2017年,意大利當?shù)貢r間10月15日17時55分,在撒丁島奧爾比亞舉行的國際中體聯(lián)執(zhí)委會會議上,經(jīng)執(zhí)委投票表決,福建晉江戰(zhàn)勝主要對手匈牙利布達佩斯和臺灣省桃園縣獲得2020年第18屆世界中學生運動會舉辦權(quán)。

資料圖

“人生可比是海上的波浪,有時起有時落……三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會贏……”來自晉江的申辦團成員一邊流淚一邊在現(xiàn)場唱起了《愛拼才會贏》這首晉江的主打歌。

這是我國第二次舉辦世界中學生運動會,上一次還是在1998年的上海。

結(jié)果一出震驚了世界,沸騰了晉江。晉江?憑什么?

晉江,其實不過是中國福建東南沿海的一座縣級小城。40年前,人多地少,經(jīng)濟還十分落后,許多人被迫背井離鄉(xiāng)到海外另謀生路,“僑鄉(xiāng)”之說因此而來。現(xiàn)如今,晉江已是響當當?shù)摹捌放浦肌薄ⅰ绑w育之城”、“百強縣市”,民營資本十分活躍,“有錢!”成為外界對它的普遍認識。

但,除了“有錢”呢?

習近平總書記1996年至2002年在福建工作期間,6年七下晉江,總結(jié)出“晉江經(jīng)驗”,提出了“六個始終堅持”和“正確處理五個關(guān)系”。這其中,“始終堅持在頑強拼搏中取勝”是重要的一條。

6月12日,“晉江經(jīng)驗”中央媒體采訪團開始第一天的采訪,晉江市情講解員李紅又一次向大家講起了她熟悉的家鄉(xiāng)。她從一尊位于晉江世紀大道上的“雕像”說起———一個健碩的漢子高伸右手掌舵前行。李紅說,它就是晉江人的化身。

“天不再下雨了,要下金子了”

———愛拼敢贏,改革之初的吶喊

有一首《泉南歌》:“泉州人稠山谷瘠,雖欲就耕無地辟。州南有海浩無窮,每歲造舟通夷域。”泉南指的就是晉江。

與此同時,晉江有近1300年的歷史,是古代海上絲綢之路的重要起點,多元文化交織融合,文化遺產(chǎn)豐富,自古人才輩出。

“晉江農(nóng)耕艱難,一方水土難養(yǎng)一方人。改革之初的晉江,全縣工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值僅2億多元,財政收入1477萬元,長期靠國家補貼過日子。人均純收入和糧食占有量均低于全省平均水平,農(nóng)村有三分之二剩余勞動力沒有出路。”說起當年的景象,曾任全國工商聯(lián)副主席、被譽為“閩商教父”的恒安集團首席執(zhí)行官許連捷至今記憶猶新。

1978年12月,中國改革開放的號角吹響,有人激動得跳起來了。

許連捷對父親說,“天不再下雨了,要下金子了”。這年年底,還在趕馬車拉石頭圍海造田的許連捷賣了馬車,聯(lián)合兩名村民買了一部手扶拖拉機,掛靠上垵大隊,交些管理費后,開始搞貨運。運輸隊為供銷社和國營紙廠拉貨,信息量面廣,不僅開闊眼界,賺錢也更加容易。其間,他結(jié)識了后來共創(chuàng)恒安的搭檔施文博。

1979年初,26歲的許連捷聯(lián)合幾名村民,借助幾部縫紉機,悄然在自家屋內(nèi)辦起了后林勞保服裝加工廠。他兼任廠長和技術(shù)員,由于產(chǎn)品物美價廉,港商訂單接踵而至。

彼時,裁縫洪肇設(shè)因為活兒太少被迫轉(zhuǎn)行在街上賣糧食。當聽說做衣服又開始掙錢了,喜出望外的他隨即賣掉糧食重新買了一把剪刀、一臺縫紉機,卸下自家門板,重操舊業(yè),創(chuàng)立了柒牌男裝。

優(yōu)質(zhì)的剪裁和精致的走線讓柒牌后來在男裝界很快脫穎而出。如今,柒牌已經(jīng)估值上百億元,成為國內(nèi)男裝馳名品牌。

“人往往有無限的潛能,但是我們自己不知道,所以男人就應(yīng)該對自己狠一點。在我看來就是要為自己、為家人、為社會、為夢想、為榮譽,去堅持,去打拼。”洪肇設(shè)在和大家分享自己的心路歷程時如是說。

就在許連捷、洪肇設(shè)服裝廠熱火朝天時,丁和木也在村里參與創(chuàng)辦了一家鞋廠,兒子丁世忠自小在鞋作坊里長大,為后來創(chuàng)立安踏品牌埋下伏筆。在此以后,華僑眾多的晉江,好強的晉江人利用“三閑”(閑資金、閑房子、閑勞力)起步,小服裝廠、小鞋廠等各類企業(yè)如雨后春筍般冒出來。

