統籌做好疫情防控和經濟社會發展，既是一次大戰，也是一次大考，企業該如何應對？就此，《經濟參考報》記者專訪了中國電子信息產業集團有限公司（下稱“中國電子”）董事長、黨組書記芮曉武。

“堅定2020年中國電子生產經營和改革發展目標不變?！避菚晕湔J為，在打“大戰”、迎“大考”中交出優秀答卷，核心就是要“統籌”，出路就是要“創新”。唯有創新思維、創新方法，方能化危為機。

他表示，中國電子將出臺組合措施，進一步加大激勵獎懲力度，鼓勵企業勇挑重擔，在抓好疫情防控和復工復產的同時，推動改革、大膽創新，抓住當前提升治理能力和治理體系現代化及移動辦公新生態的機遇，充分發揮自身產業能力優勢，倒逼企業轉型發展，奮力完成全年既定任務目標。

作為以網信產業為核心主業的中央企業，中國電子相當比例的工業企業處于產業鏈中上游，受疫情防控影響，不同程度遇到原材料供應短缺、產線工人不足、市場業務減少、物流運輸受阻、運營成本增加、重大項目建設延期、防疫物資不足等問題。

“疫情客觀上給我們帶來不小的負面影響?！避菚晕涮寡?，要想保持全年改革發展目標不變，困難是巨大的。

面對這樣嚴峻的形勢，該如何破題？在他看來，根本出路還是“全方位超常規創新”。按照傳統做法難以應付現在的局面，必須要有新的思維、新的部署、新的方法。

芮曉武強調，疫情防控和復工復產不能割裂開來看待，必須強化統籌。一方面，要防止復工復產中防控措施不到位，出現疫情集聚性傳播；另一方面，要在做好疫情防控的前提下有序復工復產。

據介紹，根據中央統一決策部署，按照國資委有關工作要求，中國電子黨組反復研究，下定決心抓好統籌，在做好疫情防控的前提下，有序展開復工復產，結合每個企業具體實際，分類分層加大對企業復工復產中疫情防控的工作指導、情況梳理和統籌協調，及時解決存在的問題。

自2月3日起，中國電子總部及所屬企業逐步復工。截至目前，集團公司已復工復產企業351戶，復工比例93.1%。

芮曉武表示，中國電子將強化監測預警，一企一策制定穩經營方案，加強集團內產業鏈上下游協同，抱團取暖，指導企業用好用足國家應對疫情出臺的金融、財稅等支持政策，把握好疫情后市場恢復性增長可能帶來的機遇，做好結構優化和穩產穩收工作。

值得一提的是，“疫情來了，我們有部分企業面對疫情創新開展工作，反而化危為機。”芮曉武介紹說，中國電子在疫情防控和復工復產中，注重進行組織創新，將企業所處的13個疫區城市組合為9個聯防聯控片區，由每個片區的“片區長”統籌協調片區內所有中國電子旗下企業的疫情防控和復工復產工作，特別是加強與地方政府的溝通協調，爭取工作指導和政策支持。

還有一些企業主動抓住疫情催生移動辦公模式升級的新機遇，倒逼業務創新。例如，中國電子向全社會正式推出基于國產化PKS體系的藍信移動辦公平臺，為各大機構提供靈活便捷、安全合規的移動信息化解決方案。

“藍信平臺的背后，是中國電子計算機網絡體系融入移動生態的布局。利用疫情，我們實現了‘PKS’體系和移動生態的融合，加快打開市場，已經為包括外交部、公安部、中國船舶在內的3000家單位、700萬用戶提供優質服務，逆勢帶動了‘PKS’體系的發展?！避菚晕浞Q。

此外，中國電子還結合自身業務特點，持續在網絡安全和信息化、大數據、智能制造方面強化科技創新，不斷迭代產品和解決方案。中國電子旗下的中國系統疫情管控平臺、中國軟件國家重點醫療物資保障調度平臺、文思海輝測溫機器人、中電數據心理健康平臺、長城醫療發熱門診自助服務終端等持續發力，在抗疫一線發揮重要作用的同時，也實現了主營業務創新發展。

芮曉武表示，下一步中國電子將多措并舉建機制、保預算、穩運營、控風險，積極抓住機遇尋找新的業務突破點和增長點，把在網絡安全和信息化、現代數字城市、工業互聯網等領域的前期布局轉化成市場競爭優勢和當期經營業績，在實現企業轉型發展的同時助推國家治理體系和治理能力現代化。

“2020年面對前所未有的特殊困難形勢，集團公司黨組將研究制定獎勵機制和獎懲辦法，獎勵力度一定比2019年還要大，鼓勵大家勇于創新?！?芮曉武透露。

他號召中國電子18萬員工持續踐行“務實高效、勤儉節約”的企業作風，加大降本節支、提質增效的工作力度，以最大的努力沖抵由于疫情所造成的損失，全力完成年度既定任務目標和承擔的國家重大工程項目，為國家經濟社會健康發展貢獻中國電子的堅定力量。