近日，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司輸電運行檢修分公司（簡稱運檢公司）正式更名為貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心（簡稱智能作業(yè)中心）。智能作業(yè)中心的組建是貴州電網(wǎng)公司以實際行動落實數(shù)字中國與南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的具體舉措，是貫徹落實《南方電網(wǎng)面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項行動方案》的工作要求。也是南方電網(wǎng)首個智能作業(yè)中心。

“梳理并集約智能巡視、圖像識別、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)輸電智能作業(yè)向省級集約，配電智能作業(yè)向地市級集約，形成生產(chǎn)業(yè)務(wù)新模式......”為貫徹《南方電網(wǎng)面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項行動方案》，日前，貴州電網(wǎng)公司制定智能作業(yè)中心建設(shè)工作方案，決定組建智能作業(yè)中心，按照標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、專業(yè)化、智慧化、集約化、精益化的實施路徑，助推貴州電網(wǎng)“聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推動公司建設(shè)成為國內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)”目標(biāo)達(dá)成。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)和智能技術(shù)應(yīng)用，電力安全生產(chǎn)新業(yè)態(tài)應(yīng)運而生。貴州電網(wǎng)公司依托貴州省大數(shù)據(jù)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢，以電網(wǎng)管理平臺為基礎(chǔ)，調(diào)整組建省地兩級智能作業(yè)中心，通過輸變配的集約化生產(chǎn)、集約化管理、集約化應(yīng)用，形成海量數(shù)據(jù)“寶藏”，經(jīng)大數(shù)據(jù)智能計算，使數(shù)據(jù)分析成為“重要生產(chǎn)力”，實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)核心業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

為實現(xiàn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能作業(yè)體系從自動化到智能化再到智慧化的轉(zhuǎn)型，貴州電網(wǎng)公司設(shè)立的省地兩級集中調(diào)度管控智能作業(yè)中心，統(tǒng)籌管理貴州省輸變配智能作業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)質(zhì)量。

省級輸電智能作業(yè)中心，將集中開展貴州省各智能終端遠(yuǎn)方操作、多機(jī)集群和多種類終端協(xié)同作業(yè)，集中開展貴州省各類電網(wǎng)運維數(shù)據(jù)的智慧分析，并將分析結(jié)果上傳電網(wǎng)管理平臺，供各運維單位消缺和現(xiàn)場處置；地市級設(shè)立變電智能作業(yè)中心及配電智能作業(yè)中心，變電智能作業(yè)中心將利用智能終端和運行支持平臺開展設(shè)備巡視、現(xiàn)場作業(yè)安全管控、智能作業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、變電站智能化改造等業(yè)務(wù)，配電智能作業(yè)中心將集中開展配電智能巡視和配電智能操作兩項作業(yè)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)變電作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、成效的集中管控和智慧分析，及配電智能巡視、智能操作、運行分析等業(yè)務(wù)的集約化管控。

數(shù)據(jù)賦能管理現(xiàn)代化

新生產(chǎn)方式推動新管理模式。智能作業(yè)中心通過電網(wǎng)管理平臺將智能作業(yè)向上集約后，依托智能化生產(chǎn)方式，有效解決舊管理模式下因管理標(biāo)準(zhǔn)、運維方式、人為因素導(dǎo)致的設(shè)備狀態(tài)不透明、不全面等管理難題，將傳統(tǒng)“以人為主”的設(shè)備運維模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵冗M(jìn)技術(shù)設(shè)備為支撐的智能運維模式，實現(xiàn)作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、成效的集中管控、智慧分析、透明管理，大幅提升電網(wǎng)管理水平，解放大量人力物力資源，推動管理現(xiàn)代化。

據(jù)了解，2022年1至11月，貴州電網(wǎng)機(jī)巡作業(yè)中心在貴州省集中開展輸電線路的三維激光建模、傾斜攝影建模、可見光巡視數(shù)據(jù)二次復(fù)核等輸電線路隱患排查，分析樹障隱患79864條、發(fā)現(xiàn)漏檢缺陷 37380條，這些隱患和缺陷在“以人為主”的設(shè)備運維模式下是很難完全及時發(fā)現(xiàn)的。

“通過智能作業(yè)與數(shù)據(jù)分析，我們不僅可以及時發(fā)現(xiàn)隱患缺陷，還可以預(yù)測研判存在的風(fēng)險性、根本性問題，提出有針對性地解決措施，實現(xiàn)設(shè)備管理由‘事后搶修’向‘事前預(yù)防’轉(zhuǎn)變?！痹F州電網(wǎng)公司運檢分公司生產(chǎn)技術(shù)部時磊介紹。

上下齊心共謀發(fā)展

智能作業(yè)中心的組建工作分為兩個階段，第一階段著力開展輸電線路屬地化管理工作，即將運檢公司在貴州省9個地區(qū)管理所的人員、資產(chǎn)、輸電線路檢修及部分運行職責(zé)移交至屬地供電局，第二階段著力開展智能作業(yè)中心組建工作。

為確保移交工作和組建工作平穩(wěn)有序開展，貴州電網(wǎng)公司制定《貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司智能作業(yè)中心建設(shè)工作方案》（簡稱工作方案），成立以貴州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記陳曄為組長的工作推進(jìn)組，按照安全穩(wěn)定第一、質(zhì)量效益優(yōu)先等工作原則，協(xié)調(diào)貴州電網(wǎng)公司各部門、下屬各單位積極配合。

在移交工作開展期間，貴州電網(wǎng)公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層開展調(diào)研，與干部員工面對面座談交流，傾聽改革的建議和訴求，深入研究改革過程中遇到的問題。

“改革是國內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)的必然之舉，公司上下必須統(tǒng)一認(rèn)識、高度重視，高質(zhì)量完成這項任務(wù)，必須全力守牢守穩(wěn)守好改革期間的‘兩條底線’，必須傾心傾力做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，促進(jìn)全體員工和企業(yè)發(fā)展共同成長?！辟F州電網(wǎng)公司董事長、黨委書記陳曄在興義管理所調(diào)研時強調(diào)。

“作為基層一線員工，將以積極樂觀的心態(tài)擁抱改革，一如既往做好安全生產(chǎn)工作，緊跟企業(yè)的改革步伐，主動提升工作技能，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！辟F州電網(wǎng)公司運檢分公司興義管理所員工韋榮照在座談會中表示。

作為移交主體，貴州電網(wǎng)公司運檢分公司全面承接工作方案，成立組織模式優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)辦和三個工作專班，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通、總體統(tǒng)籌推進(jìn)、督辦考核”的工作機(jī)制，梳理細(xì)化工作計劃127個，明確關(guān)鍵節(jié)點24個，采取日跟蹤、周管控、月督辦的工作方式，按照“紅綠燈”分類分級管控，確保移交工作務(wù)期必成，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行。據(jù)悉，截止11月24日，運檢分公司與9家地區(qū)供電局輸電線路屬地化移交工作提前6天全面完成，標(biāo)志著第一階段移交工作圓滿結(jié)束。

下一階段，貴州電網(wǎng)公司將圍繞“三實現(xiàn)兩確保兩提高一發(fā)揮”的工作目標(biāo)，著力開展智能作業(yè)中心的組建工作，實現(xiàn)智能作業(yè)中心的機(jī)構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、人員配置到位、制度體系基本建立，確保人崗適配、機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)順暢，提高實現(xiàn)智能技術(shù)應(yīng)用能力及智能作業(yè)開展質(zhì)效，充分發(fā)揮智能技術(shù)、作業(yè)集約化管理優(yōu)勢。（王興蘭）