1983年,30歲的許連捷靠服裝廠賺了第一桶金———50萬元。

1984年11月的一天,他的大門被一個叫楊榮春的人敲開,來人手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書。許連捷一聽介紹,心中升騰起一團火,他幾乎驚叫起來:“天又要下金子了。”

許連捷徹夜未眠。面對如日中天的服裝廠,許連捷判斷,隨著福建各地服裝廠的興起,利潤肯定將會越來越薄。經(jīng)過幾晝夜的思索,他果斷地做出了兩個重要的抉擇:

第一,把工廠從后林村搬到能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)————安海。

第二,轉(zhuǎn)產(chǎn)衛(wèi)生巾,開發(fā)衛(wèi)生巾,發(fā)展衛(wèi)生巾。

很快,“恒安”的名字誕生了。許連捷也因恒安的發(fā)展壯大,作為一個產(chǎn)值超百億、市值超千億的紙業(yè)帝國掌門人被大家熟知。

“不管芯片還是薯片,都要掌握核心科技”

———敢為人先,世紀之考的求索

靠小作坊起家,然后進行代工貼牌生產(chǎn),再到擁有自己的品牌,這樣的發(fā)展模式,把晉江企業(yè)一路帶進了新世紀。

世紀之初,隨著我國加入WTO、原材料價格上漲、勞動力緊缺等因素的影響,以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的晉江企業(yè)開始面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

如何迎難而上?剛剛有錢的晉江企業(yè)家們又開始了探索。

2017年1月23日,習近平總書記在河北省張家口市考察北京冬奧會籌辦工作時,身著一件深色運動羽絨服,上面紅色“安踏”商標分外醒目。通過電視畫面看到這一幕,全國人大代表、安踏體育董事局主席丁世忠倍感振奮:“這是習總書記對中國體育品牌的鼓勵和支持。”

在安踏集團總部,丁世忠向采訪團回憶起17年前的場景:2001年4月20日,時任福建省省長的習近平出席第三屆中國(晉江)國際鞋業(yè)博覽會。開館儀式后,習近平便徑直來到安踏展館,與丁世忠進行了約20分鐘的交流。習近平聽完介紹,對安踏發(fā)展提了三點要求:把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)出自己的品牌,要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。

事實上,安踏在中國運動用品創(chuàng)牌過程中扮演了實驗者和領(lǐng)頭羊的角色。1999年,安踏做了一個大膽嘗試,聘請乒乓球運動員孔令輝做代言,并在央視投放大量廣告。丁世忠坦言,安踏當年的半年利潤僅有800多萬元,可是廣告支出就達500多萬元。

后來的結(jié)果告訴丁世忠———拼對了!孔令輝“我選擇,我喜歡”的口號響徹大江南北,明星效應(yīng)讓安踏的知名度迅速提升,很快成為運動鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)。

安踏的成功示范,讓晉江的企業(yè)家們看到了品牌的效益。一時間,“造牌運動”風起云涌,2003年,晉江運動品牌在中央電視臺體育頻道投放廣告的就有40余個,體育頻道為此被戲稱為“晉江頻道”。

2014年5月,盼盼食品集團董事長蔡金垵做了一件到現(xiàn)在說出來都激動不已的“大事”———與30名福建企業(yè)家一起聯(lián)名給習近平總書記寫信“說說心里話”。

令他更振奮不已的還在2個月之后,“沒想到,習總書記在百忙之中還專門寫了363個字的回信!”

坐在由習總書記在福建工作時親自關(guān)心蓋起來的公司總部大樓里,講述4年前的故事,蔡金垵春風蕩漾,感覺仿佛就在昨天。

1984年,福建55位企業(yè)廠長經(jīng)理聯(lián)名向當時的省委書記、省長發(fā)出《請給我們“松綁”》的呼吁信,在全國引起巨大反響。2014年,恰逢“松綁放權(quán)”30周年,包括蔡金垵在內(nèi)的30名福建企業(yè)家聯(lián)名給習總書記寫下《敢于擔當、勇于作為》的一封信。

習總書記在回信中勉勵大家,繼續(xù)發(fā)揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁,在歷史新機遇下敢于擔當,勇于作為。

蔡金垵做到了。

2017年5月19日,中央電視臺“為中國實業(yè)代言”錄制現(xiàn)場,蔡金垵與大家分享了一顆小土豆的故事。從全球首創(chuàng)變性薯片,到如今擁有多達17項土豆產(chǎn)品專利,盼盼在土豆深加工領(lǐng)域做到全中國乃至世界領(lǐng)先。蔡金垵風趣地說道,不管是芯片,還是薯片,都要掌握核心技術(shù)。

