有傳聞稱，太陽宮百盛將被改造成寫字樓，但這一傳聞尚未得到官方證實。太陽宮百盛位于北三環東路太陽宮橋東北角，位置挺方便的，坐地鐵13號線光熙門下車，出了地鐵口走幾分鐘就能到。根據調研結果，靠近北三環的中等品質寫字樓租金可以做到8.5-9元/日/平方米左右。

分析

實體店關門不完全是因電商沖擊

在安雨看來，鞋店顧客的流失主要原因是來自電商的沖擊。對此她的感受非常明顯：“現在很多顧客都是這樣，他想買鞋，從我店里試好了鞋號，然后到網上去購買。”在安雨看來，網上銷售，沒有人員費用、租金費用、水電費用等，負擔很輕，價格優勢強，這讓實體店很難做。她曾經暗自調查過，自己經營的品牌童鞋網上售價每雙只有50多元，“可是北京總代給我們的批發價格就已經是60元一雙了，我賣90元，顧客肯定說貴。”其實就算是這樣標價，實體店也是不賺錢的。以利潤率33%計算，即便安雨現在把營業額做到2萬，利潤也不過是6600元，刨去店租就不夠人工。對此她與北京總代多次溝通，但一直無果。

百貨業真的被電商沖擊得難以生存了嗎？中國連鎖經營協會相關負責人在接受媒體采訪時表示，實體店關店不完全因為電商沖擊，還有實體經濟增長乏力，人工成本、租金成本、稅費成本高企等，蠶食著本來就不高的利潤。

有業內人士則認為,百貨業的調整,是適者生存的自然法則,是正常的市場行為,在相當長的時間內,百貨業仍然會存在,而且處于變動之中。今后體驗式購物,是中國零售業未來發展的一個方向,但不管是百貨賣場還是購物中心、城市廣場、奧特萊斯,這些零售業業態,只要是適應市場需求的,都是合理的。

中國連鎖經營協會發布的中國連鎖百強報告統計顯示，2015年連鎖百強銷售規模2.1萬億元人民幣，增長僅為4.3%，是歷年來最低的一次，百貨業態甚至出現了-0.7%的下降。

轉型

場景化、體驗化百貨商場是未來出路

談到今后的出路，安雨一臉迷茫：“未來我也不知道該怎么辦。”現在她的庫房里堆得滿滿的全是童鞋，都是這四年來掙下來的，不抓緊賣掉就意味著投資血本無歸。曾有朋友建議她開個網店，她也嘗試過，才發現其實開網店也沒有想象的那么容易，“在淘寶做推廣也需要單花錢，”安雨說，“我的網店沒有做推廣，一個月只進來8個人，其中6個人是我，另外兩個人是說服我做推廣的。”無奈之下她又想到了去社區早市擺個攤位試試，但是又擔心自己的品牌童鞋與早市的低價位風格不匹配，“我就是賠本賣50元一雙，估計也不會有人買的。”

北青報記者走訪多家百貨商店發現，傳統百貨的模式過于守舊、單一，他們在布局上依然是一樓化妝品、二樓女裝、三樓男裝、四樓童裝，頂多地下一層開個超市，很難吸引客流。

與傳統百貨業相比，場景化、體驗化的百貨商場更有人氣，兒童樂園、餐館、電影院、超市已經成為購物中心的標配。所謂場景化是指增設兒童體驗區域，如兒童樂園、翻斗樂、嬰兒游泳館、啤酒花園、主題樂園等。很多商場還經常與社區合作搞大型表演、比賽等娛樂活動，先把人氣吸引進來，然后再想辦法把他們轉化為消費者。