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抓住機遇 干事創業 實現價值

臺商的“一帶一路”故事

2017年05月16日 09:56 | 作者:黃 宗 | 來源:團結報
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5月14日至15日,“一帶一路”國際合作高峰論壇在京召開。連日來,有關“一帶一路”的話題牽動著海內外各界人士的視線。事實上,作為在大陸深耕多年的群體,在陸臺商早已投入到大陸“一帶一路”建設的熱潮當中;抓住機遇,干事創業,實現價值,也已成為臺商的共識。

抓住機遇 看好市場潛力

在眾多將目光瞄向大陸中西部地區的臺商中,蘭臺序精密機械科技有限公司總經理陳宏政是“有備而來”。西北地區競爭壓力小,當地產業提升的需求大,“一帶一路”等要素是他看好甘肅的機遇點。

2015年底,陳宏政來到甘肅,“一帶一路”建設的機遇讓他決定在蘭州投資設廠。他說,如果生產的設備能在蘭州落地,產品可以直接從鐵路運往中西亞、歐洲市場,成本大幅降低;此外,甘肅企業還有自動化升級、整改,設備需求等,機遇眾多。

隨著“一帶一路”建設的推進,“東出西進”成為臺商創業的新風向。這其中,中亞、西歐、東盟等地的市場吸引力是不容忽視的。

臺泥(貴港)水泥有限公司總經理宋辰嘉在接受記者采訪時表示,作為在大陸西部工作和生活的臺商,他認為積極參與“一帶一路”建設會獲得很多發展機會。

由于長期在大陸西部工作,宋辰嘉比多數臺商更熟悉西部地區,對西部地區參與“一帶一路”建設呈現出的商機,可說是近水樓臺先得月。以其所在的廣西為例,作為“一帶一路”建設有機銜接的重要門戶,廣西在中國和東盟國家的合作中區位優勢明顯,在鐵路、公路、機場、水運和信息港的建設方面有巨大需求。宋辰嘉認為,這為企業提供了參與“一帶一路”建設的舞臺,他的企業所生產的水泥在本地就可以賣掉。

被譽為辣椒大王的臺商莊久毅也以實際行動捕捉了“一帶一路”建設的商機。他在憑祥市友誼關附近打造了一個占地1萬多畝的兩岸紅現代農業園區,項目總投資3億元人民幣。目前已種植有辣椒、蜜棗等農產品,產品直接面向中國-東盟經濟走廊所鏈接的市場。

干事創業 借重大陸助力

在廈門市臺商協會副會長曾正堅旗下的“美美餐具”廠區辦公大樓內,有一間專設的展示室,展示著他在非洲投資企業生產的各種產品——從餐具到水壺乃至鍋碗瓢盆的民生用品。

如今,這些民生用品在非洲市場很受歡迎,僅今年首季度,他在非洲投資的企業生產的電風扇就超過百萬臺。曾正堅告訴記者:“這就是‘一帶一路’的商機。”

曾正堅笑言,不要小看這些看似簡單的民生用品,就以一個簡單的電熱水壺而言,它用于加熱的元器件是從大陸采購的,外殼等部件則是由其在尼日利亞的企業加工生產,最終在尼日利亞完成組裝。

“非洲勞動力充足,成本低;而電子元器件則數大陸產量高,物美價廉。”曾正堅說。這一個小小電水壺,成了“一帶一路”倡議下沿線國家發揮各自優勢、攜手經濟合作的生動寫照。

到非洲投資后,當地的中國使領館也給曾正堅很多支持。這讓曾正堅相信,有“一帶一路”建設相關政策措施的支持,臺商前往“一帶一路”沿線國家和地區投資“更有信心”。

曾正堅所說的信心,用全國臺企聯副秘書長鄭榮文的話可以這樣概括:大陸在多邊貿易關系中扮演越來越重要的角色,臺商可以站在“巨人”肩膀上發展。

占據橫貫亞歐大陸的“渝新歐”大通道核心位置的重慶,正成為眾多臺商“一帶一路”夢想開始的地方之一。

扎根大陸約30年的臺企南僑集團在重慶成立西部營運中心,用不到一年時間完成了規劃選址、物流倉開倉、公司成立、客戶服務中心啟用等。南僑大陸事業營運長、重慶僑興總經理陳正文表示,南僑希望通過重慶鏈接其“一帶一路”這條線,把握這個大時代的歷史機遇。

實現價值 轉型升級發力

“人生70歲才開始呢!何況現在還有‘一帶一路’的機遇,我的創業為什么要停下來?”這是曾正堅前往非洲后發出的反問。新市場的開拓,讓年近七旬的他找回了四十歲時打拼的感覺。

和他一樣選擇打拼的還有45歲的臺商何玉玲。因為“一帶一路”,何玉玲42歲時毅然辭職創業,在重慶創辦“臺灣直購網”。這是大陸西南地區首個主營臺灣商品的跨境電商平臺,3年來已引進數百家臺灣企業合作開展跨境直購貿易,去年實現貿易額2000萬元(人民幣,下同),今年的目標是突破1億元。

站在自己創辦的“臺灣直購網”展示廳內,何玉玲信心滿滿地對記者說:“42歲是我人生的轉折點,這一年我實現了創業夢想,與‘一帶一路’結下不解之緣。追求更有價值的人生,什么時候都不算晚。”

何玉玲的辦公點常放著一張中國地圖,地圖上的重慶被標為紅色,以重慶為圓心,“渝新歐”大通道橫貫亞歐大陸,重慶東盟公路物流大通道直達東南亞國家,長江黃金水道直接出海。

她指著地圖說:“‘一帶一路’沿線有很多商機,未來我們可以依托重慶便捷的物流通道,向西輻射中亞、歐洲,向南輻射東南亞國家。”這是她在小目標之外的大格局。

跟何玉玲借助互聯網的轉型不同,臺商吳興隆價值的實現,則是通過對經營業務的轉型升級。

隨著大陸經濟發展,早期投資較多的東部沿海地區人力、資源成本日趨增加,大陸本土企業的壯大讓臺商“倍感競爭壓力”。2000年后,越來越多臺企開始“東出西進”,轉戰至大陸中西部地區。

四年前,在廣東工作16年的吳興隆本打算返回臺灣,將甘肅作為“告別”的最后旅程。在看到甘肅園林綠化的空白后,他立即和朋友合資成立公司,與蘭州新區綠地集團達成合作協議,并承擔蘭州市區的部分市政綠化,在這個絲綢之路的重要節點扎下了根。

編輯:李晨陽

關鍵詞:一帶一路 臺商 大陸

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