新華社哈爾濱１２月２５日電題：從“大鍋飯”到精細化管理——黑龍江一個農業合作社的改革圖譜

新華社記者 楊思琪

深冬時節，黑土地上白雪茫茫。在黑龍江省哈爾濱市方正縣德善鄉德善村，村支部書記索彥君走在村頭的土地上，輕松了很多：“今年合作社種的３０００畝水稻產量又增了，按訂單全能賣出去，鄉親們能過個好年了。”

三年前，索彥君組建的方正縣駿豐糧食產銷農村專業合作社剛成立時，他并未感到輕松。德善村多水田，２０１４年村里１１８戶農民或帶地入社，獲每畝租金６００元；或以地入股，１．５畝算一股，可按股分紅。

“第一年合作社收入８７萬元，一股分紅１０００元，跟個人單種差不多，合作社的優勢沒有顯現。”索彥君回憶說，那時剛知道有合作社的概念，不懂怎么經營。有些社員產生了等靠思想，不少人偷懶，所以種得越多、越不賺錢。

吃了“規模虧”的索彥君立馬把社員們張羅到一起，開會討論。合作社決定按照社里土地的尺寸大小、平整程度、土質好壞、距離水源遠近、交通條件等，將全社土地劃分為３個等級，分別對應產量為１０００斤、９５０斤、９００斤。

“如果沒達到要求的產量，小組長就拿不到工資。”有了責任機制，從選種、種植、管理、收儲，上任的小組長更用心、更細致，事事都盯著干。

為了提高效率，合作社購置了先進的機械設備。農忙時，在完成合作社的任務后，這些設備還租借給周邊農戶，一年下來能有十五六萬元的收入。“農民從種植者變成了經營者，也在推動著農業社會化服務體系取得新發展。”索彥君說。

隨著“長粒香”成為受市場歡迎的優質品種，合作社集中推廣了“龍稻１８”。６２歲的村民陶永憲感慨：“以前只管莊稼種得活，現在要想怎么種得好，要瞄準市場，提升作物品質，讓人們不但吃飽，更要吃好。”

２０１５年秋收后，全社平均每股分紅１１００元，比上一年多了１００元。這吸引１４戶社員將土地流轉變為土地入股，這樣收益從固定資金變成了效益分紅。

去年初，３７歲的孟凡國從合作社承包２１０畝土地，成為１０個小組長之一。他將自家的６０畝水田入股合作社，自己在社里開農機、負責維修。去年每股分紅１２００元，再加上自己工資４萬元，孟凡國年收入超過１０萬元。

喜獲“大禮包”的孟凡國說：“風險共擔，利益共享；大河滿了，小河不干。合作社一年比一年好，明年我還要加油干。”

從起初的“大鍋飯”，到分組式精細化管理，規模經營越發規范，每股分紅逐年遞增，社員們收獲著實實在在的好處，更摸索出如何“向管理要效益”。

“經過合作社的磨礪，農民們正慢慢煉出經營管理能力，還有了市場眼光和競爭意識，鄉村振興越來越有希望了。”方正縣農村合作經濟管理總站站長王忠說，新型農業經營主體中生產關系不斷調整，正適應并推動著農業現代化的發展。（完）