付費音樂會員快速增長

隨著版權大戰硝煙散去，提升用戶體驗、挖掘粉絲價值，便成了網絡音樂廠商競逐的新領域。

據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，中國網絡音樂用戶規模達5.03億，較去年底增加176萬，占網民總體的68.8%。其中手機網絡音樂用戶規模達到4.68億，較去年底增加5152萬，占手機網民的67.3%。得益于行業版權意識的形成與用戶付費意愿的提升，網絡音樂營收進入高速增長期。

此前，國家版權局版權管理司司長于慈珂表示，要在推動網絡音樂版權秩序基本好轉的條件下，探索并完善適合國情、良性發展的商業模式，只有各方一起努力共同推動音樂付費商業模式的產生，才能把網絡音樂產業這塊蛋糕做大、分好。

付費音樂究竟靠譜與否，業界對此看法不同。

日前，網易公布數據顯示，網易云音樂去年付費會員人數比2015年增長超過9倍，成為增長最快且最具增長空間的商業化變現方式之一。調查也發現，13.2%的“90后”愿意為數字音樂會員付費，是付費意愿最高群體，“80后”“70后”的比例分別占9.2%和5.8%。

不過，也有業內人士并不樂觀。阿里音樂董事長宋柯認為，以付費用戶3000萬—5000萬規模算，60億元的收入版權方拿走一半，剩下30億元至少6家平臺分，每家就只有5億元。由于平臺運營成本較高，版權價格居高不下，再加上收費會員轉換率低，平臺忠誠度很有限，因此很難做到持續增長。

深挖用戶價值探索新途徑

目前來看，除了極個別的網絡音樂平臺外，大多數平臺仍未實現盈利。除了版權布局較晚外，盈利模式的匱乏是主因。隨著競爭升級，與外部企業合作、加強產業鏈合作、擴大渠道成為了平臺的發展方向。

有業內人士表示，網絡音樂平臺的盈利模式應包括會員收費、在線廣告、版權的分發、整合營銷等，面對巨大的音樂市場，只要不斷深挖用戶價值，盈利可以期許。

對此，各大網絡音樂平臺正紛紛實施各自的音樂產業生態戰略，利用用戶流量，建立互動模式，打造綜合性開放平臺，如演唱會舉辦、在線直播、音樂內容創作、演藝人才孵化、音樂教育、衍生品等方式，提供多元化產品和服務，積極探索音樂產業新的商業模式。

業內人士稱，無論是電子化產品還是實物產品，坐擁大量用戶和優質內容加上粉絲群體，只要通過平臺找到嫁接點，就有可能找到音樂服務真正變現的途徑和模式。