十月的濰城，色彩斑斕，熱情奔放，到處洋溢著學習貫徹黨的二十大精神的激情和干勁。日前，記者與濰坊市濰城區主席王偉圍繞協商的話題，進行了一次交流。

“人民政協是社會主義協商民主的重要渠道和專門協商機構，如何搞好新形勢下的協商民主？是我們一直在思考和探索的問題。”說起協商，王偉一下就打開了話匣子。“中央和省委、市委關于加強和改進新時代市縣政協工作的安排部署，為我們開展協商工作指明了方向。經過多次研究和商量，我們最終確定了‘協商面對面’的目標。”

“從坐得下來，到協商得好，中間有很多的針線要做。”王偉告訴我們，“我們的協商，是立體的，不是平面的，是螺旋式深入的，不是一蹴而就的。‘協商面對面’主要有三個層面的含義，一是當面協商，二是零距離、無障礙協商，三是用心用情協商，三者由淺到深、梯次推進，從而實現遇到問題多協商、雙向互動會協商、坦誠相見真協商、充分交流深協商。”

王偉介紹，今年以來，濰城區政協堅持內容圍繞中心選、形式根據需要變、成效交由群眾判，開展了一場行走式面對面協商，取得明顯效果。

內容圍繞中心選。王偉說，這個中心，既是區委、區政府的中心任務、重點工作，也是群眾關心關注的熱點、焦點問題，還可以是全區重要部署落實過程中的梗阻和短板。圍繞這個中心，他們年內確定了21項協商課題，經區委常委會會議專題研究，首次印發《區委、區政府、區政協2022年度協商工作計劃》，對協商平臺、協商形式、協商內容、協商主體、協商程序、成果轉化運用等作出明確要求，揭開了協商議政工作的新篇章。

形式根據需要變化。王偉說，協商的形式是多樣的，既由議題決定，重要協商邀請黨委政府和相關部門的負責同志參加，與政協委員和各界人士面對面磋商；還要充分考慮群眾的便利，把協商從會議室搬到了田間地頭、廣場大院、車間、花棚，通過“上門議”“現場議”“線上議”等方式，不僅拉近了與群眾的距離，還征集到了鮮活接地氣的意見建議。圍繞物業管理服務的課題，他們組織了由政府副區長參與的專題協商會，還由3名副主席帶隊，深入街道、小區和居民家中，召開協商座談會12次，參與群眾380多人次。

成效交由群眾判。王偉說，成效是重要指標，不僅要深入調研，做好協商的“上半篇”文章，還要追蹤問效，盯緊“下半篇”落實，有沒有效果，要讓群眾來評判。該區中小學幼兒園建設“三年攻堅行動”專題協商安排在5月份，正是新學校建設的關鍵時期，圍繞加快推進、嚴把質量、創造品牌等協商建議，他們每月開展一次跟蹤式監督，組織轄區群眾和教師了解設計方案，現場查看建設進度，督促施工方和相關部門按時間節點施工，總投資18.6億元的學校建設項目有序推進，玉清中小學、東夏小學等學校按期竣工，開學季已經投入使用。最近，他們還結合大走訪活動，開展學校建設和教學工作的滿意度測評，贏得了學生家長的廣泛贊譽。

“黨的二十大對協商民主作出了新部署、提出了新要求，我們要貫徹落實大會精神，發揮好專門協商機構作用，堅持從政協視角發現問題、政協方式協商問題、政協路徑解決問題，為推動全區高質量發展貢獻政協智慧和力量。”談及下一步的協商打算，王偉胸有成竹、躊躇滿志。（張文敬 張基）