藏家仍是市場的主力和贏家。年輕藏家也在崛起，藏家對普品的挑剔性越來越高。差異化的經(jīng)營定位、 如何更好地服務(wù)客戶也是重要的考量。對于重要的拍賣項目，也需要采用創(chuàng)新性、綜合性的營銷策略來提升社會知名度和品牌。

對于拍賣行，客 戶無疑是最核心的資產(chǎn)。核心客戶的增長是十分緩慢的，新客戶的開發(fā)固然重要，但老客戶的維護更加重要。拍賣行要轉(zhuǎn)到以客戶關(guān)系為核心的企業(yè)管理體系中來， 比如匡時推出的“收藏尋城記”，既是一個品牌項目，又是一個客戶關(guān)系項目，這種互動性的平臺具有更多的功能和價值，在引領(lǐng)學術(shù)導向的同時，也可以提高客戶 黏性和活躍度。

藝典中國CEO 邱童

發(fā)力線上拍賣要善用互聯(lián)網(wǎng)思維

線上化是未來的一個趨勢，能將市場中的部分功能轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。藝術(shù)品電商不是將陣地從線下轉(zhuǎn)移到線上，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯。真正的藝術(shù)品電商應(yīng)該告別中 介，打破商品流通環(huán)節(jié)中的壁壘，保證信息的無限流通，但現(xiàn)在很多電商成了中介中的“中介”，層層盤剝增加了流通環(huán)節(jié)的成本。傷害買家和賣家都不是成功的模 式，平臺的價值是買賣雙方共同受益，只有這樣才能長久。

此外，做藝術(shù)品電商要用互聯(lián)網(wǎng)思維，要“去中心化”，也就是說將信息做到對稱透明才會有更廣闊的空間。互聯(lián)網(wǎng)公司是以用戶為導向，很少會對用戶收費。盈利點在于用戶增值。規(guī)模、流量等同于公司的價值，這才是互聯(lián)網(wǎng)公司的思維邏輯。（盧揚 鄭蕊 韓瑋）