如何走出招聘難怪圈

創業公司誠然面臨“招聘難”的現實困境，但也有不少求職者表示，很多時候是創業公司在招聘時的表現讓他們決定放棄求職。比如，有些創業公司連基本的崗位職責都沒有，老板對崗位內容和工作業績的考核方式都不明晰；比如，定薪定崗過于隨意，沒有完善的個人成長機制；再比如，初創公司因為招人不易，往往缺乏明確的招聘標準，覺得好不容易招到一個人，即便聘用后覺得能力欠缺，但仍將就著用，無形中降低了招聘標準。

58招聘的北京區域負責人對此建議，創業公司的變動往往很大，所以招聘者需要考察的一個重點是，員工是否能夠適應這種不斷變化的狀態，而求職者也要明確自己是否能適應變化，適應創業公司。“創業公司需要有足夠學習能力,并具備一定領導力的求職者。”

專家建議，對于企業而言，完善的制度和流程規范是其人力資源穩態運行的保障。創業企業的特點決定了對個體的自覺性、能動性、創造性的要求實際上比其他企業更高，人員素質對初創企業的決定性作用和影響也更大。面對創業企業招聘難的現狀，可考慮通過整合品牌資源，為創業企業聲譽背書的方式來解決。記者 彭文卓