每年春節過后,各地“招工難”的話題都持續引發關注。今年,這一問題依然突出。曾一向被認為只為打工賺錢的工人,正在用實際行動表明自己的需求。如果說幾年前打工者懷揣“淘金夢”蜂擁外出求職,那么今天的打工者更想要的是一份保障。不少企業帶著數百個招聘崗位外出招工,結果鎩羽而歸。因為缺員,守著訂單,生產線卻開不起來。許多企業迷惑不解:都說“就業難”,為啥我們遇到的卻是“用工荒”呢?

其實,“用工荒”是種假象。首先,“用工荒”暴露了以往一些企業用工不規范的問題。法制日益健全的今天,還有不少企業未按規定簽訂勞動合同,不執行最低工資標準,甚至隨意加班不支付加班工資,導致企業對勞動者沒有吸引力和約束力,一旦市場形勢不好,員工就會立馬走人。其次,從實際情況看,用工荒大多發生在一些技術含量低的勞動密集型企業,企業用工多,產品是大路貨,靠壓縮勞動力成本才有競爭力。再次,發生用工荒的企業大都遠離城市,位于道路、交通等基礎設施不發達的村、鎮、區、園。用工荒暴露出勞動保障制度不力、城鄉差距大、農村基礎設施配套不足、環境沒有吸引力的問題。

說到這,筆者想到了一些外國企業的待工之道。韓國、日本等國的企業員工一旦進入某一家大公司,就會把一生交給公司,公司成了員工的第二家庭。即使企業在經營最困難的時刻,首先想到的是壓縮辦公成本而不是裁員。以職業技能培訓為例,某國際教育集團搞培訓,中國企業去的都是老板,韓國企業去的則是班組長等一線員工。

因此,面對經濟下行形勢,企業不該再把員工當“紅利”,而應該當作財富。主動轉變用人觀念,在嚴格執行勞動法規的同時,摒棄勞動力便宜的短期用工觀念,真正把員工當成企業最寶貴的財富,努力改善工作和生活環境,提高員工幸福感、歸宿感,讓企業與員工之間建立持久穩固的依存關系。