近年來,華僑城集團圍繞城鎮化,探索“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展模式,實現了跨越式發展。數據顯示,2016年華僑城集團接待游客3120萬人次,營業收入達到536億元,利潤突破90億元,企業發展邁上新臺階。

融入新型城鎮化戰略

作為行業領軍企業的華僑城集團,積極主動融入新型城鎮化戰略,深挖新型城鎮化、特色小鎮開發、全域旅游、大眾旅游時代、PPP模式、地方國企重組等戰略富礦。

1985年從深圳灣畔的一片灘涂起步,華僑城如今已連續多年雄踞全球主題公園集團亞洲第一、世界第四。旗下的錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等景區是陪伴幾代人成長的“國民旅游區”,歡樂谷更是國內主題公園行業馳名商標。與不少旅游產業運營商不同的是,華僑城的文化旅游串聯起了產業、人口、資本等核心要素,與區域共發展、共繁榮,有效提升了城市功能和競爭力。

“文化+旅游+城鎮化”是華僑城城鎮化的戰略核心,“旅游+互聯網+金融”是城鎮化項目的戰略支撐。在新模式助推下,2016年,華僑城城鎮化項目在廣東、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。

在深圳,華僑城響應深圳市政府“東進戰略”和“大前海戰略”,布局并啟動濱海華僑城、甘坑新鎮、國際低碳示范城、大鵬項目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮、光明小鎮、西麗水源三村、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業項目等十大重點項目。與此同時,華僑城精耕四川,簽署安仁、天回、黃龍溪三大名鎮戰略合作開發協議,與甘孜州政府攜手開發海螺溝景區,深度參與四川新型城鎮化建設。在華北和長江中下游地區,華僑城正著力打造北京齋堂小鎮、南京歡樂谷、武漢楊春湖城市副中心、南昌象湖之濱等項目。

開辟“全域旅游”戰場

“旅游+互聯網+金融”模式助力華僑城開辟全域旅游的戰場:戰略入滇,與云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集團全面合作,控股上市公司“云南旅游”;放眼海南,委托管理和提升改造三亞天涯海角等知名景點;進駐秦皇島,通過收購兼并,托管山海關、老龍頭景區,開發經營南戴河娛樂中心。

2017年初,華僑城再出大手筆,日前正式宣布與天津市西青區人民政府簽訂京杭大運河(天津西青)大型文旅項目,打造津門文化新名片。

在新模式的推行過程中,華僑城積極探索改革,推進體制機制創新。借混合所有制激發活力,華僑城成功進入了舊城改造領域;通過與民企、國企、村集體企業共享項目資源,增強業務拓展能力;設立跟投機制,激發團隊活力。配合全國布局,華僑城還正式創建了區域制管控模式,一是整合華東、北方、西部三大區域,二是成立華僑城文化集團、資本投資公司、旅游景區投資管理公司三大平臺公司,三是在深圳成立東部集團、西部集團、光明投資集團等,構建了“1+N”新格局,打造“服務+管控”型區域公司。

針對城鎮化過程中的資金難題,華僑城還加快產融結合,創新融資手段,打造產融生態圈。與國家開發銀行、中保投分別簽訂1200億元和1000億元戰略合作協議,并入股渤海證券,為產業發展提供金融保障。

搭建產業共享平臺

有了發展成果的鋪墊,華僑城的城鎮化道路愈加清晰。

2017年,華僑城將全面進軍全域旅游的熱門區域云南和海南,加快對云南旅游資源的整合,推進三亞、海口等全域旅游項目的落地;組建歡樂谷集團,重慶歡樂谷與南京歡樂谷將分別開業和動工。

圍繞“旅游+互聯網+金融”,華僑城今年將推出景區“E卡通”。在資本運作方面,華僑城將參與設立銀行、保險等金融機構,設立旅游發展基金、中華文化產業發展基金、城市更新專項基金等,預計資本運作規模達到1000億元。

為了更有效地為城鎮化建設聚集資源,華僑城將踐行共享理念,組建房地產、旅游、文化、酒店、美術館、博物館、餐飲、商業、金融、設計等領域的聯盟,搭建產業共享平臺,建立合作共享機制,吸引優勢產業、龍頭企業進入,促進行業及區域的整體提升。

華僑城始終跟緊國家發展戰略,以新型城鎮化為戰略契機,以旅游產業為據點,以“中國新型城鎮化建設的引領者”為目標,為中國人的小康生活增添快樂與幸福的亮色。