隨著我美術館事業的熱潮，全國各地都出現了形形色色掛著“美術館”招牌的機構，這讓我們不得不對民營美術館的身份問題進行番考量。

民營美術館的概念界定

一、 民營經濟與民營美術館

　　在我國現階段，民營經濟在國家經濟活動中扮演者十分活躍的允色。實際上，不同于“非公有制經濟”，民營經濟是從經濟管理角度進行劃分的種經濟形式，它強調的是經營組織形式。與國家經營相對應的民營經濟括三方面：是民有民營經濟即個體商戶、私營企等。其對應的民營美術館就是民生美術館這類民營企業出資、民間運營的美術館。二是國有集體民營經濟，叩國有集體企業采取承包、租賃、拍賣、兼并、入股等形武交給民間團體和個人經營。其對應的美術館就是劉海粟美術館這炎公辦民營的美術館。二是財產混合所有制民營經濟，即隨著產權的流動和重組，各種所有制企業的資產通過股份制等形式構建新的財產所有制結構的企業、由民間閉體或者個人經營。

　　我國現行法律或政策是依據生產資料所有制性質劃分經濟炎型的。筆者認為，民營実術館的界定也應以組織的產權形式作為劃分依據。簡言之，木文提及的民營美術館為與國有美術館相對應的，由非國有經濟投資、經營的美術館。

二、 “美術館”身份認定

　　在美術館事業較為發達歐美國家通常將非國家經營的美術館稱其為私立美術館，類似國內的民營美術館，但也不盡相同。巴利羅德和戈爾德克斯特將美術館分為下列四種類型：直接管轄模式、間接管轄模式、非營利性或慈善機構以及私人擁有。

   從上表可以看出，直接管轄類美術館和間接管轄類実術館類似于我國的國營美術館，直接管轄類完全依附于國家，靠財政撥款來開展工作、維持運營，這就好比如中國美術館、上海美術館。間接管轄類美術館在營運上相對直接管轄類更為自主，由政府或人學等機構委任董事會進行管理；資金上，則較為不穩定——部分資助，部分自負盈虧。但從本質上來看，這兩類美術館都是國有性質的美術館。

　　非營利性及慈善形式運作的美術館，是在董決會管制下運營的，它必須跡守相關法律規定保持非營利性，將營利全部投入美術館，這類美術館可享有更多的稅費減免，運營資金來自自身的營運收入、基金會及各界資助（政府、團體、個人等）。世界卜多數私立美術館都采取此種模式來運作，例如紐約大都會博物館，和國內的上海當代藝術館。

　　私人擁有型美術館是由私人、私人機構所擁有并進行管理的，美術館附庸于所有者或企業集團，運營依賴于私人投資，用于展示私人收藏或企業形象塑造。

　　在我國，一般學者都認同將美術館劃分為國營美術館、民營美術館、公辦民營的美術館這二種。國營美術館楚在政府撥款和支持下運營的非營利機構，其最主要的資金來源足政府撥款一一即來納稅人。其基本職責就足公益教育、齊及文化藝術，促進文藝事業的發展和豐富人民生活。這類美術館即前文提及的直接管轄或間接管轄類美術館，所有權屬于政府或大學等公立機構。

　　在我國，由于國內美術館長期保持著公辦的單一面貌，美術館的公益性深入人心。隨著政府政策的放開，許多民間資本涉足藝術領域。“美術館”成為私人、企業尋求贊助、慕集資僉和提升形象的僉字招牌。國內“美術館”的構成也因此復雜了起來——畫廊、展示空間等應當被排除在“美術館”隊伍之外的機構紛紛悄然掛起了“美術館”的牌子。

　　民營美術館作為國內特有的對非營利性質、非公立美術館的稱呼，事實上在廣義上是指“由非政府人士和機構投資的具有收藏、展示、研究和社會教育功能的現代美術館”但由于國內文化政策、制度上的滯后，至今尚無對“美術館”進行認定的專門機構和組織，因而也給了些人鉆政策漏洞、利用“美術館招牌的機會。

三、 “企業美術館”概念解析

　　世紀年代末，成都上河美術館的誕牛，開了國內第批民營美術館建設的潮流，同一時期的天津泰達美術館、遼陽東宇美術館等企美術館也相繼成立。年前后，國內出現了第二波民營美術館的建設浪潮，這時期成立的美術館包括今日美術館、南京的紅色經典美術館等?？v觀國內民營美術館的發展，“企業”作為重要參與者不斷書寫著民營美術館的發展史，企業美術館”也成為了熱議對象。然而，我們需要思考，在企業投資藝術的潮流中誕生的“企業美術館”，是否等同于營美術館，是否都可以稱之為“美術館”。

　　從目前國內存在的企業美術館的共性來看，它們通常都組織架構完整，設有展覽、教育、研究、收藏相應的職能部門；具備辦非企業”資格。其差異主要集中于以下幾方面

　　第一，企業美術館的主要資金來源不同。一類企業，直接將經利潤的一部分作為美術館的運益資金；另類則建立支持美術館運的基金會，并將企業利潤中的固定比例以捐贈形式注入基金會，構成類術館運營經費的主要來源。

　　第二，企業美術館在收藏上，作品所有權同，分為企業所有的收藏和美術館收藏這兩種情況。一些企業美術館的負責人同時也是企業負責人，其以企業資金和企業名義直接購入藏品，企業的經營狀況和負責人的個人興趣喜好直接左右美術館的定位。然而，美術館的藏直接體現美術館的學術水平，同時又是美術館抗擊風險、永續經營的重要籌碼。這類沒有己收藏的企業美術館很難抗擊風險，只能與企業共存亡。而由基僉會定額提供收藏經費來完成藏品納入的美術館則處于一種相對健康的狀態。

　　最后，企業美術館的經營管理在專業性上存在差異，這取決于美術館管理者專素養的高低以及美術館自身架構合理與否。