“做區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃的踐行者，產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合者，產(chǎn)業(yè)孵化先行者。以產(chǎn)業(yè)園項目開發(fā)及運營為基礎(chǔ)助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展壯大，促進制造業(yè)繁榮發(fā)展。”

這家成立于1998年的四川浩旺集團，是一家專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園運營管理的公司。公司以“成為全球孵化園區(qū)領(lǐng)航者”為發(fā)展目標，記者在浩旺天邛產(chǎn)業(yè)園看到，一期占地329畝的新材料產(chǎn)業(yè)園均按照高端產(chǎn)業(yè)需求，獨門獨院設(shè)計，一些企業(yè)已經(jīng)入駐。

據(jù)了解，2017年，四川浩旺集團與邛崍市政府達成投資協(xié)議，建設(shè)浩旺天邛產(chǎn)業(yè)園。規(guī)劃顯示，項目占地2066畝，規(guī)劃總建筑面積143萬㎡，總投資70億元。擬引入企業(yè)500家，年產(chǎn)值120億元，年均稅收4億元，解決就業(yè)4萬人。

目前，四川浩旺集團在成都青羊、溫江、都江堰、金堂淮口、天府新區(qū)等地擁有13個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積350萬㎡，占地面積5500余畝，總投資超139億元。園區(qū)入駐企業(yè)超過1000家；從業(yè)人員超過10萬人；年產(chǎn)值超193億元；企業(yè)固定資產(chǎn)投資超213億元；稅收收入近10億元，是中國西部民營產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)軍企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般都是由政府在做，浩旺在企業(yè)發(fā)展的20年間如何擁有13個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，訣竅又在哪里？

浩旺集團董事長車曉玲告訴記者，浩旺通過20余年的產(chǎn)業(yè)運營總結(jié)出自己獨特的運營體系，即以市場化運作模式盤活園區(qū)，實現(xiàn)資本和服務(wù)雙輸出，即做“政府的助手、企業(yè)的幫手、市場的推手”，用“三手聯(lián)動模式”培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，盤活閑置土地、清理僵尸企業(yè)、集約利用土地，解決小微企業(yè)落地難、融資難和產(chǎn)業(yè)擴鏈、補鏈等問題，培育催生復合型新經(jīng)濟業(yè)態(tài)。

做政府的“助手”。長期以來，政府做的是招大引強的“大招商”，“浩旺產(chǎn)業(yè)園”做的是招小扶弱的“小招商”，這種招商方式符合市場規(guī)律和行業(yè)現(xiàn)狀，是政府招商工作的有益補充。車曉玲的“大”“小”招商論是源于她的招商經(jīng)驗，“同時我們也總結(jié)出三個在園區(qū)建設(shè)和招商過程中要把握的原則。”

一是符合國家大力發(fā)展中小微型企業(yè)的宏觀政策導向，符合國家“十三五”規(guī)劃、成渝經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃和成都國家中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二是關(guān)注園區(qū)周邊引進的大企業(yè)，浩旺整合這些大企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，引進中小企業(yè)為這些大企業(yè)做配套。

三是現(xiàn)有的一些園區(qū)多以大中型項目為對象，門檻較高，使中小微型企業(yè)投資者投資無“園”或進入困難，浩旺產(chǎn)業(yè)園正好符合中小微型企業(yè)自身在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、經(jīng)營管理及做大做強過程中的實際需求。

做企業(yè)的“幫手”。車曉玲的投資三原則，可以說是看準了政府抓大放小的工作思路，“有益補充”的定位可謂精準，對于一些剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)更是求之不得。

浩旺更為入駐園區(qū)的小微企業(yè)制定了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個階段的不同層級的服務(wù)。

產(chǎn)前：企業(yè)沒研發(fā)基地、沒科研人才，由浩旺孵化基地科創(chuàng)服務(wù)中心提供；企業(yè)不了解政策、不清楚辦證流程，由浩旺咨詢服務(wù)中心協(xié)助辦理；企業(yè)有項目，沒有生產(chǎn)和辦公基地，浩旺以租、售兩種形式為企業(yè)供給。

產(chǎn)中：企業(yè)不懂管理，浩旺睿谷咨詢公司提供貼身的管理咨詢服務(wù)；企業(yè)缺乏流動資金，浩旺金融服務(wù)中心就為企業(yè)申報各項政策性補貼，同時浩旺還與成都銀行合作專門為入園企業(yè)開發(fā)了浩旺助業(yè)貸，對于有發(fā)展前景的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，浩旺及合作風投機構(gòu)可以直接為企業(yè)注資，全面解決小微企業(yè)融資難；企業(yè)沒有工人，浩旺代為招聘和培訓員工；企業(yè)沒有財務(wù)人員，浩旺提供財稅服務(wù)；企業(yè)沒有后勤保障，浩旺提供員工公寓和中央廚房，用市場化的手段為中小企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)。

產(chǎn)后：企業(yè)找不到市場，浩聯(lián)云谷公司提供市場策劃和集中交易平臺；產(chǎn)品信息不暢通，浩聯(lián)云谷提供網(wǎng)絡(luò)推廣及產(chǎn)品供求信息推介服務(wù)（為入園企業(yè)免費送網(wǎng)站、送產(chǎn)品二維碼、送企業(yè)微網(wǎng)站、送電子名片等）；防范市場欺詐風險，浩旺提供法律服務(wù)；產(chǎn)品運輸煩惱，浩旺整合物流企業(yè)代為辦理物流服務(wù)，降低中小企業(yè)物流成本。

應(yīng)該說，沒有做不到，只有想不到。也正因如此，浩旺產(chǎn)業(yè)園的入駐率達到了98%，開一家就帶動了一個區(qū)域的發(fā)展。

除此之外，浩旺還以做市場的“推手”為己任。

據(jù)介紹，在促進園區(qū)整體做大做強方面，浩旺采用多業(yè)態(tài)組合和多產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，促進產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)倍增效應(yīng)。以市場化的手段來實現(xiàn)提檔升級和產(chǎn)業(yè)更迭，用租金、租期及其服務(wù)深度、不同的優(yōu)惠的幅度、股權(quán)引導投資、擔保融資等市場杠桿因素來驅(qū)動入駐企業(yè)的發(fā)展和淘汰。逐步由管理運營機構(gòu)向“泛投資”機構(gòu)轉(zhuǎn)變，將優(yōu)惠政策、土地、資金等當作投資來看待，與企業(yè)共同成長進步。

具體表現(xiàn)在以股權(quán)投資形式同新引進的優(yōu)質(zhì)企業(yè)項目進行深度合作，把園區(qū)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)股權(quán)，形成園區(qū)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；進而加快引進品牌價值高、投資規(guī)模大、發(fā)展后勁強、新技術(shù)含量高的項目，大力推動資源要素向優(yōu)質(zhì)高效企業(yè)集中，推動產(chǎn)業(yè)從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色集約型發(fā)展，以企業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展帶來財政稅收的高回報，激發(fā)園區(qū)更大的內(nèi)生發(fā)展動能。