如何吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的價(jià)值和作用,是企業(yè)需要重點(diǎn)解決的課題。在信息時(shí)代,人們借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信技術(shù)搜索工作信息更加便利、換工作的成本更低,因而企業(yè)員工的流動(dòng)性增大,很多企業(yè)都存在招聘難、留人難的問題。破解這一難題,人力資本金融化是一條值得探索的新途徑。

人力資本金融化是一個(gè)較新的概念,它是指企業(yè)引入外部金融機(jī)構(gòu),用成熟金融工具和創(chuàng)新解決方案進(jìn)行人力資源管理,滿足員工財(cái)產(chǎn)保值增值等需求。人力資本金融化的一般運(yùn)作模式如下:企業(yè)引入外部金融機(jī)構(gòu)管理人力資源,金融機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設(shè)計(jì)針對(duì)不同層級(jí)員工的金融產(chǎn)品或金融實(shí)施方案,員工通過企業(yè)提供的平臺(tái)獲得便捷的金融服務(wù)。這樣來看,人力資本金融化涉及企業(yè)、員工和金融機(jī)構(gòu)三個(gè)主體,其中金融機(jī)構(gòu)是不可替代的媒介,不僅可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保值增值,而且可以幫助企業(yè)及其員工實(shí)現(xiàn)人力資本增值。

人力資本金融化有助于降低企業(yè)離職率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,解決企業(yè)的招聘難題和留人難題。首先,針對(duì)不同員工的金融方案能滿足其財(cái)產(chǎn)保值增值需求。其次,它有助于完善企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。外部金融機(jī)構(gòu)不僅能利用理財(cái)產(chǎn)品幫助員工實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保值增值,還可以配合企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施股權(quán)及基金等激勵(lì)制度,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。第三,它能促進(jìn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。企業(yè)可以與人力資源公司、金融公司合作,由人力資源公司設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、確立考核標(biāo)準(zhǔn),由金融公司負(fù)責(zé)制訂獎(jiǎng)罰措施,企業(yè)具體執(zhí)行,三方合作促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。只要企業(yè)引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的成本低于企業(yè)因人才流失、招聘等發(fā)生的隱性成本和顯性成本總和,人力資本金融化就是有效的。

當(dāng)前,企業(yè)實(shí)施人力資本金融化具有以下有利條件:一是一些企業(yè)員工擔(dān)心工資增長(zhǎng)速度低于物價(jià)增長(zhǎng)速度,人力資本金融化有利于解除其閑余資金貶值之憂。二是近年來一些企業(yè)積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化,實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)政策,企業(yè)治理改革也在持續(xù)推進(jìn),為人力資本金融化奠定了基礎(chǔ)。此外,過去金融機(jī)構(gòu)只重視同企業(yè)的資金往來,很少深入企業(yè)內(nèi)部,以經(jīng)營(yíng)管理主體的身份解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題。人力資本金融化為企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)深層次合作提供了機(jī)會(huì)。例如,在資產(chǎn)保值增值方面,企業(yè)可以與銀行或信托公司合作;在股權(quán)激勵(lì)方面,企業(yè)可以與證券公司合作;在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面,企業(yè)可以與保險(xiǎn)公司合作。通過人力資本金融化,員工、企業(yè)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)“三贏”,同時(shí)還降低了企業(yè)的員工離職損失風(fēng)險(xiǎn)。

人力資本金融化還處于起步階段,面臨一些困難和問題。一些企業(yè)只注意到員工對(duì)提高薪酬水平的要求,而沒有意識(shí)到員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自身人力資本價(jià)值的訴求。加之引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)會(huì)增加企業(yè)成本,目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資本金融化的積極性還不高。而且,很多企業(yè)和員工不知道如何將員工人力資本與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。與此同時(shí),與人力資本金融化相關(guān)的業(yè)務(wù)尚處于探索階段,開發(fā)成本高、收益率低,降低了金融機(jī)構(gòu)開展這一服務(wù)的積極性。

有效破解招聘難題、留人難題,企業(yè)可以積極接納人力資本金融化這一人力資源管理新理念,結(jié)合自身實(shí)際,借助金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),滿足員工財(cái)產(chǎn)保值增值需求,特別是以此實(shí)現(xiàn)其人力資本價(jià)值,從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和事業(yè)心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)則應(yīng)抓住有利契機(jī),通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品滿足企業(yè)員工的人力資本積累和獲取收益需求,并逐步提高其產(chǎn)品服務(wù)與企業(yè)人力資源管理需求的契合度。

(作者單位:中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院)