有些拍賣行或古玩市場企業(yè)的管理層，認(rèn)為商戶是一個(gè)弱勢群體受雇于企業(yè)，是給企業(yè)打工的，因此大多都以強(qiáng)勢的態(tài)度對(duì)待古玩商家。拍賣行和市場企業(yè)的老板們，自認(rèn)為他們是商家的救世主，因而采取不合理的管理且制約商戶。例如：某古玩城要求商戶每天填寫出勤簽到手續(xù)，外出暫不營業(yè)時(shí)必須請(qǐng)假。這種方式管理市場，只能說這個(gè)企業(yè)的老板不懂得古玩行業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和特點(diǎn)。這種市場管理理念，是針對(duì)服裝百貨小商品市場的。企業(yè)的老板們還搞不明白，市場是誰養(yǎng)著誰，誰是市場的主人，弄不清市場與商戶之間相互的利益關(guān)系。

要知道在專業(yè)性很強(qiáng)的古玩行業(yè)，市場企業(yè)與商戶是平等互惠的關(guān)系。前輩們說過古玩鋪的老板，對(duì)于商販和串行送貨的買賣人，要友情對(duì)待，絕不能看不起送貨的商販，因?yàn)檫@些人送的是財(cái)。今天可能送的古玩沒讓你賺太多的錢，但是如果對(duì)方認(rèn)定你人性好、眼力好、講誠信便愿意長期交易，總有一天會(huì)給你帶來商機(jī)。對(duì)于古玩城和拍賣行，也同樣是這個(gè)道理。如果內(nèi)行的商家長期在一個(gè)市場上經(jīng)營，便能夠給這個(gè)市場帶來人氣和財(cái)氣，這個(gè)市場就會(huì)興隆。

拍賣行能辦持久，除了與舊藏家打交道之外，與古玩商合作也非常重要。如果一個(gè)拍賣行，懂得業(yè)界的運(yùn)作模式，懂規(guī)矩、講信用，商界將會(huì)給拍賣行帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這是古玩業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)營理念。但是這種專業(yè)的經(jīng)營理念和意識(shí)，當(dāng)前的拍賣行和古玩城的老板們，幾乎沒有人懂。

由于古玩業(yè)界具備特殊性和專業(yè)性，只要這個(gè)古玩商眼力好，只要有上好的古玩，在不同的市場環(huán)境里都能夠出手獲利，古玩商生存的重要條件在于商人的眼力，在于古玩商品。如果一位開明內(nèi)行的企業(yè)老板，能將這些專業(yè)的、有眼力的商戶聚集在一個(gè)市場上，那將會(huì)給這個(gè)市場帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。

古玩百年都是遵循這種經(jīng)營理念和營銷特點(diǎn)，因此能一直延續(xù)至今。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的形勢下，如果企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，仍然會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。問題是有些古玩城的老板不懂古玩，但是卻傲慢自負(fù)，自認(rèn)為財(cái)大氣粗、盛氣凌人。孰不知，與各行各業(yè)不同的是，古玩是一個(gè)特殊的文化產(chǎn)業(yè)，不是有多雄厚的資金就能夠使一個(gè)市場持續(xù)發(fā)展的。古玩行業(yè)要具備一定的綜合文化素質(zhì)和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。如果不具備以上基本條件，哪怕再有身份地位，再有雄厚的資金支持，也擺脫不掉勉強(qiáng)支撐的市場局面。