“燒錢”搶市場　盈利模式待解

　　資本敏銳的嗅覺已經捕捉到上門服務巨大的市場需求和消費潛力，注資熱情不斷升溫。上線不到一年，“河貍家”已完成三輪融資，最近的一筆在今年2月18日，高達5000萬美元。去年年底，“好廚師”也獲得A輪500萬美元的投資，主要用于進一步的市場擴張。

　　和打車軟件曾經轟轟烈烈的“價格戰”相似，在資本的支持下，這些年輕的APP“新秀”也在經歷任性“燒錢”的階段。形形色色的“1元”秒殺、社交網絡漫天飛的優惠券代碼、注冊首單“倒貼價”甚至直接免費，其目的都是以最快的速度做到行業“龍頭”的位置。“好廚師”CEO徐志巖表示，未來兩到三年不會考慮實現盈利，通過低價讓利，實現積累用戶數量、提高用戶黏性是當前最主要的目標。

　　盡管以低價換流量被視為是電商培育消費習慣、占領市場份額最直接有效的手段，但如何在積累用戶的同時，探索出成熟有效的盈利模式才是保證APP長遠健康發展的根本。

　　一種普遍的嘗試是提供增值服務。“好廚師”今年春節推出1888元到11888元不同檔次的年夜飯套餐，僅上海地區就預訂超過200單，近期還計劃推出食材配送、甜品飲料甚至是清洗油煙機等附加服務。“華佗駕到”計劃推出小兒推拿、產后修復、老年醫療保健等專業性較強的服務，主要針對消費力較強的高端客戶。

　　同時，由于創業門檻相對偏低，目前每一個細分市場都涌現出一大批同質化的APP。萬擎咨詢CEO、資深電商分析師魯振旺認為，當前遍地開花的上門服務項目可能會重演當年團購網站的“千團大戰”，每一個細分行業最終只會留下少數幸存者。

　　高速增長藏隱憂　如何把好安全關

　　安全是上門服務繞不過的一道坎。和傳統網購的門口簽收完全不同，陌生人進家所帶來的不安和抵觸情緒是難以完全消除的。

　　如何建立信任是上門服務的第一步，關鍵在于從業人員的嚴格管理。“云家政”要求所有阿姨都是實名入駐，提供身份證、培訓證、健康證等，月嫂、老人看護等還要具備相關證書，最大程度保證家政服務的優質。按摩師加入“華佗駕到”需要提供完整準確的身份信息、家庭住址，至少獲得國家初級保健按摩師資格，由資深人士面試考核并接受統一上崗培訓，后期服務過程中還會根據好評率、返單率調整薪資、末位淘汰。

　　此外，從業人員都被要求穿戴統一制服、攜帶統一裝備，服務流程標準化。APP還會開放用戶點評，作為消費參考。

　　魯振旺指出，上門服務APP的從業者素質和公司管理水平良莠不齊，如何規范這一新興市場、維護消費者權益將會成為未來監管部門要面對的新問題。