在2016年初萬達年會上，王健林就曾表示，今年是萬達轉型關鍵年。從萬達“期中考試成績單”中可以發現，萬達“去地產化”正在提速，文化、金融、旅游等板塊發力迅猛，萬達正在努力褪去鋼筋和水泥味。

飛凡網絡“助漲”半年報

7月5日，萬達集團發布半年經營業績快報顯示，截至2016年6月30日，萬達集團資產7368億元，較2015年底增加12.1%(成本法數據)。上半年萬達集團收入1199.3億元(不含萬達百貨公司)；完成上半年計劃的111%，同比增長10.6%。

2016年作為萬達的“轉型關鍵年”，文化和金融將成為商業地產之外萬達新的支柱產業。與此同時，王健林還用下調地產板塊的收入來表達“去地產化”的決心。今日公布的數據顯示，萬達商業收入643.6億元，完成上半年計劃的106.6%，同比減少12.3%。

而真正令人眼前一亮的，則是萬達金融板塊的表現，特別是飛凡網絡“彎道超車”的新姿態。數據顯示，飛凡網絡公司上半年注冊活躍會員4461萬，完成上半年計劃的101%；與華潤、綠地、物美等一批商業集團達成戰略合作；上半年飛凡新增大型商業合作項目779個，完成上半年計劃的152%；飛凡公司累計對外合作大型商業項目(不含萬達廣場)1256個，其中已開業1029個。

提振實體商業+互聯網發展信心

據悉，飛凡網絡作為萬達轉型的“秘密武器”，定位于以實體商業經營為核心，將互聯網技術與實體商業全面融合，打造實體商業全方位嫁接互聯網的智慧商業開放平臺，實現實體商業互聯網化經營，為消費者帶來全新的消費體驗。

半年報顯示，在飛凡商業聯盟組織的“6.18瘋狂年中慶”活動中，全國有3000多家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡APP總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2300萬人次。

可見，在飛凡這樣一個開放平臺之下，線上與線下實現了進一步的融合，線上與線下的界限也逐漸被打破，無論聯盟實體客流和銷售的爆發式增長，還是飛凡APP下載量、訪問量的迅猛提升，都印證了線上線下融合所蘊藏的巨大潛力。

反觀阿里、蘇寧等電商平臺，在今年6?18也顯示出線上線下聯動的苗頭，蘇寧與阿里的交叉入股搶在6月初完成交割，而京東則請來了格力電器董事長董明珠、華為消費者業務CEO余承東等前來站臺。

為此，有業內人士分析指出，傳統零售業態借助“互聯網+”構建“虛擬網絡的連通、實體商戶的聯盟”，以智慧場景應用為主要模式，通過智能硬件的部署、會員管理系統、網絡營銷平臺、智能支付系統等，建立互聯網化的經營環境，這才是中國電商最大的未來。