↑K11藝術(shù)基金會(huì)創(chuàng)辦人兼主席鄭志剛。

“我是一個(gè)特殊的人。”這是香港地產(chǎn)大亨鄭裕彤的長(zhǎng)孫鄭志剛見到記者時(shí)說的第一句話。

怎樣“特殊”？在交換名片時(shí)，鄭志剛執(zhí)意要給兩張，一張寫滿了他在家族產(chǎn)業(yè)中的多個(gè)頭銜：新世界發(fā)展執(zhí)行副主席兼聯(lián)席總經(jīng)理，新世界中國(guó)地產(chǎn)、新世界百貨中國(guó)、周大福珠寶集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事等，另一張則寫著一個(gè)他更在意的身份，K11藝術(shù)基金會(huì)創(chuàng)辦人兼主席。37歲的鄭志剛，不僅覺得自己的身份特殊，更認(rèn)為自己不依靠家族獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的歷程、創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域以及創(chuàng)業(yè)的收獲，與不少人心目中的“富三代”形象相比，很特殊。

作為創(chuàng)業(yè)者的鄭志剛，談起自己的經(jīng)歷眉飛色舞。鄭志剛目前每月有一周時(shí)間在內(nèi)地，其中大部分時(shí)間在北京。“我非常看好內(nèi)地及內(nèi)地市場(chǎng)，接下來我要把K11中心延伸到許多內(nèi)地城市。”鄭志剛躊躇滿志。

從香港“火”到內(nèi)地

2009年，從瑞士銀行回到新世界集團(tuán)任職3年以后，30歲的鄭志剛創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)藝術(shù)購(gòu)物中心——香港尖沙咀K11藝術(shù)購(gòu)物中心，除了很多第一次登陸香港的品牌商戶之外，香港K11還展示著13組價(jià)值上千萬港元的藝術(shù)品。K11在開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，并且收入比整改前翻了3倍。根據(jù)2015年的財(cái)務(wù)報(bào)表，香港K11的出租率接近100%，每月平均客流量超過130萬人次。

在香港K11取得成功后，鄭志剛開始布局內(nèi)地。2013年6月，上海K11正式開張，并一次又一次地引發(fā)了上海熱潮。2014年3月，上海K11舉辦了莫奈畫展，異常火爆，為期3個(gè)月的展覽展出了52件印象派大師的作品，觀展總?cè)藬?shù)達(dá)到35萬人次。其收入不僅包括門票，還包括近800種與展覽相關(guān)的衍生產(chǎn)品，展覽期間商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額也增長(zhǎng)了20%以上。嘗到了甜頭的上海K11，在2015年11月又推出了“跨界大師·鬼才達(dá)利”展覽，又一次吸引到近20萬觀眾。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海K11藝術(shù)購(gòu)物中心平均每月的客流量超過100萬人次。

上海K11的成功也讓鄭志剛對(duì)未來的內(nèi)地市場(chǎng)充滿了信心，他計(jì)劃在2020年之前在10到11個(gè)城市再開16個(gè)K11項(xiàng)目。

很多人將K11的成功歸納為藝術(shù)與商業(yè)的簡(jiǎn)單結(jié)合，在香港K11開業(yè)并迅速取得很好的銷售業(yè)績(jī)之后，周邊也很快有了許多模仿者。鄭志剛認(rèn)為，他們并沒有看到K11真正的精髓。“他們只學(xué)到了皮毛，以為擺幾件藝術(shù)品在那里就可以吸引人流，卻看不到我們?cè)诒澈笏龅拇罅抗ぷ骱头e累的底蘊(yùn)，好的硬件我們有，但是更重要的是軟件的力量，這是我們比其他模仿者強(qiáng)的地方。”K11擁有的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)是鄭志剛頗為看重的力量，“我們的燈光都是世界上最好的團(tuán)隊(duì)來調(diào)的，不是隨隨便便布置的。”這種不放過任何細(xì)節(jié)的精致追求可以說是K11在運(yùn)營(yíng)架構(gòu)上與其他購(gòu)物中心最大的不同。

