從哈薩克斯坦的項目部，到甘肅的公司機關，再到東部的家鄉，孫亮（化名）的2015年可沒少折騰。

孫亮是國內某油企下屬鉆井公司的財務人員，國際油價的起伏波動，對他們公司的業績起著決定性影響。“去年三四月份的時候，哈薩克斯坦那邊就沒活兒干了。到了六七月份，油價短暫地反彈到60美元，我們那里又開工十幾口井。2015年，就只有這十幾口井的工作量。”孫亮說。

為了減員增效，哈薩克斯坦項目上的外籍員工每天只上半天班。至于中方員工，除了必要的人員外，其他人都回國休假，“甚至項目部的食堂都開始收費了”。

2015年3月底，孫亮回到甘肅的公司機關上班。突出的感受是，口袋里的工資開始縮水，只能拿到以往基本工資的一半——4000多元，其他的績效和獎金都沒有了。

在甘肅的幾個月，恰好正是油價跌得厲害的時候。每周開會，公司的財務經理都會把節約成本的事講一遍。孫亮印象最深的是，當時除了一些正式的文件，都要求采用雙面打印。“領導外出，也是幾個人盡量擠擠，車少開一輛是一輛。”

由于公司機關工作量不多，孫亮索性在9月回到東部的家鄉。他說，許多同事都已在家休假，“但他們一般不會輕易離職，有的干起第三產業，找找活兒干。”

談及對未來的打算，孫亮準備在家鄉找個穩定些的工作。“前幾年油價高的時候，公司前線的員工一年能掙20來萬元。”而現在的薪酬待遇，讓孫亮失去了在外“漂”的動力。

與孫亮類似，在某油企上海銷售公司工作的陳竹（化名）也對工資下降有切身體會，但她并沒有閑下來。

2015年，發改委總共下調了12次成品油價格。油價下跌猶如擊鼓傳花，最終影響到了陳竹的荷包。“銷售收入少了，利潤總額下降，員工工資肯定是下降了。”

此前，該公司人事部下發的一份通知稱，各單位統一按照2014年工資總額實發數的85%核定。不過，陳竹表示，實發工資85%的是管理人員。“因為銷售企業的一線員工基本都在加油站工作，他們的工資都在上海市最低工資標準線上，根本無法按照這個通知調整。”

據陳竹介紹，除了壓縮人力成本，公司還采取了一系列的降本增效措施。

“以前公司的考核強調銷量，量沖上去就可以，現在是以利潤考核占大頭。”陳竹說，“從業務上來看，加油站的租金、水電等硬性成本沒法降，但是可以想方設法降低促銷費用等可控成本。”

效益下降，市場競爭仍在。她認為，不同于上游企業的訂單制，下游銷售企業的市場一直存在。“你如果不把市場把持住，稍不留神就會被對方搶走。”

程宇（化名）所在的某油企工程設計公司，是產業鏈上游中僅次于勘探的第二個環節。油價下跌，讓程宇2015年的工作節奏逐漸慢了下來。

或許因為年長幾歲，或許因為搞技術，程宇談起低油價來倒是心平氣和。

“自我感受吧，去年上半年還比較忙，下半年就稍微空閑一些。”程宇說，“到了去年11月、12月，即使有新項目，也都是小活兒。”

項目多少直接反映在了程宇的工資單上。雖然基本工資沒有變化，但是績效和獎金卻明顯下降。程宇感覺，去年的薪酬比前年少了大概20%。

程宇稱，油價高的時候，平均每天加班兩三個小時很正常。趕項目的時候，他們甚至一兩個月天天加班，周末也只休半天。“這么多年，油價一直往上躥，年輕人接觸的都是大項目，在技術方面提高不少”。

“到了去年中旬，大家突然感覺不用加班了，周末也能雙休。”這個改變，在程宇看來也不是什么壞事。“以前工作太忙，現在可以有時間多陪陪家里人。”

工作節奏的減緩，給了程宇一個緩沖期，他把學習計劃擺到案頭。“還是要多看看行業內的技術規范，爭取油價回升，企業機遇好轉、項目多的時候，自己的技術水平也能有一個質的飛躍，別因為這段時間不忙給耽誤了。”