國有資本運營和投資公司不能成為第二個國資委

　　除了簡政放權之外，“改組組建國有資本投資、運營公司，是實現以管資本為主的重要途徑，成為此次改革完善國有資產管理體制的關鍵所在?！睒抢^偉介紹說，國有資本授權經營將開展間接授權模式、直接授權模式的試點，積累經驗探索可復制模式，最終在國有企業中全面推開。

　　實現從管資產到管資本，國資委計劃擴大以國家開發投資公司（下稱“國投公司”）為首的國有資本投資、運營公司試點工作，下一步加快改組組建一批國有資本投資運營公司，履行出資人職責，更好地加強國有資產監管，完善國資管理體制。

　?。玻埃保茨觊_始在央企中與中糧集團有限公司一起率先開展“改組國有資本投資公司”試點的國投公司，日前出臺了一份授權改革文件，將原本歸屬總部的７０項權力完全下放給旗下的國投電力公司。授權后，總部只選派董事長、黨委書記、紀委書記和專職股權董事，以參與公司治理履行出資人職責，行使股東權利。而下放的７０項權力中，包括過去總部牢牢掌握的財權、事權和人權。

　　另一方面，國投公司在試點中推動國有資本向“命脈”“前沿”和“民生”等領域集中。比如將股權投資基金作為進入前瞻性戰略性新興產業的有效途徑。國投公司董事長王會生稱：通過試點，國投公司在國有經濟布局結構調整中放大了資本經營的重要作用。

　　除了國投公司這樣的老牌央企，一些“新成立”的央企也在公司定位上有了新的起點。諸如由中國電力投資集團公司和國家核電技術有限公司新組建的國家電投集團公司，明確將“堅持以國有資本投資公司為方向”作為企業的一項基本原則。由南北車合并而來的中國中車，明確打造以產業投資為目的、資本運營為手段、高端制造為核心的世界一流投資集團。

　　一批試點企業的“蹚路”，將為未來更多企業回答國有資本投資公司的功能定位、體制機制和運營模式等重大問題提供實踐依據。財政部部長助理許宏才表示：“今后國有資產監管機構的指令主要通過國有資本投資、運營公司這一平臺，通過規范的法人治理結構，以市場化的方式層層傳導，規避政府對市場的直接干預，真正實現政企分開。”

　　某央企戰略部門負責人告訴《中國經濟周刊》記者：“國資委—國有資本運營和投資公司—經營性國企的三層管理體制的方向已清晰可見。剩下的只是路線圖和時間表問題?！痹撊耸客瑫r表達了他的“隱憂”：國有資本運營公司和國有資本投資公司，一定不能是夾在國資委和央企中間的一個層級，“如果只是一個夾層，而這個層次還不能去行政化，相當于是第二個國資委，對于改革的初衷沒有益處。”