社會(huì)效益和商業(yè)利益雙贏

談及創(chuàng)建K11的最初設(shè)想時(shí)，鄭志剛說：“我對(duì)藝術(shù)一直很有興趣，很想推動(dòng)現(xiàn)代藝術(shù)給大眾欣賞。2008年時(shí)我覺得零售業(yè)非常同質(zhì)化，從我們收集的VIP顧客數(shù)據(jù)里也可以看到，顧客越來越年輕，而且開始對(duì)一些過去固有的商業(yè)模式產(chǎn)生厭倦。我學(xué)過藝術(shù)，也熱愛藝術(shù)，就想把藝術(shù)的大眾化推廣和商業(yè)結(jié)合起來，于是就有了香港的K11。”25歲到45歲這個(gè)年齡段的人是K11的目標(biāo)客戶。“因?yàn)樗麄儗?duì)新的事物充滿著好奇心和想象力。”

“把藝術(shù)推向大眾”，在鄭志剛的概念里，這樣的目的讓K11不僅是一種商業(yè)創(chuàng)新，更是一種社會(huì)創(chuàng)新，追求的是社會(huì)效益和商業(yè)利益的雙贏，“這種雙贏才可以讓這種模式具有可持續(xù)性”。從這個(gè)意義上來說，鄭志剛眼中的K11并不是一個(gè)普通意義上的購(gòu)物中心，而是一個(gè)可以讓顧客充分感受的空間，在這里，你可以購(gòu)物，也可以欣賞各種現(xiàn)代藝術(shù)品，還可以在都市農(nóng)莊等景觀中感受與暢想。

↑K11內(nèi)景

盡管莫奈畫展等大師作品展覽吸引了公眾最多的注意，但是把西方頂尖藝術(shù)品帶到中國(guó)并非鄭志剛對(duì)于K11設(shè)定的全部藝術(shù)表現(xiàn)模式，他的愿景在于把中國(guó)的年輕藝術(shù)家推向世界舞臺(tái)，向世界展示中國(guó)的軟實(shí)力。因此，越來越多中國(guó)年輕藝術(shù)家的作品開始出現(xiàn)在K11內(nèi)。“希望以后K11可以變成當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)、當(dāng)代中國(guó)文化的一個(gè)軟實(shí)力符號(hào)，讓全世界都可以看到，讓中國(guó)人在其中找到自豪感和認(rèn)同感，因?yàn)檫@是我們中國(guó)人自己創(chuàng)出來的品牌。”

為了更好地讓藝術(shù)推廣和商業(yè)模式相結(jié)合，2010年，鄭志剛創(chuàng)辦了K11藝術(shù)基金會(huì)，通過K11購(gòu)物中心的盈利來支持基金會(huì)運(yùn)作，通過基金會(huì)運(yùn)作各種展覽，再吸引購(gòu)物中心的客流。“基金會(huì)的目的在于為當(dāng)代中國(guó)藝術(shù)搭建一個(gè)生態(tài)平臺(tái)，把中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)推向社會(huì)大眾，促進(jìn)新一代藝術(shù)家和新一代公眾的交流，從這個(gè)意義上來說，我希望通過K11和新一代共同成長(zhǎng)。”

厚積薄發(fā)的創(chuàng)業(yè)

如此看重K11藝術(shù)基金會(huì)創(chuàng)始人這個(gè)身份，既是因?yàn)猷嵵緞偀釔鬯囆g(shù)，也因?yàn)樵谶@里，他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而非繼承者。鄭志剛14歲時(shí)去美國(guó)讀書，4年以后考入哈佛大學(xué)東亞文學(xué)系。

結(jié)束大學(xué)生活后的鄭志剛，先后加入了高盛和瑞士銀行這樣的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)，他把這一切經(jīng)歷都看做是日后幫助自己能在商界獨(dú)當(dāng)一面的學(xué)習(xí)與積累。直到2006年，鄭志剛選擇回歸新世界，但他并沒有待在香港，而是來到了新世界中國(guó)地產(chǎn)位于北京的管理中心，在這里，他擔(dān)任決策者副手的角色。“我感覺這是個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，我可以了解內(nèi)地文化和內(nèi)地人的做事方式，也可以練習(xí)我的普通話，內(nèi)地是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但是沒有外界感覺的那么復(fù)雜。”鄭志剛說。

如今，深深打著鄭志剛個(gè)人烙印的K11越來越為人所熟知，作為創(chuàng)業(yè)者的鄭志剛也有了越來越厚的底氣。回首自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄭志剛認(rèn)為，“失敗是為后來的創(chuàng)業(yè)成功積累的最好功課”。