在過去的一年，投資保護主義興起，全球跨境直接投資FDI下降了13％。同時國內的監管也在加強，商務部點名很多企業在非理性地“走出去”，而民眾也對內資外逃、外匯管理等問題有所擔憂。

在一系列新的形勢之下，“企業‘走出去’變得更難了”似乎成為一種呼聲。

剛剛召開的博鰲亞洲論壇2017年年會上，中國民生投資集團（以下簡稱“中民投”）在“一帶一路”布局上的領先實踐，成為各國關注熱點。在此期間，中民投方面就民企“走出去”支招。

“‘走出去’變困難其實是企業的投機行為，而真正的投資并不會面臨額外的障礙。”中民投總裁李懷珍發表觀點說，“產融結合”、“一體兩翼”等創新機制往往能為合作雙方帶來共贏，這種合規的、真正的投資，受到的是各國政府的歡迎而非壁壘。例如，2016年4月，中民投在8個月歷經八國嚴格的審查后，順利完成了對美國保險巨頭思諾保險國際集團的收購。

李懷珍強調，面對一段時期內資本集中的流入、流出，任何國家有關部門對其進行投機性的審查都是合理的。相比之下，不同市場規則間的差異性，對投資的流入、流出影響更大。

談到全球跨境直接投資，李懷珍建議，企業“走出去”要考慮區域分布并綜合評價市場風險。

在民間投資下降的大背景下，作為一家全部由民營企業組成的大型投資集團，中民投在短短兩年之內資產管理規模就擴大了7倍，增長之快有目共睹。

李懷珍認為，中民投模式的成功，主要歸功于目前經濟金融形勢的助推，以及公司自身的機制加模式。

形勢的助力主要來源于兩個層面。一是國家層面上，中國對外國際收支平衡表從過去的貿易主導，轉向現在的資本主導，且資本輸出大于資本輸入，綜合體現了中國的雄厚經濟實力；二是投資主體層面上，民營資本在國內扮演著越發重要的角色。民營企業經過幾十年的原始積累，尋求市場的需求也在逐步增加，無論國內市場還是國際市場。

“中民投的快速發展是一個機制加模式的結果，機制是民營的機制，模式是抱團的概念，是聯合的概念。”李懷珍認為，與過去民營企業的“單打獨斗”相比，中民投所創建的資本聚合、抱團發展這種新模式能夠更好地規避風險，顯示出很大的生命力。除了“機制＋規模”，“規范＋創新”也是中民投的核心。

中民投作為一個平臺公司，在“一帶一路”戰略上的定位就是抱團“走出去”。經過這兩年多的探索，中民投建立了抱團“走出去”的模式，而這一模式，也在民營企業界引起了效仿。

就近兩年民投模式的發展經驗，李懷珍介紹說，第一，中民投成立了強大的全球專家咨詢委員會，聚集了全球多位政要和經濟學家，為民營企業“走出去”貢獻智慧；第二，中民投選擇以東南亞、新加坡為支點進入東盟。根據當地實際需要，建立中國產業園，把中國的優勢產業帶到東南亞，同時醫院、學校都在同步建設，取得了良好效果。而在新加坡這個遠東金融中心，中民投可以借助這個市場獲得持續的資金支持；第三，“走出去”的同時，“一帶一路”這個平臺也可以引進來；第四，中國的企業“走出去”要建立強大的品牌和團隊。

據了解，中民投在布局“一帶一路”的過程中，比如在東盟國家，會根據產業園的實際項目需要，與政府、商會進行討論，建立培訓基金培養當地人才。不僅如此，中民投還在雅加達當地大學舉辦為期1－2個月的藍領培訓班，學員培訓合格之后到產業園工廠去工作，效果非常好。