（四）基本建設(shè)和土地管理方面

　　一是認(rèn)真整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題。

　　針對(duì)中央巡視組指出的4個(gè)單位基本建設(shè)管理存在未公開招標(biāo)和違規(guī)招標(biāo)、違規(guī)分包、不及時(shí)辦理竣工決算、基建工程超概算等問題，4個(gè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真整改。

　　某所對(duì)于工程項(xiàng)目未按規(guī)定招標(biāo)的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，修訂完善了基建制度，強(qiáng)化了決策程序，加強(qiáng)了與院基建主管部門的溝通匯報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招投標(biāo)工作。

　　某所對(duì)于住宅項(xiàng)目未及時(shí)辦理竣工決算的問題，于2013年10月已完成竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)，擬于2015年3月前完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　某單位對(duì)于超概算的問題，于2014年11月按規(guī)定啟動(dòng)了概算調(diào)整程序，調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。

　　某單位對(duì)于在工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工方違規(guī)分包監(jiān)管不力的問題，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)了制度建設(shè)，制定了基建工作流程和邀標(biāo)、采購管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工方的管理監(jiān)督，避免類似問題的發(fā)生。

　　針對(duì)院屬單位存在的擅自改變科研用地用途搞經(jīng)營(yíng)性開發(fā)的問題，2個(gè)研究所與合作方進(jìn)行了多次談判協(xié)商，目前已啟動(dòng)法律程序。

　　二是加強(qiáng)全過程管理。以“十二五”基建項(xiàng)目、修繕項(xiàng)目為起點(diǎn)，完善ARP系統(tǒng)基建管理模塊的項(xiàng)目信息，逐步建立項(xiàng)目報(bào)批、招投標(biāo)、合同、變更洽商、工程進(jìn)度、資金撥付、預(yù)算執(zhí)行等重要信息備案制度，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的全過程監(jiān)管。目前已完成30個(gè)“十二五”基建項(xiàng)目、142個(gè)修繕項(xiàng)目建設(shè)過程信息完善工作。在全院開展了資產(chǎn)核實(shí)和房地產(chǎn)信息全面清理，已初步建立了全院房地產(chǎn)信息庫，現(xiàn)正對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)和完善，為進(jìn)一步做好全院資產(chǎn)管理使用提供基礎(chǔ)保障。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化基本建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將基本建設(shè)項(xiàng)目管理作為院屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人終身責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在全院開展了基本建設(shè)項(xiàng)目和土地管理使用自查自糾專項(xiàng)行動(dòng)，將落實(shí)中央巡視組反饋意見作為專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題認(rèn)真查處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。2014年，已對(duì)3起基建工程招投標(biāo)違紀(jì)問題進(jìn)行了查處，給予3人行政記過處分。建立完善基建項(xiàng)目專項(xiàng)巡視制度。在基建巡查的基礎(chǔ)上組建專項(xiàng)巡視工作組，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目開展經(jīng)常性專項(xiàng)巡視，重點(diǎn)對(duì)概算控制、招投標(biāo)過程、工程洽商變更、經(jīng)費(fèi)管理使用、制度建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。目前，正在制定2015年專項(xiàng)巡視工作計(jì)劃。