在中國消費者熱衷海淘的同時,中國企業也在紛紛海淘。聯合國貿發會議6月7日發布的《2017年世界投資報告——投資和數字經濟》顯示,2016年中國對外直接投資創歷史新高,成為全球第二大對外投資國。

從上面兩組數據的對比中可以看到:一方面,中國消費者熱衷于購買海外商品;另一方面,中國企業正在通過海外并購將自己的產品打向國際市場。而其中凸顯的矛盾卻是,中國消費者和生產企業為何都要“舍近求遠”?

在天貓618的電商戰報數據中,記者發現了一些值得分析的案例。在國內彩電市場同比下滑的背景下,誕生于日本的夏普卻在本次消費節中奪得了天貓、蘇寧黑電品類第一的稱號。而夏普這一品牌,由于去年由中國企業富士康注資收購,得以將夏普的大屏技術和品牌與富士康本身的產業鏈優勢實現快速整合,此后推出了一系列符合中國消費者需求的中高端產品。

貝恩咨詢公司的一項報告指出,以往中國企業和制造行業并購的驅動因素多是在于打入新的市場或是獲得資源、技術和完善供應鏈,而對于那些提供消費產品的中國企業來說,跨境并購要更多地服務中國消費者。

本土消費升級更需關注

近年來,國人消費傾向表現出更愿意為產品質量、極致體驗和精神享受而付費。

專家認為,在這兩年中企海外并購的熱潮中,相對于中國資本、產業的走出去,人們對于海外并購反哺國內消費升級關注得不多。而實際上,消費升級對于中國經濟走勢的意義并不比中資企業走出去小。數據顯示,2016年,全年社會消費品零售總額同比增長10.4%,高于同期經濟增速。同時,消費對經濟增長的貢獻率在2016年已經達到64.6%。

波士頓咨詢公司合伙人楊立認為,中國的經濟增長進入新常態,商業部門要在放緩的經濟中尋求新的增長點。而把國外的一些好技術、好產品、好能力引入中國,提升市場份額,進一步促進消費,會成為更多中國企業的選擇。

富士康注資夏普也是如此,通過引進海外先進大屏技術,推動了中國彩電消費市場的升級,通過富士康自身的產業鏈優化,讓規模化的本地供給成為現實,讓中國消費市場可以享受到“高貴不貴”的產品體驗。

楊立認為,“一帶一路”建設的推進,更需要借鑒富士康與夏普的并購整合經驗,通過兩個合作主體的融合釋放出切實的價值,不僅要“走出去”,讓國際社會能夠分享中國發展的紅利,也要“引進來”,讓海外先進技術推動中國消費升級。

海外并購如何做到優勢互補

實際上,中國企業通過并購國際品牌進而在國內市場取得成功并非孤例。吉利汽車啃下沃爾沃之后,通過對沃爾沃研發、品牌等資源的整合,目前已在國內市場上取得了巨大成功。

在富連網董事長陳振國看來,夏普、沃爾沃等一些國際品牌,在國內擁有良好的口碑基礎。“很多中國消費者提起夏普,會稱贊它的屏幕技術,愿意為它的品質買單。而作為注資者的富士康,則在產品的開發設計、制造工藝、成本管控及整個垂直供應鏈等方面具有豐富經驗,完全可以幫助夏普克服在中國市場的發展障礙。”

數據顯示,一季度,國內傳統彩電品牌和互聯網品牌的市場份額均出現下降,中企注資后的外資品牌市場份額卻大幅上升。其中,夏普一季度實現零售量規模同比增長42.6%。

中歐國際工商學院副院長丁遠指出,中國企業“國際化”的發展路徑戰略其實有三個階段:第一步,企業通過海外并購獲得資源和能力;第二步,將這些資源應用到中國市場提高競爭優勢,希望成為中國市場同行業中的佼佼者;第三步,將并購所得的資源和能力在全球范圍鋪開,獲得更多價值提升。

記者了解到,富士康收購夏普后的規劃,不僅僅是打造“日本并購、大陸設廠,本地化供貨、全球化移植”模式,更是為了能夠更好地服務中國市場。在未來,富士康與夏普會將此模式推向全球,在全球范圍內調配原料、品牌、技術的固有優勢,對接全球消費,實現各區域優勢互補,最終反哺中國市場。

(本報記者 陳恒)