第四屆民營美術館發展論壇11月于上海二十一世紀民生美術館開幕了，諸多民營美術館的管理者和工作人匯聚到了一起，進行了一次集體的有節制的意淫。不知何時，美術館成了商業和市場熱衷的追捧的存在，殊不知做美術館實際是一件在當下環境長久得不到回報的事。美術館作為一種公共事業的存在，越來越地在社會中得到關注自然是好事，對于公眾而言，有更多可以進入的公共空間進行藝術和文化的學習交流自然也是好事。只不過行業發展初期，良莠不齊、害人害己的事也是自然少不了的，不同于公家系統的美術館，民營美術館說到底其實算是個畸形的存在，一個屬于不負責任男人在外面瞎玩出來的私生子，照看全靠被拋棄的母親，長大了一點自己吃苦慢慢熬。作為民非的民營美術館，當下的政策扶持是欠缺的，喝的是投資企業的奶水，能喝多久不知道，奶是不是有毒也不知道，如今是餓著不少，中毒的也不少。企業按照自己的想法投資了美術館，開館初往往是熱鬧得很，過一段時間就難以為繼了。表面上風光亮麗的美術館行業，人員工資和城市最低水平齊平，人員流動頻繁，情懷和理想畢竟不能當飯吃。運營費用的愈加高昂也挫傷了民營美術館的活躍性。

看似簡單的往往很復雜

不少企業投資創辦民營美術館往往源于老板的腦子發熱，這與當下多數企業還處在家庭作坊和非職業經理人管理階段不無關系，當然各個民營美術館的建立還有很多條件的推波助瀾，但核心在出資人那里是不會錯的。拜金社會環境下的普遍毛病就是，能賺錢的人干啥都能干的錯覺充斥在當下，都能投資建美術館了，這美術館運營管理才多大點事。畢竟如今環境沒誰不是一專多能的，省錢做著業余事的行為到處都是。但是一般投資人為了美術館的名頭又少有不請一兩個專業的館長和執行人員來幫手的，最終多成了美術館的擺設和議會制君主立憲的君主也沒啥差別了，只是這里的議會是投資人罷了。

美術館行業在我們這屬于新興行業，人才匱乏是必然會經歷的階段，只不過人才匱乏的條件下也沒見著多么重視人才就是了，畢竟人力成本高昂，美術館不少具體的工作人員還得兼著保安保潔，也可稱得上是腦力體力勞動的完美結合，說到底，還是缺錢，真要不缺錢的估計是缺腦子了吧。

不少民營美術館的投資人，往往有些收藏的惡趣味，當這些用錢砸出來的惡趣味被媒體報導幾篇天價購買藏品的稿子，也就似乎成了學術，一個個成了知名藏家。藏家這個詞很有意思，不知道什么時候藏家和專家也就劃上了等號，盡管如今專家也不是什么太正面的褒義詞，但是專業的人來做專業的事還是能夠事半功倍的。這種現象也不難推敲大部分民營美術館的學術定位是模糊乃至于空缺的。老板今天看了木雕很喜歡，收了一批，很好，下個月做展覽。老板明天看了瓷器不錯，談了合作，棒棒的，下個月做展覽。老板買了村上隆、草間彌生、荒木經惟，太厲害了，下個月做展覽，老板真有錢，這個美術館真土豪。一個純粹看錢的社會環境下，往往給其他的留下的余地會很少，不是說錢不好，但是拿著錢辦壞事那毀人不倦的效果也是很強的。當然，在多如牛毛的民營美術館里也有那么幾個學術定位明確，計劃和步驟比較科學的，這類背后往往是職業經理人制度的集團公司，是有計劃的作為項目投資進行的謀定而后的行為，不是一拍腦子就想到的鬼點子。這類往往脫離了家族式的管理模式的組織，在美術館投資上，往往選擇職業的美術館管理團隊和人員，進行長期的準備和規劃，制定健全的計劃和方針，也在發展和未來上有著控制范圍的預期，但這類往往鳳毛麟角，畢竟如今敢和甲方互懟的設計師多沒有好果子吃。

畢竟文化是很難單靠砸錢解決的問題，過去的與發展的都離不開一幫板凳上坐著去研究的，炒冷飯和賣假藥的做法討不了巧，高鐵飛速發展的今天，同類型的巡展很難再每個地方都吃得開了，而呼聲嘹亮的以次充好大師展也總歸會成《狼來了》童話里的小孩，給藝術買單的人才多少呢，不要把好不容易社會努力來的文化發展環境給一次性消費干凈了。

市場多元之下的重新定位

不難看出在當下藝術市場環境愈加低迷的情況下，更多形式的作品進入了視野，傳統的書畫美術館和畫廊面臨的是更為固有化、年長化、局限性的目標群體。相對而言具有大型的、戶外化的、互動性的等特征的現代作品更加能吸引大眾的眼球和駐足，大師在如今的吸粉能力越來越差，相較于做直播的網紅，藝術的吸引力著實是微乎其微的。

企業化的藝術事業推進其實是危險的，尤其是在當前環境下，很容易產生一種表面繁華之下的自我意淫，不少地產或者其他領域的集團，希望將藝術產業加入來作為集團上市的加分，然后結果往往不盡人意。而辦美術館則是藝術產業加入的第一步，然而美術館是不是辦得必要，怎么辦，這些往往是一拍腦袋就決定的事，基本對藝術以及文化產業的無知與當年何不食肉糜的晉惠帝處于同一狀態。由于缺乏對美術館的明確認知，從一開始就是在一種錯誤的預期中進行美術館工作的籌備，必然是不會有什么好結果的。好好的一棟大房子，不做商場、不做住宅，就是做點娛樂項目也是好的，偏偏來眺美術館這個坑，要不就是錯誤的設定了理想，要不就是理想中有一個錯誤。

對于選擇了并且對于美術館行業有明確認知的投資人，明確的第一點便是自己是專業的投資人，投資人不是運營人，選擇優秀的職業運營管理者是很核心的，當下缺乏這方面專門的人才，確實是不易的，而一群群海龜卻又在另一個環境學習了不適宜國內美術館行業的知識，多難使用，著實頭疼。成功先例確實少有，如今真能說很好運作下去的還是今日美術館，畢竟多年浸淫了，雖然不是優秀到哪里去，但是存活狀況還算是比較好的。另外，能在業內被認看的到的還有如民生投的幾家，上海的民營美術館多得很，能叫出名字當回事的卻少有，轉來轉去也就那幾家。原因還在于自身定位和特點的模糊，早期當代意義的民營美術館建立是一件新鮮事，如今卻是爛大街了，有了對比自然也就有了高下，如果不能在一條業內認可的標準上達到，那么尋找自己的特色去擴大也是一條不錯的道路，只不過大多民營美術館如今也就糊糊了事了。

不要過于自我的自命清高，這是藝術圈最大的毛病吧，什么都看不上之后對資本又俯首跪舔的行為比比皆是，反而對各種實際的現象選擇無視，網絡化形態和社交趨勢已經不是當下的熱潮了，已經火了很久了，未來群體的關注點和生活共通部分已經在逐漸脫節于過去對他們的認知。對未來的關注似乎也源于對資本的追捧根源，相比于面向廣袤的群體的消費者，從一個投資人那里拿錢確實簡單很多，但是持續性和長久性卻不考慮，這種“我死后，哪管它洪水滔天”的指導思想，實在需要慎重對待。