樹立正確政績觀，通過積極作為創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的政績，是我們黨對領導干部的一貫要求。長期以來，絕大多數領導干部能夠牢固樹立和認真踐行正確政績觀，贏得人民群眾廣泛好評。但也有少數領導干部政績觀不正，不愿做打基礎、利長遠的鋪墊性工作。這不僅影響領導干部個人成長，而且影響黨和人民事業發展。

少數政績觀不正的領導干部面對不能馬上出政績的鋪墊性工作，總是盤算自己的“小九九”：鋪墊只是準備，何來政績？更何況功成若不在我，豈不是為他人做嫁衣？如果枉費辛勞、于己無利，何苦為之？不難看出，這是一種“私理”而非“公理”。領導干部是人民公仆，以“私理”代替“公理”是十分錯誤、非常有害的。然而，有的領導干部卻將這種“私理”奉為圭臬。究其原因，主要是個人境界不高、格局不大，特別是政績觀存在“偏差”。其“偏”在于，認為鋪墊性工作不是政績。鋪墊性工作往往是顧大局、打基礎、利長遠之事，通常周期長、投入多、見效慢，功成之前鮮為人知。但是，正如高樓大廈不是一天蓋起來的，黨和人民事業同樣需要久久為功。鋪墊性工作是量變的逐步積累，是向質變的持續挺進，是“大勝”前必需的“小勝”。在這樣的工作上花心思、下力氣的領導干部，黨和人民不會忘記。其“差”在于，刻不上自己政績印記的事就不做。俗話說：“桃三杏四梨五年，想吃核桃等九年?！惫麑嵤斋@前必須經過長時間培育，這是客觀規律。政績也是如此，功成前必須做大量艱苦細致、默默無聞的鋪墊性工作。如果收獲時打不上自己的標簽就不做，那么，可供摘取的果實能有多少？只摘桃不栽樹，只飛奔不鋪路，事業之路不可能越走越寬廣。

“政”乃眾人之事、公共之事，“績”乃成就、功業。領導干部謀政創績，是為人民群眾盡應盡之責、為應有之為；之所以能夠創造政績，是因為履行人民意志、得到群眾支持。人民是歷史的創造者，群眾才是真正的英雄。政績絕不是領導干部私有的，而是屬于人民群眾的。只有清楚這一點，才會明白真正的政績都是以人民為中心的。領導干部創造政績，就要把立黨為公、執政為民落到實處，做到“為民”不“為己”、“利公”不“利私”。所以說，鋪墊性工作和“顯赫”工作本質上并無不同，都是黨和人民事業的組成部分，做好了都是政績。

《尚書》有言：政貴有恒。塞罕壩和右玉的領導干部在超過半個世紀的歲月中，堅持一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，終于創造出輝煌政績，得到黨和人民充分肯定。這表明，做鋪墊性工作不但是政績，而且是了不起的政績，甘做鋪墊性工作的領導干部尤其了不起。他們的了不起就在于真抓實干、敢于擔當，以赤子之心做出了經得起實踐、人民和歷史檢驗的優異成績；就在于他們著眼長遠、甘于奉獻，不貪一時之功、不圖一時之名，咬定青山不放松，一錘接著一錘釘，持之以恒為人民群眾創實績、謀福祉，為子孫后代造幸福林、鋪發展路。

“領導干部要以正確的政績觀為指導，抓好各項工作?！Τ刹槐卦谖摇?，要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事。”習近平同志在《之江新語》中的這段論述意味深長?！疤幪煜率?，當以天下之心出之?！鳖I導干部要擺脫狹隘小我之心的束縛，以人民為中心創造政績，決不辜負黨和人民的信任與重托。