“希望給人一種印象，上影出品的電影是有力量的，或者是思想力量、或是藝術力量、或是人物力量等；上影市場，上海電影上市后，將有更強的競爭力，在影視市場上將有更積極良好的表現；上影片場，我們將打造國際片場，而不是只為上影服務等。由上影出品、上影市場、上影片場三大核心競爭產品構成上影全產業鏈”，任仲倫規劃出上影的發展藍圖。另外，上影集團擁有“一棵大樹、五朵金花、四個寶盆”，即旗下以上影廣場為代表的物業資產等。“上海電影上市將帶來新的體制機制，這部分資產將進一步優化配置、放大產出”。

除了上影集團內生的資源，上海電影未來還將外延式創新發展。在上影集團和任仲倫的視野里，VR技術、主題樂園等都是重要的發展方向。“對于最近火熱的VR技術，我們也看了很多公司，但我們始終認為，其核心競爭力在內容上，且這個內容也很難顛覆電影產業，我們會繼續關注行業新趨勢；對于主題類樂園等，我們不可能像迪士尼那樣搞大型場景，也不會像歡樂谷那樣搞大型游藝，我們不會離開電影很遠，要做我們擅長的事情——電影及其相關產業。上海電影將堅守實體經營這個核心競爭力，不能偏離。在此基礎上，兼并、收購、轉讓，做延伸性投資。上海電影對跨界會非常謹慎，不是完全不做，但必須反哺主營業務”，任仲倫表示。

不論是電影市場還是資本市場，都處于瞬息萬變的時刻。對于上影集團和上海電影，任仲倫總結了“三敏主義”：要敏感，要對國內外最新技術手段、商業模式、投資融資等保持充足的敏感，敏感于行業的動向；要敏捷，敏感于行業的變化之后，則是要做出敏捷的反應；更重要的是敏銳，敏銳就是要在復雜的、變動中的行業和市場中，看到規律性的發展軌跡、看到前瞻性的發展方向。

任仲倫認為，“我們的產業架構、布局盡管有弱點，但很多人都覺得我們有希望。在某些產業環節并不是最好，但在思維方面上影已經形成產業鏈，產業鏈上各部分的組合效應是‘1+1＞2’。總的原則是，做有利于企業核心競爭力增長的事，做行業里最優質的公司，我想上影可以做到，因為我們經歷了很多。”