新華社福州9月25日電  題：“做企業就是要不斷顛覆自我”

新華社記者康淼 邰曉安

2018年底，安踏體育宣布將收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬。事實上，即便安踏不收購亞瑪芬，它已是中國運動裝備品牌銷售業績第一，成長率和利潤率相當可觀。

而亞瑪芬是國際體育品牌巨頭，2017年銷售額近27億歐元，基本與安踏持平。要想收購亞瑪芬，得拿出56億歐元，這種“蛇吞象”的并購，操作難度和風險都很大。

真的有必要冒險邁出這一步嗎？

“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，這是安踏董事局主席丁世忠長久以來的夢想，他認為這是“自創業以來做出的最重要的決定”。

最終，安踏聯合多家機構組成財團解決了資金問題。今年3月，安踏宣布完成對亞瑪芬的收購。半年后，亞瑪芬將正式從芬蘭退市，加入安踏陣營。

“有人說，安踏人愛折騰，其實沒錯?！倍∈乐以趩T工大會上說，企業要成長，必須堅持創新變革，不斷顛覆自我。

上世紀90年代初，還是代工廠訂單都接不完的時期，安踏卻開始走上自創品牌之路，花大力氣在全國建立分銷網絡；90年代末，品牌價值還未引起市場重視時，安踏卻一下子拿出幾乎全部利潤請奧運明星代言；北京奧運會后，安踏轉型“品牌零售”模式；近年來，安踏又“逐浪”國際市場。

正是這一次次自我變革的“折騰”，讓安踏一步步從晉江走向世界。創新升級是“中國制造”走向“中國創造”最根本的出路，也是安踏贏得市場的又一法寶。

位于晉江安踏總部的國家級運動科學實驗室，是安踏創新的“密碼”。2004年，當安踏首次贊助中國男子籃球職業聯賽（CBA）時，一些球員卻不愿意穿安踏，說鞋子不合腳、容易受傷。

這給丁世忠很大的震動，他下決心要提升產品的專業性和科技水平。一年后，耗資3000萬元的運動科學實驗室建成。

“實驗室建成后，CBA球員對安踏鞋的好評率從原來的70%提升到99.9%。”實驗室經理鄭志藝說，運動科學實驗室既是一個檢測部門，也是一個研發部門。安踏每一款籃球鞋、跑鞋等專業裝備在生產前，無一例外都要到實驗室進行運動性能檢測與驗證。

在研究國家隊訓練時，實驗室研究人員發現，專業運動員上場之前經常會給腳踝打八字纏繞的繃帶，以提升腳踝落地時的穩定性。

市場需求就是發力方向，安踏“人工韌帶”技術靈感應運而生。2018年，搭載了安踏“人工韌帶”技術的美國國家航空航天局（NASA）聯名鞋面世，一下子成為當年市場上最火爆的鞋款之一。

安踏對科技研發的投入由當初不到1%，提升到現在超過5%，科技創新產品不斷推出，為36支國家隊提供專業的比賽裝備和生活運動裝備。

“偉大的事業不是靠力氣和速度完成的，而是靠斗志和韌勁實現的！”丁世忠說，愛折騰、懷夢想、有使命，人生才有價值。