新華社北京4月1日電  題:從“再定義”到“再創造”,新時代中國服裝業萌生哪些“新意”?

新華社記者張辛欣

是一件服裝,還是一場文化之旅;是一家時裝公司,還是一個攝影工作室……隨著理念、技術、模式的更迭,服裝產業也玩起了“變臉”。傳統的定義正被打破,產業的邊界越發模糊。

在“再定義”“再創造”的過程中,中國服裝業煥發新氣象。近日由中國服裝協會主辦的中國服裝論壇上,圍繞產業萌生的“新意”,業界學者、企業家展開熱議。

再定義:打破傳統印象

“當分享著裝圖片與購買服裝一樣可以喚起人們美好憧憬時,我學會了攝影,搞起了圖片沙龍,要求每名員工既是設計師,也要成為攝影師和時尚編輯。”女裝品牌白領董事長苗鴻冰這樣為論壇開場。

在他看來,時裝店不再局限于賣服裝,應成為展示創意和傳遞夢想的地方。服裝企業也要為消費者提供衣著之外的美好享受。

服裝的根源是文化,商品做到極致是體驗。這些看似“不務正業”的改變背后,是不斷升級的需求。

新時期,日益豐富的物質文化需求和消費能力疊加,在商品之上,人們期待更多彰顯文化底蘊、生活理念、美學價值的產業表達。從制造到時尚,從有形產品到服務體驗,服裝產業拓出新的內涵。

以生活方式為名,服裝品牌江南布衣開始推出家居線;增加休閑體驗,很多設計師品牌開起咖啡店……環顧當下,越來越多的企業從文化和生活方式中尋找靈感和增長點,讓消費者找到更多認同感。

如果說文化“再塑”產業內涵,技術則重新“定義”了生產方式。

“新時代,服裝企業都將變成數據公司。”女裝品牌歌力思董事長夏國新在論壇上說,隨著個性定制、深度交互的生產方式在行業推開,精細化的供給、協同的制造、共享的設計等成為新趨勢。能否獲得大批量訂單不再是衡量服裝企業好壞的根本法則。

“內涵和生產的‘再定義’締造出多元發展路徑,拓寬發展空間。”中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲在論壇上說。

再創造:重構產業邏輯

價值體系的背后是產業生態。根植于制造的中國服裝業,不能摒棄制造優勢。隨著消費升級,更加環保、更有品質、更有格調的服裝產業需要依靠更加現代的制造鏈條。“創造性”制造正在顯現。

不少品牌開始“做加法”,進行紗線、面料等研發,延伸產業鏈布局。在制造環節,也出現和以往不同的趨勢,一些品牌開始“回歸”,在長三角、珠三角等先進制造集群尋找優質制造商,或者干脆于發達地帶建立科技、綠色、時尚的現代工廠。

內衣品牌愛慕副總裁宋玉惠說,制造的核心是人才。未來,擁有智能制造的現代化工廠一定是主流,在核心區位建立時尚工廠,并輔之以齊全配套措施,有助于吸引人才更好管理產品線,提升產品品質。

另一方面,共享協同的理念也為企業“減掉”不必要的環節,精耕了效率。

“科技力量將‘我是全部’或‘我是大部分’變成了‘我愿意跟你分享世界’。”鏈尚網創始人趙俊浩在論壇上說,產業服務平臺、協同制造體系等興起讓制造和利益邊界突破,企業有更多的選擇,產業有更廣的空間。過去一年,鏈尚網從平臺模式向深度服務拓展,交易額流水達到107億元。

共享租衣等下游渠道變革讓精準供給成為“時尚”,“撬開”小眾消費空間;一些大數據服務公司誕生,為智能制造和精準設計提供支撐……從加工制造到創造性制造,中國服裝業正重塑產業邏輯。

再求新:尋求價值新優勢

“再定義”和“再創造”的過程就是尋求新優勢的過程。在突破自身邊界、實現價值延伸、拓展產業格局中,產業新競爭力逐步顯現。

用融合打造集成競爭力。新零售、新制造與新科技融合,讓創新產生“乘法”效應。一些企業表示,融合帶來的效益在品牌發展中比重大幅提升。

用品質筑牢核心競爭力。“質量是對消費者的尊重,也是打造品牌的基礎。做企業越久,越應回到原點,把衣服做好。”苗鴻冰說,邁向高質量發展過程中,品質將成為服裝業新的核心競爭力,也是應對貿易不確定性,鞏固不可替代性的關鍵。

用責任釋放未來競爭力。“‘無界’創新的背后是‘有界’的規則。”孫瑞哲說,社會責任、包容性增長與可持續發展的實踐、綠色供應鏈的構建、知識產權與消費者隱私權的保護、產品責任和消費者責任的倡導,都應成為服裝業在融合過程中嚴格遵循的規則。這種責任意識將為產業帶來可持續發展的優勢。