誤解

會不會讓老百姓當了“接盤俠”？

“我身邊的朋友，不少人家里都好幾套房子了，還要去庫存？是不是房子建得太多了？”一次，某銀行高管問莫元春。

現在掌握的數據是，重慶居民有房率大概70%。市里有大量老社區和單體樓，許多居民有購買改善型住房的需求。

“這名高管的朋友大多是有錢人。”莫元春認為，一些人對去庫存的誤解源自明顯的幸存者偏差。

路旁的零首付

上下班路上，莫元春發現一些新現象。路邊，站了些舉牌子的人，上面寫著“零首付”或“一成首付”。看起來，這會讓老百姓買房更容易。但是，購房杠桿上去了，房價可能就會瘋漲。

反應很快，管理部門迅速約談相關房企。

“要嚴防新增杠桿。”莫元春記得，為了保持房地產業健康有序，重慶還調高了基準地價，防止小散弱企業入市，禁止高債務企業拿地。

房企如果想通過大規模拿地炒房價，拼不過政府。10多年前，重慶市政府就儲備了大量建設用地。2011年，重慶試點房地產稅。雖然稅額不高，但還是讓一些買房者和炒房團有所顧忌。此外，公租房大量建設，低收入者也不擔心自己無房可住了。

“上有天花板，下有地板”，房價沒有大起大落。

轉型

今年前三季度，重慶市商品房銷售面積為4122.19萬平方米，商品房新開工面積低于銷售面積。

10月，有數據顯示，外來購房者比例從2015年底的12%上漲到30%。

不過，商業地產，去庫存依然艱難。據測算，目前全市商業地產要售罄，還需30多個月。

手上壓著房子沒法變現，企業壓力大。除了政府想辦法，房企也紛紛轉型，有的開始涉足物業服務，有的自己持有開發。

在莫元春看來，“房企嘴上都哭窮，其實過得還挺好。”

選擇

2000萬還是9000萬

停產

“再給我們2000萬元，就能恢復生產”，今年5月份，找到翟錦欽時，錦明公司已經停產5個月了。

江蘇錦明不銹鋼新材料有限公司是興化農商行戴南支行信貸員翟錦欽的客戶，也是這里的大戶，最高貸款金額達9000萬元。

戴南鎮曾是蘇中、蘇北經濟強鎮，以不銹鋼為主導，各類企業1000多家，產業集群千億元規模。行情好時，銀行一窩蜂追著企業，送貸上門。企業拿了錢建工廠，上新設備，有的還去鄉鎮做房地產，杠桿逐漸高了起來。

2013年，“寒潮”不期而至。全球性不銹鋼產能過剩，一些銀行急于脫身，開始抽貸。抽掉的資金基本都是企業的現金流，很多企業難以運轉。互相擔保，讓一些好企業也受牽連。錦明亦未能幸免。

那段時間，翟錦欽的日子也不好過。工資降了1/3，每天還得盯著放貸的110多家企業和個人。

他和企業老板一樣緊張，一有風吹草動，就去調查核實；平時有事沒事，也常到企業轉轉。

他說，以前是站著放（貸），如今是跪著收（貸）。

猶豫

進入11月，氣溫低了，高聳的煙囪上一團團白煙，生產時熱氣排放，就會形成水霧。下面，工人們駕駛著推土機，忙著轉運原料。

錦明的廠區內，完全不同于5月時的寂靜。

當時，接到錦明的電話，翟錦欽喜憂參半。喜的是停產近半年的企業有可能活過來，憂的是，給一家停產的企業再放貸，會不會加大損失？

就在寒潮來臨前，戴南發生過一場環保風暴。錦明從中嗅到，不銹鋼加工過程中產生的酸洗污泥，孕育新的商機。

然而，沒等固體廢棄物處理資質辦下來，寒冬席卷，2015年12月底錦明徹底停產。

當5月份，站在錦明廠區，翟錦欽看到企業設備改造到位，固體廢棄物處理資質也即將獲批。他決定，把情況向總行匯報，爭取支持。

最終，拿到興化農商行2000萬的臨時貸款，錦明恢復生產。11月，企業收到4000多萬元的酸洗污泥處理費用，準備先還上幾百萬的貸款。

止損

“去杠桿不是簡單地收回貸款，降低企業負債，而是想辦法讓有價值的企業活下去。”翟錦欽覺得，去杠桿有時意味著去產能，注定有企業因抽貸倒閉，但應該在壓低杠桿和維系企業生存中艱難平衡。

雖然，一些企業熬過了寒冬，但對于那些欠債不還、喪失造血能力的企業，興化農商行最終通過司法訴訟，處置資產，盡力降低銀行損失。

截至2016年9月末，銀行業在戴南地區不銹鋼行業的授信總額已從高峰時期的140多億元，降至103億元。

雙城

未來在別處

回心轉意

自從公司傳出要搬離北京，競爭對手就不斷給龔立超打電話，想要挖她。

女兒才4歲，龔立超有些猶豫。她提了離職，但威克多服裝公司的老板將審批離職硬是延長了20天，希望她回心轉意。

在北京，高企的地價限制了公司擴張，而且服裝制造等一般性制造業也被列入新增產業禁限名錄。因為生活成本走高，成熟勞動力也在不斷流失。

搬去衡水，公司能更大膽地擴規模，龔立超也會有更大的發展空間。

可離開，一切就是未知和挑戰。

搬遷

周一二在北京總部對接業務，周三四五在衡水指揮生產發貨，周六日回京。最終，龔立超選擇了跟著公司走。可是，這個周末太忙，龔立超沒能回家，很是遺憾。

和龔立超的雙城生活不同，24歲縫紉女工祝文鳳安頓在了衡水。在北京，每月開支千元以上，一年下來，也就攢個2萬元。到了衡水，吃住在廠里，花錢也少，一年存下好幾萬。

目前，新生產基地所在的衡水工業新區有307畝，是老廠區的4倍，生產車間、庫房、宿舍、食堂等一應俱全。過幾年，祝文鳳還打算在周圍買上一套房。這一切，在北京難以想象。

身在勞動密集型行業，服裝工人很難在北京扎根。一旦結婚生子，許多人就會返鄉。尤其在2010年后，用工狀況變化很大，員工流失率上升到15%、17%甚至超過20%。

在服裝行業，最先進的電腦編程縫紉機，也無法替代一個好裁縫。為了鼓勵員工隨廠搬遷，除了增發安家費，公司還補助6個月工資。

目前，衡水一線員工中大半都是從北京跟來的。

接單

“洪荒之力、氣勢如虹、決戰‘雙11’”——11月12日，在公司新生產基地，墻上大紅標語醒目。

縫紉車間里，100多臺縫紉機不停運轉，工人在流水線上縫制西裝。“雙11”一天，公司的訂單就3000多萬元，相當于一個月的產量！

威克多成了京津冀協同發展戰略實施以來首個整體搬遷到河北的公司，搬出來，今年7月—10月銷售同比增長25%。

要利潤增長，除了開源，也得節流。搬家讓企業運營成本大幅下降，此外，龔立超還想到了一個辦法：裁剪車間作業全部實現機械自動化。

主控電腦屏幕上，一整塊面料被密密麻麻分成100多塊形狀各異的小料，由電腦控制，一臺裁床，一次就能剪裁100層面料，面料利用最大化。

遷出北京，原來的老廠房被定位成研發和眾創空間。空置的廠房改造成新銳設計師孵化器。