1、 周海江

紅豆集團黨委書記、總裁

7月1日上午，紀念中國共產黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。周海江與來自全國各地的黨員一起接受習近平等中央領導同志表彰，獲得“全國優(yōu)秀黨務工作者”稱號。周海江獲此殊榮，這在廣大的民營企業(yè)家隊伍中尤其引人注目。

周海江在理念上對黨的方針政策認識深刻，他花心血最多的地方是探索如何把黨建工作與現代企業(yè)制度融為一體，他探索創(chuàng)立的“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的制度模式，不僅被中央組織部稱為“中國特色現代企業(yè)制度”，也被實踐證明是紅豆集團持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶之一。

2、 任正非

獨自拉箱桿兒的“大老板”

華為投資控股有限公司總裁

4月中旬，一張任正非在上海虹橋機場排隊等出租車的照片刷爆網絡，引起社會強烈反響和熱烈討論。實際上，這只是任正非平民生活的一個縮影，無論在華為公司內部，還是在公眾場合，任正非都是這種平民化的行頭。這與當下不少民營企業(yè)家奢華排場的作派形成強烈反差。

任正非所領導的華為公司，憑借營收總額第一，位列2016年中國民營企業(yè)500強排行榜、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強榜首。華為多年來之所以長盛不衰，以至登上了中國民營企業(yè)頭把交椅，這不能不說與任正非平民化生活、管理風格分不開。任正非是年過七旬的老人，也是國內數一數二的大老板，他這樣的身家和年齡，按理說怎么享受都不為過，然而在我們周圍，比他年齡小、成就小卻行事高調、生活奢華的老板屢見不鮮，任正非這樣平民化的“大老板”之所以能得到社會的普遍點贊，正是因為人們心中希望看到這樣具有良好形象的中國民營企業(yè)家群體。

3、 馬云

任職聯(lián)合國的全球首位企業(yè)家

阿里巴巴集團董事局主席

9月21日，馬云受聯(lián)合國邀請，出任聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問。該任命由時任聯(lián)合國秘書長潘基文親自簽發(fā)，這是聯(lián)合國貿易及發(fā)展會議自1964年成立以來，第一次聘請此類顧問，馬云也由此成為擔任此職位的第一位企業(yè)家。

此前，馬云作為B20工商界活動中小企業(yè)發(fā)展議題組組長，率先提出了“能夠幫助全世界的中小企業(yè)，幫助每一個人參與全球經濟的世界電子貿易平臺eWTP”主張，成為《B20政策建議報告》中的中國主張。

馬云的當選，是基于馬云領導下市值約1.8萬億蓬勃發(fā)展的阿里巴巴集團，更是基于馬云在促進青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展方面所做出的突出貢獻，不僅是其個人的榮譽，也是對阿里巴巴成就的認可，更是中國企業(yè)在國際上逐漸擁有話語權的表現，彰顯了中國企業(yè)家的全球影響力。

4、 盧志強

教育扶貧慷慨捐贈15億

中國泛海控股集團黨委書記、董事長

5月8日，“泛海助學行動”啟動。盧志強領導的泛海集團宣布從2016年至2020年，將向山東、湖北、廣西、重慶、貴州、陜西6省（區(qū)市）每年捐贈5000萬元，5年共計捐贈15億元。

扶貧先扶智。盧志強對教育扶貧可謂情有獨鐘。無論投入資金還是資助人群，民營企業(yè)家如此大手筆地進行教育扶貧，到目前堪稱首屈一指。

縱覽泛海的公益慈善事業(yè)，不難發(fā)現，中國泛海在教育領域的投入尤為重視，這與盧志強的個人經歷密不可分，1985年盧志強開始下海時，進入的就是教育和培訓行業(yè)，更與他濃厚的教育情懷息息相連。

中國泛海將“發(fā)展教育脫貧”作為發(fā)力點，踐行“扶貧先扶智”的指導思想，旨在從根本上阻斷貧困代際傳遞，發(fā)揮民營企業(yè)打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)的應有作用。

5、 潘剛

登上亞洲乳業(yè)“首座”

伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長、總裁

7月25日，荷蘭合作銀行發(fā)布了2016年“全球乳業(yè)20強”榜單。荷蘭合作銀行每年發(fā)布的全球乳業(yè)排名被視為目前全球乳業(yè)的權威排行榜單。伊利集團的排名較去年提升兩個名次，首次進入了全球乳業(yè)八強。這個“八”不尋常，不僅是亞洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘剛帶領伊利“登高”的又一站。可以說，伊利登上亞洲乳業(yè)首座，是潘剛誠信經營理念的必然結果。

