“根之茂者其實遂。”基層是“試金石”“磨刀石”，也是“鋪路石”，年輕干部在基層墩苗，能在干事中長本事，在歷練中變“老練”。可以說，在基層積淀的厚度，將很大程度上決定著一個人未來事業發展的高度。

在這方面，“過來人”的體會最有說服力。愛軍精武標兵馮世清說：“在基層淌的汗水、流的淚水，都是促人成長的肥水”；愛軍精武標兵、清華學子樂焰輝說：“基層經歷讓我從‘嫩肩膀’變成了‘鐵肩膀’，讓我在接地氣中有了打勝仗的底氣”……英雄起于阡陌，壯士拔于行伍。正是在墩苗中，一批批年輕干部不再水土不服，一茬茬青年軍官漸成棟梁。

習主席曾語重心長地指出：“讓年輕干部多‘墩墩苗’。”十九大報告也強調，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部”。近年來，全軍各部隊認真落實年輕干部“墩苗工程”，有計劃地組織年輕干部到基層任職、代職，廣大年輕干部也積極踴躍要求“到基層去、到邊疆去，到祖國最需要的地方去”。墩苗，已經成為我軍年輕干部成長成才的重要環節。

墩苗的目的是為了讓年輕干部在積蓄力量中拔節。掌握好墩苗的時長很重要，拿捏好拔節的時段很關鍵。墩苗時間過短，會讓墩苗變成“鍍金”；墩苗時間過長，好苗子也難成參天大樹。

從部隊調研情況來看，當前，墩苗時間過短的現象已不突出，墩苗時間過長的現象則比較普遍。某旅一份調查報告顯示，相當比例的年輕干部在基層任現職滿4年以上。其他部隊的調研也顯示，基層干部老齡化現象較為嚴重。

“當初我是主動要墩苗的，沒想到墩苗把我墩老了。”一名計算機專業的碩士研究生到部隊后，積極申請到基層當連長。連長干滿3年準備回自動化站工作時，因為滿編而擱淺。再干了兩年，他又因部隊調整整編而被編余。去年底準備調整到機關使用時，又遇上了干部凍結，等到解凍后，他年齡“到杠”了。離開部隊前夕，他投書首長信箱，建議黨委對那些還在長時間墩苗的年輕干部考慮出路：“別讓大家還沒來得及發揮聰明才智就被淘汰了”。

這名高學歷干部沒能茁壯成長盡管只是個個案，黨委在用人上也有必須堅持的政策。但這也警示我們，如果墩苗讓“千里馬”歇步、“老黃牛”撂挑、干事的人心寒，誰還愿意去墩苗？沒有人下基層，又怎能強基層？這也讓我們思量，怎樣的制度設計，才能把墩苗的年輕干部用當其時，避免“馮唐易老，李廣難封”的悲劇重演？

“男兒慷慨平生事，時復挑燈把劍看。”從軍報國，誰不希望自己能夠有所成就，能夠闖出一番事業，能夠得到他人、社會的認可與肯定？特別是那些主動申請墩苗的年輕干部，他們有理想，有追求，不怕“寒風裂征衣，飛雪裹戰袍”的艱苦生活，不怕“眼睛一睜，忙到熄燈”的緊張勞累，怕的是“墩下去了，冒不出來”，怕的是“有懷投筆，無路請纓”，怕的是還沒來得及“贏得生前身后名”，就“可憐白發生”。

一位作家曾寫道，人之所以能夠感到幸福，不是因為生活得舒服，而是因為生活得有希望。現在，個別基層干部不太安心，更多的原因不是因為基層苦、基層累、基層難，而是覺得在基層看不到希望。試想，如果堅持干部在基層培養的同時，也堅持干部從基層選拔，特別是從基層單位優秀主官中選拔，讓那些在墩苗中已經成熟的年輕干部有奔頭、有盼頭、有勁頭，基層干部怎能不“載著無限夢想和希望，像條龍一樣飛翔？”

強軍事業的基礎在基層，活力也在基層。激活基層內生動力，用好基層干部是關鍵。“父母之愛子，則為之計深遠。”對基層干部“計深遠”，用好是最有力的關愛。站在推進強軍偉業發展、促進干部長遠發展的角度，設身處地為年輕干部畫好“成長路線圖”，從制度設計上規劃好墩苗干部的時長、交流和使用辦法，讓他們“厚積”了就能“薄發”，如此方能激勵年輕干部向往墩苗、樂于墩苗，強軍事業也才能更加生機勃勃、充滿希望。