“近兩年，已有近百位國內外知名醫學專家來到我院進行幫扶和義診，在他們的幫助下，醫院在北京、上海、重慶等建立了進修基地。上個月，我院第一位到國外進修學習的心胸外科醫生也學成歸來了。”說這話的人，是貴州省黔西南布依族苗族自治州興義市人民醫院院長楊玉林，人稱老楊。

這會兒，他正張羅著和院黨委書記梅天瓊一起參加進修返院人員座談會。這樣的座談會，在興義市人民醫院每年至少有一次，因為有了第一位從加拿大皇家維多利亞醫院進修歸來的醫生參會，老楊早早拿了筆記本，坐到了會場。

在偏遠地區基層醫療機構，普遍面臨“人才荒”的尷尬局面。因此，興義市人民醫院也一直在探索讓人才“引得來、留得下”的方法。經過多年實踐，該院總結了三句話規律———使想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，干成事的人有地位、有待遇。就憑著對這三句話的探索和實踐，該醫院留住了院士、博士和碩士。

讓能干事的人有平臺

為滿足老百姓的醫療需求和醫院自身發展愿望的推動，興義市人民醫院自籌資金買了大型設備，如黔西南州第一臺磁共振、第一臺直線加速器等。

當時，本以為買了這些先進的設備，就可以極大地解決基層老百姓“看病遠、看病貴、看病難”的問題。可是沒想到，困難接踵而至，當時的醫院是二級，按照國家對于醫院等級的相關規定，即便買了設備，一些高等級的技術項目也不能開展，不能使用這些高新設備。說起創三甲的初衷，老楊很坦誠，就是想干的事沒法干。

在醫院全面啟動物流管道建設，也是興義市人民醫院為讓醫生干事有平臺做出的探索。

隨著公立醫院改革要求全面取消藥品加成，藥品實現陽光采購，縮短醫藥供應層級，減少流通成本成為擺在每一家公立醫院面前的問題。對此，醫院最年輕的主任醫師、主管藥事的副院長陳春提出：“要搞全自動藥品耗材集中配送系統。”這就意味著要在全院建起物流網，配送管道要搭到每一個臨床醫技科室。這一回，楊玉林有點猶豫，因為這不僅是幾千萬元的工程，更是對醫院后勤系統的一次革命。國內搞SPD(醫院內部物流系統)的醫院，不是北上廣的知名高級別醫院，就是東部沿海地區資金實力雄厚的國際化醫院。

但經過科學論證之后，2017年年初，興義市人民醫院物流管道還是啟動了全面建設，預計到2018年，藥品、醫用材料、耗材等物品的購買、供給、搬運、消費將實現外包和全自動化管理，達到物流配送效率和節約人力成本的雙贏。

讓“能者上、庸者讓”

興義市人民醫院外科大樓前有一棵與建院歷史同齡的桂花樹，近十年來醫院幾經基建改造，老楊始終沒有同意挪移這棵樹，說是樹栽對了地方才有價值。就像他對于人才的態度，一貫都是“能者上、庸者讓”。

人才引不進來和留不住一直都是困擾醫院發展的難題。為了補齊人才短板，醫院內外發力，雙管齊下。首先，每年送優秀的青年骨干醫師攻讀研究生，對他們讀書期間的費用和待遇，給予經濟支持。對學成回院的給予現金獎勵，并提供平臺。目前，已有38名研究生學成回院，15名被任命為科室負責人，引進開展了多項新技術、新項目，造福了當地群眾，如骨科研究生學成歸來后引進開展了3D導板技術，在州內首家實現肘關節精確矯形。

興義市人民醫院還積極與院外專家開展合作。截至2017年4月，10位援黔專家已經與興義市人民院重點學科及急診重癥相關專業簽訂了援助協議。專家們通過指導手術、理論講座、查房等形式，帶來了新技術、新理念，也提升了基層醫務人員看病治病的能力。

2016年底，中國醫院協會將醫院管理領域最高獎項———全國“優秀醫院院長”獎頒給了楊玉林，表彰他在解決偏遠山區患者看病遠、看病難問題上作出的貢獻。對此，他表示：“我們的工作得到肯定及認可，是一件非常高興的事，是我院全體干部職工的共同榮譽，我只是作為代表去領獎。我始終認為，要踏踏實實做好自己的工作，為當地老百姓提供優質優良的醫療服務，當看到一個個重癥患者脫離生命危險，重新走上工作崗位，又回歸家庭過上幸福的生活，就是我最大的滿足，也是我當初選擇這個職業所想得到的回報。”