潘剛認為，一個企業(yè)要想贏得市場、贏得消費者，就必須要踏踏實實、坦坦蕩蕩，以誠信為本，和消費者交心，打造“品質企業(yè)”。在打造“品質企業(yè)”的過程中，最重要的是守住誠信這個底線。

6、 王健林

網羅全球頂級高管布的什么局

大連萬達集團董事長

11月初，王健林一舉將廣發(fā)銀行董事長董建岳、迪士尼行政總裁金民豪、谷歌全球副總裁劉允正等三員大將攬入懷中，這一消息震動業(yè)界，甚至讓全世界驚嘆。

在這個并購盛行的時代，引入某家公司的高管并不鮮見，但王健林作為一個民營老板，卻一舉將三家公司的高管收入麾下，這三家公司又都是具有相當分量的企業(yè)，還是外企或國企，這在中外商業(yè)史上絕無僅有。

王健林為什么能一下收入三個高管，或許是萬達舞臺充滿想象空間，或許是萬達薪酬充滿誘惑，或者王健林個人魅力所在，這一切都迎來外界的強烈的好奇。

這一招，布的什么局！

7、 許家印

“全球第一”房企掌門人

中國恒大集團董事局主席

10月10日，恒大對外宣布：今年前9個月，累計銷售額已達2805.8億元。由此，恒大一舉超越萬科，成為全球第一房企，許家印也由此成為全球第一房企掌門人。

短短20年，許家印把恒大從名不見經傳的小公司打造成為榮登國內乃至全球的第一房企，展示了許家印不凡的膽識、不懈的努力、出色的管理智慧和領導才能。雖然在外界看來，許家印是一位讓人如沐春風的企業(yè)家，但他在工作上的投入和嚴謹非一般人能所及。“非常拼，真的非常拼，據說每天的工作時間在20小時左右。”

8、 南存輝

工匠精神專燒一壺水

正泰集團股份有限公司董事長兼總裁

11月下旬，正泰集團董事長南存輝在第七屆漢堡峰會被授予“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”，用以表彰他在環(huán)保節(jié)能、綠色能源等領域做出的特殊貢獻。作為本屆峰會“中歐可持續(xù)發(fā)展獎”的唯一獲獎者，南存輝再次刷新了歐洲對中國制造的品牌印象，成為2016年中國制造在全球市場的重要注腳。

從做低壓電器“賣產品”到發(fā)展光伏產業(yè)收電費“賣服務”，正泰集團已在全球建成200余座地面光伏電站，總裝機容量約2.4GW。南存輝表示，從電力行業(yè)的用電末端，到前端的發(fā)電環(huán)節(jié)，再到打通全產業(yè)鏈并不斷尋求創(chuàng)新，正泰始終堅持“用加法做強產業(yè)，用減法做大企業(yè)”，圍繞“電”字專心燒好自己這壺水。

9、 李書福

重塑汽車“中國制造”

吉利控股集團董事長

作為一名汽車極客，李書福領導下的吉利控股集團迎來了30周歲。多年來，李書福堅持自主創(chuàng)新，在車聯(lián)網、新能源、自動駕駛、汽車安全等方面都取得了行業(yè)領先的研究成果。吉利以中國車企的身份，憑借優(yōu)質的產品，在國際、國內市場重塑“中國制造”的形象。

在李書福獨到管理智慧的引領下，2016年吉利控股集團旗下業(yè)務呈現持續(xù)成長態(tài)勢：吉利品牌3.0精品車持續(xù)熱銷，穩(wěn)步向年銷量70萬的目標進發(fā)；LYNK&CO品牌在歐洲發(fā)布，開啟全新造車理念和商業(yè)模式；沃爾沃在華三大工廠布局逐漸清晰，全球市場的銷量增長讓中國制造的豪華車真正走向全球；商用車品牌遠程的發(fā)布，開辟了新能源商用車的全新領域，進一步填充了吉利的汽車版圖。

10、 賈躍亭

自我顛覆者

樂視控股集團董事長、CEO

11月6日，面對外界質疑，賈躍亭發(fā)出一封5000余字的長信，內容包羅萬象，卻集中深刻地反思了樂視模式，進行了近乎顛覆似的自我拷打。

在這個浮躁的時代，相比于時下那些熱衷于作秀的企業(yè)家特別是互聯(lián)網領域行業(yè)的企業(yè)家，賈躍亭這種毫不忌諱的內省與自我批判就顯得格外引人注目。就像每個人都會經歷成長的煩惱一樣，每個快速發(fā)展的企業(yè)也總會在某個階段遭遇到比較重大的障礙和瓶頸，如今樂視“一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力”。賈躍亭能在這樣的時候勇敢地把傷疤撕開暴露給公眾看，確實別具一格。