5年后實現八成國產化

“一個小小的筆頭，其實是珠三角傳統制造業的縮影。”黃小喜在座談會后接受記者采訪時感嘆。以往，人們覺得中國能制造出飛機火箭，制造業很發達，“但仔細想想，很多小的核心零件都不是我們做的，原材料和技術都是別人的，像手機的芯片和玻璃，只是到東莞進行裝配，留下的只是裝配工的工錢，其他的什么都沒有。”他感嘆。

圓珠筆的生產制造也折射出珠三角乃至全國制造業發展的困境。中國是制筆大國，但不是制筆強國，我國的制筆企業很多集中在低端的組裝產業鏈，而筆頭、墨水等關鍵部件，特別是精密制筆機械等關鍵設備依賴進口。

“如果連這些核心材料都做不出來，制造強國從何而談？”十年前，黃小喜帶領他公司的團隊，埋頭攻克這個難題。2014年，真彩文具自主研發的筆頭多工位加工機床最終通過了科技部的驗收。他介紹，使用國產化設備，真彩每生產一支零售價為一塊多錢的筆，制造成本就會降低四五分錢，一年下來就是六七千萬元，經濟效益非常可觀。“成本能降低約40%。”黃小喜告訴記者。

雖然做出了國產筆頭，但黃小喜深知前路仍需努力。他說，目前國產筆頭的產量僅占總產量的10%~20%，不過他對未來信心十足，“預計未來5年左右，我們使用國產圓珠筆筆頭產量有望提高到總產量的80%，進而全面替代進口機器和原材料。”黃小喜說。

全球視野配置資源

今年的廣東省《政府工作報告》中提出，要提高珠三角制造業的全球競爭力。在黃小喜看來，珠三角制造業企業本身具有幾大優勢：一是成熟的制造業基礎，二是強大的供應配套能力，三是廣闊的市場與購買力。

他認為，珠三角企業應該用全球視野進行資源配置。“像曹德旺到美國設廠，他的玻璃供給許多美國車，從制造成本、運輸成本的角度，去美國是對的。”他解釋，只有充分利用全球資源，其實讓中國的企業取得競爭優勢，讓中國企業服務全球市場。“這樣才是取得競爭優勢的企業，而不是把自己關在小屋子里。”

對于推動實體經濟尤其是制造業創新發展，他認為，盡管經濟總量連續多年為全國首位，廣東仍面臨產業創新能力不足和“價值鏈”低端鎖定的“創新斷層”困境。黃小喜說，應從創新模式、創新動力和創新文化方面進行建設。他建議，應構建人本化創新模式，實施全產業鏈創新戰略。打下高房價與高地價形成的高創新成本的“攔路虎”，構建創新驅動動力支持體系，此外，開展“創新人”模范評比活動，塑造創新文化支持體系。