品牌是一個企業、地區和國家綜合實力的重要標志，是質量好、品質高、美譽度的集中體現。百年變局交織世紀疫情，中國企業迎難而上、奮力拼搏，為中國經濟穩中向好發展做出貢獻。２０２１年，１４３家中國企業入圍世界５００強，居世界第一，中國成為名副其實的品牌大國。

在第６個中國品牌日期間，特邀政協委員及品牌企業領導者，立足企業自身發展與為行業視角，分享企業品牌管理之道，以及企業品牌構建與再造故事。

逆勢擴張業務版圖 錨定停車行業未來趨勢

閆亮

作為一家與人們日常生活息息相關的服務企業，陽光海天停車產業集團（以下簡稱“陽光海天”）已成立１６年的陽光海天公司，公司發展從最開始單一的停車場運營管理服務商，成長為中國智慧停車平臺型公司的代表企業。

“品牌形象應該是一家公司經營與管理的流量密碼之所在。”陽光海天董事長兼ＣＥＯ、停簡單聯合創始人閆亮期望，能打造一家集合“數字化、金融化、規模化、平臺化的智慧停車型公司”，在他看來這代表著未來停車行業發展的趨勢。閆亮指出，中國的停車行業正逐漸進入到規模化的發展階段，而數字化的改造將具有至關重要的引擎作用。同時，伴隨未來政策的進一步寬松，停車資產的金融化發展空間巨大。“在將近兩個億的存量車位中大概有１５００萬到２０００萬個車位可以以資產的角度進行交易，甚至是采取金融化的交易模式，這樣的話，金融市場至少有２萬億規模的機會。”

閆亮表示，受制于傳統運營模式的非經濟，停車場整體運營效率低。當前停車運營管理公司的規模普遍偏小，并沒有突破傳統基礎設施的使用方式和運營模式。“除總量供需矛盾外，管理落后和信息不對稱還造成大量車位閑置。因此，行業的規模化趨勢不可避免。”

３年以來，陽光海天持續提升服務與技術水平，進一步加大在停車科技方面的研發投入，力求為車主出行提供便捷、安全、舒適的停車體驗。“比較重要的一個轉變是在疫情防控期間不僅沒有收縮業務，反而參股了幾個區域性規模較大的停車運營企業。”這一舉動，在閆亮看來正是基于陽光海天做大產業蛋糕的生態理念，也符合公司一貫以來的品牌主張。

在閆亮看來，政策紅利推動智慧停車駛入發展快車道，智慧停車產業的價值將面臨萬億市場的機遇。而未來陽光海天將繼續在停車科技方面加大研發投入，對現有技術進行優化，同時也積極與國內外優質資源建立合作，提升自身競爭力，全面實現將數字化思維運用到停車資產的運營中。

發揮核心產品優勢 差異化競爭贏得增量空間

林曉武

“細節創造價值，服務實現共贏。”浙江省溫州市工商聯常委、溫州市企業家聯合會副會長、一能電氣董事長林曉武，用１２個字表達了自己對于公司品牌發展的理解。

成立于２０１０年的中國一能電氣有限公司（以下簡稱“一能電氣”），經過十多年的探索與發展，目前已成長為集研發、制造、銷售為一體的現代化制造企業。圍繞行業發展，扎根于市場解決方案創新，通過一個個細節突破創新案例，一能電氣逐步獲得了市場的認可。

據林曉武介紹，在高低壓配電產品領域，目前一能電氣擁有幾十項發明專利和產品（含一二次融合環網箱柜、一二次融合柱上斷路器、新能源智能充電樁、智慧用電安全隱患監控服務系統等），并參與到了國家電網電能計量箱等產品的國家標準制定，獲評國家高新企業、兩化融合企業等多項榮譽。

基于未來綠色能源發展浪潮，以及地方營商環境的逐步優化，對于打造出一家屬于新能源電氣制造業的“中國品牌”企業，林曉武保持著樂觀而又積極的心態。他說，疫情雖然給能源電氣行業帶來了一定程度的影響。但是，圍繞國家新能源和數字化高質量發展的大勢，在發揮自身核心競爭力產品優勢的同時，通過采取差異化競爭策略，也讓公司取得了不錯的市場機會。

據悉，與國家新能源項目主導的“３０６０”“雙碳”大背景下，國企央企的風力發電、太陽能發電、蓄水抽能、氫能等各種儲能技術不同，這些項目需要大量低成本，或無成本的資金，呈現投資回報長等特點。“作為一家民營企業，我們重點聚焦一些分支技術領域，比如光伏發電ＥＰＣ總包、用戶側的儲能、新能源充電樁等，通過增加配套輔助產品方面產品投入和調整力度，實現了一定程度的數字化升級功能和新興的市場機會。”林曉武相信未來伴隨國內對于知識產權的保護力度加大，擁有自主知識產權方面的制造業，未來必將迎來更大的發展空間與機會。

回歸商業本質 精細化運營提升資管價值

王偉

商業管理公司的終極價值，是實現讓商業項目管理與資本的良性互動，通過資本杠桿放大商業管理效率，從而提升一定的服務品質。因此，未來的商業管理領域一定是品牌化、標準化、連鎖化的發展進程。在漢博商業管理集團股份有限公司（以下簡稱漢博商業集團）總裁王偉看來，當前國內商管企業的混戰階段，更多的企業只是在切分資管行業中“管”現金流，還并未真正助力客戶實現大資管方向的終極目標。

王偉和他的同行所服務的對象，正是當前進入存量和增量并存的商業地產企業。漢博商業集團在２０１５年全國股份轉讓系統掛牌的企業中，是從前期的定位、規劃到后期招商、運營及資產評估全涉及的商業地產全鏈條服務商。疫情給線下商業帶來的影響不言自明，即便是漢博商業集團這樣的市場老兵。“我們這三年只圍繞一個目標，如何用最低廉的成本，實現商業物業的最大化價值，即做運營能力的整體提升。”王偉說。

因此，疫情也讓整個商管行業也不得不思考，“回歸商業本質”，這不再是一句口號，而是切實要面對的問題。王偉說，漢博商業集團重點做了兩方面的事情：一是將十余年來積累的運營經驗，予以系統化、知識化梳理，讓知識可沉淀、有系統、可培訓、可輸出；二則是用數字化手段賦能運營，與全國頭部商業大數據伙伴深度合作，構建全維度的數智化商管平臺（ＳＡＡＳ），為客戶實現最大程度上的降本增效目的。“在抓住空檔期內，開業之前在于提升精準度，降低試錯成本；開業之后在于提升效率，降低管理成本。一般至少需要布局四大數智化平臺：品牌平臺、城市地圖平臺、管理平臺及會員平臺。”

“與酒店管理行業類似，由第三方商業管理團隊去經營的市場滲透率將越來越高。未來　１０　－２０　年，頭部企業占領７０％－８０％市場份額的情況或有出現。”王偉認為商業管理行業看似傳統，是一種以委托合作切入的“類投資”行為。伴隨國內國際雙循環戰略的提出，“商業＋Ｘ”的未來發展空間無限，中國商管公司的服務價值將會被真正看見。（陳淑亞）