隨著“一帶一路”倡議得到越來越多國家的積極響應，一股國際合作大潮正在形成。

商機無限，困難也不少。民營企業特別是中小民營企業要想在這股大潮中盡情暢游，最少要經歷三重困難之門的考驗。

第一重門是資本跨境流動。王健林放棄收購美國電視制作公司DickClarkProductions就是一個典型案例。

在萬達集團董事局主席王健林的轉型戰略中，影視文化產業是支撐未來發展的四大支柱之一。此前，王健林已經接連收購了傳奇影業、美國AMC院線等行業龍頭企業，并不斷創造收購紀錄。

數據顯示，自萬達收購AMC控股權以來，AMC股價已上漲300%。這充分表明投資者對這起并購前景的認同。

然而，今年4月，萬達集團突然宣布，放棄美國電視制作公司DickClarkProductions的收購，萬達集團為此支付了5000萬美元解約金。

市場的良好反饋，并不能保證一樁生意就能完全做成。萬達集團對國際經濟趨勢和資本跨境流動風險產生誤判，是這樁姻緣無法圓滿的客觀原因。

第二重門是融入投資目的國本土文化與適應多樣文化之間的平衡。

國之相交在于民，民之相交在于心。“一帶一路”沿線國家四種文明、上百種語言并存的現實，成為我國民營企業實現本土化的現實障礙。其中，精通非通用語種人才欠缺，是我們現在必須要著力解決的突出問題。對于很多民營企業來講，這個困難不是短時間能克服的。此外，局部、區域存在的文化沖突，也是長期困擾人們的頑疾。

因此，既要融入投資目的國，避免成為當地人眼中的“外來戶”，又要在國與國之間、民族與民族之間保持平衡，避免卷入文化沖突，進而逐漸承擔起促進區域和平、共贏的角色，這對于習慣了悶頭賺錢的大多數民營企業家來講，是一個前所未有的挑戰。

第三重門是國別風險識別。

我們來看新華社5月4日發布的一則新聞：自5月2日以來，委內瑞拉卡拉沃沃州巴倫西亞市多個地區發生不同規模騷亂哄搶事件，至少60家華僑華人店鋪受到沖擊。中國駐委內瑞拉大使館第一時間啟動應急機制，開展緊急護僑工作。

這起事件并非沒有預兆。3月底以來，委內瑞拉反對黨在全國發起持續反政府示威，導致當地治安形勢迅速惡化，造成35人死亡、700多人受傷，另有上千人被捕。

國別風險識別，已經成為投資者必須面對的大問題。在官方的各種通告中，這一點經常被提及，但一些投資者常以“富貴險中求”的傳統理念將其屏蔽。在戰火中賺美國軍人錢的溫州小伙之類的故事，反而成為他們追捧的偶像。

俗話說，在家千日好，出門事事難。風險并不都是紙老虎，有時它發起威來，也會吃人的。