移動互聯網發展的早期，通道和內容的沖突一直是一個大問題，掌握了通道的電信運營商希望掌控整個體系，甚至也想涉足內容，而掌握內容的互聯網平臺，也想從通道中奪回控制權，找到自己機會。

項立剛

通過近十年的運行，其實大家已經越來越看清自己的位置，做內容，顯然不是電信運營商的長處，它的機制、文化、風格都不適合做內容，很難把內容做好；做內容的互聯網公司顯然也沒能力投資一個高速度、全國性的網絡，為用戶提供廉價的網絡。只有把各自的力量結合起來，相互合作、相互支持，這才是移動互聯網的未來。

當然，努力的過程總是一個艱難的過程，也需要找到適合的技術與商業模式，最近我們看到中國移動公告，手機電視業務將于2016年6月1日0點停止辦理，并于2016年6月30日24點正式下線，屆時將停止提供服務。基于CMMB（“中國移動多媒體廣播”的簡稱）的業務在經歷了數年之后，終于被放棄，這種基于廣播的業務，雖然效率很高，但是只能是廣播的技術，用戶無法進行內容選擇，視頻的質量也不高。因此，多年的發展，它一直未達到人們的期望，而在今天4G網絡廣泛覆蓋的情況下，基于廣播的業務已經失去了發展的空間。

當然，所有的探索都是前進路上一個組成部分，我們在聽到中國移動手機電視業務下線消息的同時，又看到另一種形式內容和流量的整合。

中國聯通視頻風暴，優酷定向流量+黃金會員權益+1.5G省內流量，只要每月15元的價格，就可以全部享受。看優酷視頻不再有廣告，免費看會員片庫中的大量影片、寬帶加速到30M、每月送2-4張觀影券。而聯通提供的服務是定向流量，也就是看優酷視頻所有的定向流量不再收費，第一次訂購還送1.5G流量的省內半年包。

優酷和中國聯通的合作，越來越清晰地展現了內容和通道融合的方式，15元無限量的優酷視頻流量，優酷是沒有能力為用戶用這樣少的費用提供流量服務，而且還有流量包的贈送；不僅是流量，用戶還可以擁有大量的片庫、觀影券，得到了更好的視頻體驗。而僅靠聯通不可能有這么好的體驗，靠優酷同樣也不可能。但是中國聯通和優酷聯手，就可以實現!這個業務開通十天突破了55萬訂購量。在傳統的互聯網業務發展中，這種數據不多，而電信業務也不是很容易做到，正是融合讓雙方都有了機會，有了更好的業務為雙方爭取更多民心，互利雙贏，同時用戶也有了更多的選擇。

相信未來移動互聯網的發展，還需要更多的通道和內容的融合，聯通視頻風暴證明了這種融合的成功，確實是把各自的能力充分發揮出來，相信還會有更多這樣的融合，形成更有特點的新業務。這才是移動互聯網真正的機會。

（作者系中國通信業觀察家）