某社區一間20多平方米的辦公室，在短短4年內，竟被3家不同的區級部門前后裝修了3次，每次都花費十幾萬元。但裝修好、掛了牌子之后，辦公室卻基本閑置，工作效果就體現在各部門在最基層的社區落實了一間辦公室。記者發現這種現象并不少見。（據《半月談》）

不可否認，應對一些特殊工作，尤其是那些需要臨時整合辦公力量、實施問題精準攻堅的相關任務，確實應該成立一個臨時辦公室、安排一個簡易駐扎點，這并非是為了突出單位對工作的重視，而是瞄準了辦事效率的提升、服務質量的保障。可若是單純為了應付上級檢查、秀出自家政績而興建一個“豪華”辦公室，這種“勞命傷財”的行為也只會讓社會公眾大跌眼鏡。

時下，少數單位為了迎接檢查也真是“拼了”，以至于連包裝“迎檢辦公室”的法子都能想出來、干出來。有的單位似乎犯了迎檢的“強迫癥”“神經質癥”，不論檢查單位的具體要求是什么，總感覺不建個辦公室、不成立一支隊伍就不足以體現對工作的認真負責，于是“工作未動，裝修先行”，哪怕工作做得再好，也難免有“做秀”“擺拍”之嫌。也有個別單位不缺口號缺落實，平時工作不努力、不認真，直到面對上級“來勢洶洶”的檢查，發現躲不過去了，才開始想方設法粉飾、補救一番，只求蒙混過關。

毫無疑問，“迎檢辦公室”的出現，本就是一種形式主義、官僚主義的“作風病”，浪費了大量的人力、財力不說，還給人民群眾留下了工作不實、作風虛浮的壞印象，嚴重損害單位的公信力。當然，“問題出在下面，根源還在上面”。我們在批評“迎檢亂象”的同時，也應當看到基層迎檢面臨的巨大壓力，盡管“層層傳遞壓力”的工作方式，讓經濟社會發展取得了看得見的成效，但也存在“層層信任危機”的堵點，于是為了工作閉環，只要是安排下去的任務都要檢查，也間接造成了基層的顧此失彼，不得不想各種法子來補救，也給“包裝迎檢”留下可趁之機。

“華而不實，怨之所聚也。”包裝“迎檢辦公室”看似新表現，實則老問題，也再次說明形式主義、官僚主義具有反復性、頑固性。各級黨委政府要加強黨員干部的教育管理，牢固樹立“四個意識”，尤其是黨員領導干部自身要身體力行、當好表率，形成“頭雁效應”，從思想和行動的源頭鏟除不良作風的滋生土壤，避開“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”的錯誤思潮，杜絕一切混任務、圖交差的僥幸心理，把工作做優、做實，讓群眾滿意。各級黨委政府也要設身處地為基層考慮、謀劃，強化各類考核、檢查設置的系統性、科學性、精準性，給足基層謀實績、抓實干、促實效的時間和空間，讓檢查考核更好地服務發展，成為事業的助推器。同時，還要針對“表態多調門高、行動少落實差”等突出問題，拿出過硬措施，用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，堅決防止不良作風的反彈回潮，以實干擔當贏得人心、凝聚人心，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。