作為國民經濟發展的“頂梁柱”和“壓艙石”，國有企業特別是裝備制造領域的國有企業，在新一輪科技革命和產業變革浪潮中，必須加快數字化轉型，不斷改造提升傳統動能，培育發展新動能，加快塑造數字時代核心競爭力，在中國式現代化新征程中當好主力軍。

加快數字化轉型，是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神的生動實踐。東方電氣集團深入學習貫徹習近平總書記關于制造強國、網絡強國、數字中國的重要論述精神，加強黨對網信工作的集中統一領導，將數字化轉型作為“十四五”戰略發展方向，提升領導干部數字化思維能力和專業素養，將數字化轉型作為東方電氣集團高質量發展的重要舉措，將駕馭數字能力作為衡量新時代干部能力的一個重要標準，為發揮央企引領作用提供戰略支撐。

加快數字化轉型，是搶抓新一輪科技和產業革命歷史機遇的有力舉措。當前，東方電氣集團緊抓碳達峰碳中和發展機遇，加快推動數字化轉型，提升裝備制造高端化、智能化、綠色化發展水平。

2022年，東方電氣集團加快能源裝備升級，“智慧水電”實現對機組運行狀態實時評估和故障診斷，建立240項診斷模型。“智慧風電”形成了智能風機、智慧風場、區域中心的一體化解決方案，實現風電場發電量提升5%以上，故障停機時間降低20%以上，耗電量降低10%以上。建成園區綜合能源示范應用，形成綜合能源管理平臺、燃機發電及余熱利用、儲能系統、光伏發電、充電樁、雨水回收系統、空壓站、地源熱泵一體化解決方案，節能降耗減排效果明顯。建成國內領先的汽輪機葉片“黑燈產線”，設備利用率達到90%，能源利用率提升47%；發電機定子沖片綠色“無人”車間，提高勞動效率，實現揮發性有機物排放降低70%以上。數字化轉型的不斷深入，為高質量發展注入了新的動力。

加快數字化轉型，是加快建設世界一流企業的澎湃引擎。為加快建設世界一流企業步伐，東方電氣集團緊扣數字時代脈搏，把握“雙碳”發展機遇，深入推進數字化轉型工作。印發《數字化轉型三年行動計劃（2023-2025）》，聚焦研發設計、生產制造、經營管理、產品及服務、產業生態五大業務領域，梳理并部署90多項重點工作任務。到“十四五”末，東方電氣集團高端裝備產品將全面實現數字化、智能化升級，核心產能全面形成數字化能力，經營管理領域全面實現數字集成融合、動態協同和一體化運行，數字化治理體系和治理能力全面實現現代化。

站在新的歷史起點上，東方電氣集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以更高站位、更嚴標準、更實措施，加快數字化發展，推動數字化轉型，推動集團公司高端化、智能化、綠色化發展，賦能加快打造世界一流裝備制造集團，在中國式現代化道路上彰顯更大作為。

（文自全國政協委員，中國東方電氣集團有限公司黨組書記、董事長 俞培根）