2011年,在盼盼食品集團執(zhí)行總裁蔡金釵“三顧茅廬”下,羅蘭·梅尼耶這位服務(wù)過五屆美國總統(tǒng)的前白宮首席糕點長,開始擔任盼盼食品技術(shù)總顧問。

2013年,以北京工商大學孫寶國院士領(lǐng)銜的“院士工作站”正式落戶盼盼食品集團。

……

如今,秉承匠人匠心的盼盼食品已經(jīng)遠銷日本、美國、俄羅斯、南非等40多個國家,蔡金垵堅信,隨著中國國力的不斷提升,正青春的盼盼將很快成為世界品牌。

“我是‘負二代’,接班但不一定接業(yè)”

——領(lǐng)航前行,新時代的號角

晉江民營經(jīng)濟發(fā)達,擁有近5萬家民營企業(yè)、2個超千億5個超百億產(chǎn)業(yè)集群、42個中國馳名商標、46家上市公司,創(chuàng)造的經(jīng)濟總量占全市的95%以上,居全國縣域之首。

與此同時,當前晉江處于實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展,民營企業(yè)家新老傳承接班的重要階段,創(chuàng)二代和新生代企業(yè)家逐漸走上舞臺。

在此背景下,晉江市精準實施“領(lǐng)航計劃”,主要面向全市實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新生代及創(chuàng)二代企業(yè)家,開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、常態(tài)化的培養(yǎng)。首批31名學員是從300名報名者中選拔出來的,具備閩商文化基因和創(chuàng)新型企業(yè)家潛質(zhì),其中,23人已接手企業(yè),平均年齡30歲左右。

這些被稱為未來晉江新實體經(jīng)濟發(fā)展“掌舵人”的二代企業(yè)家是如何從自己的父輩手中接過“接力棒”,繼續(xù)前行的?

“我認為傳承并不一定要接企業(yè)的‘班’,只要帶著上一代創(chuàng)業(yè)者身上拼搏進取的精神就可以。我們從事什么行業(yè)并不重要,因為無論在哪一行業(yè)重新開始,都是站在‘巨人’的肩膀上,這是我們這一代年輕的創(chuàng)業(yè)者最幸運的事情。”作為連捷投資集團有限公司總經(jīng)理,許清水認為自己是接過父親許連捷的“班”,但并沒有接過父親的“業(yè)”。

幾年前,清華大學會計專業(yè)畢業(yè)的高材生歐陽輝杰回到晉江,成為晉江浪仕服裝制造有限公司的副董事長。“我的母親從1988年一手創(chuàng)辦這家企業(yè),拼搏了這么多年非常不容易,作為家里的獨子,我有責任也有義務(wù)撐起這個企業(yè)。從清華畢業(yè)后回到晉江,我沒有后悔過,這里有許多我需要學習的地方,比如晉江人的務(wù)實和超強的行動力。”歐陽輝杰還對比了上一代企業(yè)家與他這一代的不同:上一代創(chuàng)業(yè)者專注的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售,生產(chǎn)出來的東西要想方設(shè)法賣出去。如今他們接班則更會利用開放的思維和視野,用現(xiàn)代企業(yè)管理理念去開拓公司的發(fā)展方向,規(guī)范公司的現(xiàn)代企業(yè)制度,同時更注重品牌的打造,以及創(chuàng)新帶來的附加值。

福建鳳竹集團創(chuàng)立于1991年4月,是一家以紡織制衣為主營業(yè)務(wù)的上市公司。作為福建鳳竹環(huán)保公司總經(jīng)理的李明鋒,2007年從英國學成歸來后開始跟隨父親學習“接班”。兩年后,他并沒有子承父業(yè),而是選擇了環(huán)保行業(yè)。“父親從事的是印染行業(yè),由于當時發(fā)展的局限性,對環(huán)境會產(chǎn)生一些污染,我現(xiàn)在就是幫他‘還債’。”李明鋒說,這是一件很有意義的事情。

針對社會上經(jīng)常戲稱他們是“富二代”,李明鋒并不認同,“我從小到現(xiàn)在的吃穿用行都很簡單,要花錢就要自己去掙,通過打拼到30歲才有自己的小金庫,所以我并不富有。”

“真要當什么‘二代’,我更愿意做個‘負責任的二代’。”李明鋒解釋說,父輩們逐漸老去,我們必須負起這個責任,把父輩的企業(yè)家精神傳承下去,為社會進步發(fā)展多做貢獻。

“三分天注定,七分靠打拼,愛拼才會贏……”李明鋒也會唱這首晉江人的歌,晉江的“負二代”們也都會唱。