成立峻和科技之前，我和父輩并肩作戰了20年，也是我迅速成長的20年。父親經營企業的價值觀和理念深深地影響了我。

父親是一個非常細心和認真的人，事情無論大小都要認真去做，他經常和我說：“你做事情，一定要用心去做，你用多少心，才能成多少事！”

在父輩創立的基礎上再出發，是對家業的傳承，也是創業精神的沿襲。在事業上超越父輩，則是我們對父輩的崇高敬意，更是使命。

2001年中國加入世貿組織，國內各行各業的市場化速度加快，龐大的消費市場也被激發起來。2004年國家發布了新的汽車產業發展政策，我意識到中國汽車市場一定會越來越好，也堅定了我扎根在這個賽道上的決心。近20年來，我把企業當作自己的孩子一樣培育，“勤勉”兩個字已經深深鐫刻在我的骨子里。

創業初期，我全身心投入到公司運營，大到制定發展戰略和實施，小到具體問題的應對解決，我都親力親為。我和團隊在經歷反復推敲和演練之后，解決了一個又一個困難，攻克了一個又一個難關。

寧波市政協委員蔣亨雷

2010年前后，公司原來的主力產品在市場上的競爭對手越來越多，利潤空間被不斷擠壓。我當時注意到一個新機會，渦輪增壓技術應用越來越廣泛，但由于渦輪增壓管路技術要求高，既要耐高溫高壓，還要帶消音器降噪，國內供貨商還是一片空白，主要產品都被歐美品牌把持，各汽車廠均需要從國外高價進口。我敏銳地捕捉到了這個商機，拿出當時的大部分利潤進行技術攻關，實現相關產品國產化的同時，也得到了豐厚的利潤業績回報。

到了2014年，公司成為中國膠管十強企業，樹立了“打造世界一流膠管制造企業”的愿景。2015年，公司“雙層防滲透汽車管路系統的研發和產業化”項目獲得浙江省技術發明獎。2016年，“汽車渦輪增壓管路系統的研發與產業化”項目獲得浙江省科學技術進步獎，填補了國內膠管行業的空白。此外，公司通過主導編寫“浙江制造標準”和“橡膠工業協會行業標準”，樹立行業標桿，引領行業發展。至此，公司在技術和規模上都成為了行業引領者，客戶覆蓋全球主流主機廠。

2018年前后新能源汽車行業快速發展。因為新能源汽車對輕量化和耐電池酸堿性有較高要求，管路行業也開始進入快速迭代期，多層復合尼龍管總成成為主流需求。在業內很多人猶豫和彷徨時，我提出公司未來應該順應國家政策而行。公司提早進行了謀篇布局，引進優秀的技術專家組建了當時最先進的自動生產線，產品順利研發投產，成為第一批進入頭部電動車企的新能源部件供應商，在近幾年新能源車快速增長浪潮中占有一席之地。

多年深耕實業，讓我們在業內獲得了良好口碑，積累了進一步高質量發展的條件。同時，我們一路走來，也面對大量實業以外的機會。

我的一個突出感覺是，過去20年做制造業最焦灼的不是取得客戶信任，而是“抵制誘惑”，因為過去一段時間以來，做房地產、金融、互聯網行業賺錢太容易了，吸引了各種資本和人才。最夸張時，一家中小企業辛辛苦苦干一年，賺的錢不如炒房利潤大。但我們也深知，多元化擴張過快，一旦經濟放緩，風險就有可能急劇放大。我們有很多同行，不是不優秀、不聰明，可能有時候他們比我多做了很多事情，去做多元化，搞金融、房地產，結果陷入困境。

因此，我們在業務發展方向上堅持一個基本原則：堅持主業，擴張跨度不能太大，要圍繞自己專長，做到“專精特”。我看好了這個行業，就十年如一日、二十年如一日、一輩子如一日去把這一件事情做好。你熱愛一件事情，自然也會有一群人跟著你、追隨你，達到一個又一個目標，不斷超越自己、超越同行，為社會源源不斷地創造價值。

多年來的創業經歷，踩過一些坑，也有一些成功經驗。

一是專注。創業不能貪多貪大，比較好的選擇是，選擇一個細分領域，在同質化中做出特色，在極致中做出專業，通過差異產生價值，不斷創新和改進，不斷提高自己的競爭力，成為一個“隱形冠軍”。

二是果斷。有好的念頭一定要第一時間付諸行動，行動是對想法最好的詮釋。只要自己認為對的事情，不可優柔寡斷，必須馬上付諸行動。不能立即做決定的人，很可能就會喪失機遇，失去成功的希望。

三是利他。一個好的企業，一個好的企業家，肯定是做好自己，同時成就身邊的人，成就自己的團隊，為客戶、行業創造價值，為社會提供福祉。

未來，我們在發展實體產業的過程中，也需要政府的進一步支持、引導和關懷。

比如，很多搞實體的企業現在都遇到用地難的問題。前不久，國務院曾召開會議專門研究工業用地供給的問題。從我們企業發展的實際需求來看，解決工業用地供給難題應抓住兩點，一是土地審批辦證時間盡量縮短，對企業來說，時間就是效益。二是工業用地價格應該考慮不同企業的性質、貢獻，不能太高，因為對于正處于產業升級的實體企業來說，當期利潤無法支撐太高的用地成本。

未來，我們將進一步總結經驗、發揚優良傳統，把各級黨委、政府的關心關懷化為前進的動力，把自己的“一件事”做深做實做透。

（作者系寧波市政協委員，浙江峻和科技股份有限公司董事長）