距離墨西哥與美國邊境不到30公里的墨西哥小城羅薩里托,乍看與其他城鎮并無不同,但沿著城中心的“海信大道”走到頭,很快就能看到巨大的廠房和“Hisense”標志,廠區內五星紅旗飄揚。海信墨西哥工廠,拉近羅薩里托與中國的距離。

依托美墨邊境區位優勢,墨西哥北部邊境地區備受跨國公司青睞。海信2016年初進駐此地,短短一年多就在當地競爭激烈的家電制造領域站穩了腳跟。如今,墨西哥工廠年生產能力超過250萬臺,成為海信最大的海外工廠,海信品牌也在墨西哥彩電市場躋身前三。

積極改造擴能

產量增加四倍

2015年7月,海信宣布出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠,并于2016年1月正式交割完畢。據海信墨西哥工廠總經理李煒介紹,在接手之前,夏普墨西哥工廠虧損超過1億美元。

接手之后,海信隨即對工廠進行擴能改造,不但對原有生產線進行了升級,還新增了3條整機生產線。接手當年,海信墨西哥工廠就實現整機生產160萬臺,而在此前,夏普的年產量僅為30萬臺。李煒感慨地說:“中國家電企業更能適應市場變化,這也是我們能夠在激烈競爭中生存的原因之一?！?/p>

海信墨西哥工廠副總經理馬可·艾斯蓬達曾在夏普工作多年,對此深有體會。他對本報記者說:“夏普內部決策要花費很長時間,這導致夏普轉變沒有海信快?！辈孰娭圃鞓I競爭慘烈,但如果把每個環節精細化,還是有利潤空間。為此,李煒常常到車間把關,對每一個環節包括零部件的海運費用都如數家珍。

海信的技術優勢也給墨西哥工廠帶來變化。車間里新建的3條自動化生產線,大大提升了效率。一塊液晶面板,只要放入生產線,就可以翻轉,自動卡合,工人主要負責流程控制,甚至加工好的整機都可以自動包裝。50英寸的液晶電視,人均單小時產量由原來的1.55臺提升到4.31臺。

對接市場需求

并購打入北美

早在2011年,海信就成立了墨西哥分公司。如今,海信品牌在墨西哥已經站穩腳跟,無論沃爾瑪、百思買,還是當地高檔商場,都能看到中國電器的展臺。海信墨西哥銷售公司副總經理黃遠新對本報記者說,2016年,海信墨西哥實現銷售收入2億美元,品牌躋身墨西哥市場前三。今年年初,海信宣布追加2000萬美元投資,用于墨西哥工廠的業務拓展。這背后,是中國家電企業對北美市場前景的看好。

與墨西哥相鄰的美國,是全球家電企業最看重的市場?！懊绹牟孰娔晗M量是3400萬臺,墨西哥的年消費量是490萬臺。建立墨西哥工廠,就是為了更加方便地對接市場的需求?！崩顭樥f。去年美國“黑色星期五”促銷期間,工廠5條生產線全開,一天10個班次可以裝配1.2萬臺電視,幾天之內就能運往美國市場,有力保證了供應。

得益于北美自貿區的免稅政策、便捷的交通區位和相對低廉的成本,墨西哥一直都是家電企業青睞的投資目的地,已成為全球第五大家用電器出口國。事實上,夏普已經是中國企業在墨西哥收購的第三家日本家電工廠,此前,冠捷電子收購了日立工廠,TCL收購了三洋墨西哥工廠,中國家電企業正通過并購的方式,全面打入北美市場。

美國華爾街日報網站報道說,海信是新一輪中國制造業企業走出去的一個代表,它比以往更加傾向在海外建廠,以增加產品的競爭力,搶占更多的市場。李煒說:“雖然跟歐美日韓等地的企業相比,我們來得比較晚,但已經引起了市場的高度重視。”

管理提高效率

員工自豪不已

如何管理跨國企業,是擺在中國企業面前的一道課題。此前的夏普工廠,高管全部來自日本。一批講西班牙語的墨西哥員工,在一家日本企業工作了多年,對海信來說意味著巨大的文化差異。

但海信采取了截然不同的方式,無論工廠還是銷售公司,本地員工的比例都在90%以上,他們不但參與決策,本地高管更需要拿出方案。

在生產車間,一塊展板給人印象深刻:幾名墨西哥員工通過改進手推車架構,將每次運送的箱子數量由4件提升至9件,每年可以節約成本2.8萬美元,這項改進使他們得到了表彰。馬可說:“海信的管理提高了員工積極性,也提高了生產效率?！?/p>

除了這塊獎勵展板,生產大比武的排行榜,月度明星的評選,甚至團隊建設活動宣傳,各類展示一一陳列,中國管理經驗無處不在。在生產線旁邊,有專門的員工休息區,還提供飲料。寬敞的餐廳里,員工一手拿著墨西哥玉米餅,一手端著中式海鮮湯。生產線上女工比較多,考慮到她們的現實需求,海信還專門設立了托兒所,讓媽媽們可以安心工作。廠區同時還建立了門診,供員工及其子女看病。在整個羅薩里托市,除了海信,設有診所的企業只有墨西哥國家電力公司,海信墨方員工為此自豪不已。李煒介紹說,這都源自海信在國內的管理經驗。

在黃遠新看來,從語言溝通、風俗習慣、思維方式再到國情的差異,各個方面都考驗著中國企業的海外運營能力?！霸诓煌瑖楹臀幕尘跋鹿芾砗每鐕髽I,這也是一種軟實力的體現。”黃遠新說,“某種程度上講,這是中國企業乃至中國社會10多年來不斷與國際接軌、不斷摸索的結果?！?/p>

(本報墨西哥羅薩里托電)