“很多人說老字號要做大，我反而覺得最重要的是要做得更長久。”

在劉文偉看來，一定是命運的神奇力量，推動他進入中醫藥行業，與“中華老字號”結緣的。

“就是個意外！”不僅父母的行業離中藥材差十萬八千里，自己從小也高大健壯，罕有能與藥材“打交道”的時候；小時候對老字號的認識，最多是手里的泥人張與嘴巴里的桂發祥。

不過，事實上，人生就是這個走向。在中醫藥與老字號的交匯點，在承接傳統文化與現代商業的特殊領域，劉文偉一工作就是幾十年，他說自己幸運，能傳承過去也能面對未來。而他身上，也恰好有一種連續而強韌的氣質，貼合他所從事的行業。

雖然，也不見得能說得清，這種韌性是他天生就有，還是幾十年的工作帶來的。

劉文偉簡介

全國政協委員，天津市河北區政協副主席，農工黨天津市委副主委。曾任天津美倫醫藥公司總經理、天津中新藥業隆順榕制藥廠廠長、天津中新藥業集團股份有限公司總經理。現任天津達仁堂京萬紅藥業有限公司總經理。

劉文偉（右二）工作照

破釜沉舟的“救火隊員”

冬天的北方，基調灰冷。位于天津西青區的達仁堂京萬紅藥業，主建筑上紅色的招牌字體，有種穿透冰冷靜穆的醒目明快，似乎也在表達著企業的活力。劉文偉到這家企業當總經理，是2007年的事。當時的他，已在藥香中沉浸了30年——

1977年，天津小伙劉文偉在天津二機局機械工業學校剛學完兩年的維修鉗工。這種體力勞動他擅長，身體本來就強壯。

沒生過什么毛病，小時候對他來說，見到藥的機會簡直比見到肉還要少。學了鉗工卻被分配到藥材公司，人生跟藥材關聯起來，著實意外。不過他無論如何也想不到，這一簡單的隨機分配，讓他與藥材行業達成的，更是幾乎一生的契約。從此，大大小小的藥丸、或濃或淡的藥香、深深淺淺的藥水，就成了劉文偉生活和工作里最重要的組成。

“來京萬紅前，我給大家的印象更多是強勢，而且做事很急，很容易把自己孤立。”

眼下在廠里的劉文偉，與員工穿著一樣磨白的藍色工服，與人對話時眼神里會有征詢意味，主動與路過的員工打聲招呼，甚至會主動關心員工活動室里的3D眼鏡是不是還有電池，關起每一扇路過的門……眼前的他，實在難以直接與強勢專斷、急躁冒進畫等號。不過隨著他“救火往事”的不斷回放，那些故事，似乎也成為確認他說法的明證。

1993年，天津藥材公司10年輪崗打磨后，組織上立馬給了劉文偉一個“難啃的骨頭”———到一家由中方和新加坡共同投資成立的合資公司，美倫醫藥。

“難啃”在于，企業合資的背景沒有使它一鳴驚人。相反，缺少真正的領導核心，讓企業從1986年成立開始，就始終難以擺脫年年虧損的境地。不到6年時間，公司已連換三任領導。

甚至當時，美倫已經淪落為到河北白溝去賣小熊玩具，縫上藥袋，宣傳具有暖胃等功效。在深思熟慮之后，劉文偉決定，還是要從擅長的領域入手，利用從前積累的資源和人脈，扛起制藥大旗。

唯一讓劉文偉慶幸的是，當時手里還有個叫做“速感寧”的中西復方制劑。當年7月8日，到美倫報到。從這一天起，劉文偉就以近乎軍令狀的方式，啟動了重塑“速感寧”的“百日工程”：在100天時間里，跑完這一品種的所有審批、生產程序，進入終端銷售市場。在當時，這不僅在美倫內部被指為是天方夜譚，即使是在天津市醫藥業界，也完全不被看好。

“但企業已經沒有退路，不進行一次破釜沉舟式救贖，未來難以想象。”100天，劉文偉不僅在預期時間內跑完了藥物上馬的所有繁復手續，而且還促使很多公司預訂了產品。

因為對困境的良好應對能力，因為破釜沉舟的勇氣，當時的劉文偉已變身“救火隊員”，名聲在外。

2000年5月30日，劉文偉又接到一個電話，來自天津市醫藥局組織部———中藥制藥廠面臨嚴重的經營困難，要讓劉文偉去扭轉頹勢。

“活不問輕重，錢不問多少”，第二天，只要求“做得了決策”的劉文偉就風風火火地去天津中藥制藥廠報到了。

情境比想象中更糟糕。在面臨年度嚴重虧損的情況下，廠里仍然在給員工漲工資。這種逆市場規則的行為，讓劉文偉倍感擔憂。于是，還沒把位置坐熱、沒把員工認全的劉文偉，就開始了大刀闊斧的改革。

他首先確立“市場給我們發工資，而不是廠長發工資”的原則，隨后掀起全員降薪舉措，一時引起了很大非議和不解。劉文偉也坦言，那時自己的言行確實有激進之處，而且“著急”，尤其是在改革方面。自然有利有弊，員工不滿，原來的領導班子也不滿……而后，他還力主恢復了中藥制藥廠的老字號“隆順榕”，操盤品牌運作。

后來，幾乎是復制美倫經歷，劉文偉一手促成“桑菊感冒片”的成功，救活了老字號隆順榕。“有能力的人調控市場，沒能力的人被市場所操控。”員工們原來的不解，也漸漸轉化為對“對市場洞窺頗深”的劉文偉發自內心的支持。