日前，中央紀委監察部網站“巡視一線”欄目一篇題為《“他把集團當成自己的‘獨立王國’”》的文章引起關注。文章披露，云南廣電網絡集團有限公司原黨委書記、董事長王建又把集團當成自己的“獨立王國”，把“企業”當“家業”，自定路線當“王道”，踐踏紀律太“霸道”，精心編織著自己的“網絡帝王夢”，是巡視組做了他的“驚夢人”。如何防止國企干部把“企業”當“家業”？本期廉議匯就該話題邀請3位嘉賓進行討論。

蔣璟璟（四川成都 職員）：把國有企業當成自己的家業，這樣的情況并不少見。究其原因，一則在于企業內部權力架構設計的缺陷，主管者往往凌駕于體制化的制約框架之上，因而變得任性妄為；再者，這也是由于庸俗的官場文化的浸染，在現實中基于工作安排的上下屬關系，往往異變成了赤裸裸的支配與附屬關系。于是，掌權者變成了所謂“獨立王國”內的絕對支配者，所有人都要追捧、迎合……一些國有企業并沒有真正建立現代化的公司治理結構，而且還充斥著濃厚的個人色彩與長官意志。在此前提下，“企業”被個人權力所捆綁、所劫持，可謂是大概率事件。應對這一問題，一方面還是要重申黨紀國法，把權力關進籠子；另一方面則是要以符合組織紀律以及市場規律的方式，改善企業內部的權責分配。

楊朝清（湖北武漢 高校教師）：將企業的發展完全歸功于個人，將企業當成“家業”，這樣的做法說輕一點是不能清晰地認識和評價自己，說重一點是公私不分下的權力失范。將企業當成自家的后花園，習慣了自說自話、自行其是，讓干部很容易在欲望的深淵里越陷越深。 當“有所為有所不為”的底線意識與規則意識被不斷突破，當公私界限被人為地忽略、模糊乃至漠視，當權力沒有關進制度的籠子里，少數干部就難以進行清醒的自我調試，將企業異化為自己的私人物品。只享受了角色權利卻背離了角色規范、回避了角色義務，讓少數“忘了初心”的干部，最終“難得始終”，既影響了企業發展，也讓自己得不償失。

王言虎（北京 媒體人）：不只是王建又，十八大以來眾多落馬國企高管中，蔣潔敏也好，廖永遠也好，他們落馬的原因，無一不是把企業當家業。國企高管把企業當家業，危害主要體現在兩個方面。一是權力不受制約，國企高管一旦把自己定位成為一個“獨立王國”的大家長，就意味著他們在國企物資采購、意見征求、信息公開等方面搞“一言堂”，極易造成國有資產的損失；二是當他們的決策對國資造成損失之后，還不用承擔責任。因為把企業當家業，就意味著國有資產成了他們的私產，即便處理不當，封閉的環境之下，他們也難以被追究責任。也正因此，才會出現某大城市價值數億元地塊三次1元錢賤賣的現象。防止國有企業家族化，就是要用制度構建防范國企領導腐化的護城河。